任泉李冰冰黄晓明成立“明星投资联盟”StarVC基金！（2）

李开复还提议，“你们其实不知道明星都怎么做投资，实际上你们也可以在这方面开始考虑。”李开复的助手王肇辉也建议道，“你现在到了这个高度，可以有一些力量自己去做时，你可以变成一个发起人，变成一个创始人，甚至变成一个投资人，一个明星投资人。”

“明星投资人”这个概念在李冰冰的心目中留下了深刻印象，“可能就是在那时候，埋下了一个今日的种子。”李冰冰说，在创新工场的帮助下，李冰冰团队陆续接触了几个项目，那时候李冰冰不过将它当作一种新的机遇，加上一个陌生的领域熟悉起来需要时间，最后没有实际进展，反倒是“热辣壹号”比想象中快很多。

相比李冰冰，任泉在投资方面很努力，也很幸运。两年前，他拉上李冰冰一起参与了一个天使基金，至今投资了10个项目，有一些获得了几十倍回报，黄晓明也在红酒、医疗、高尔夫球上多有投资，“我们应该告别单打独斗的时代了。”任泉说，过去的投资更多是个人行为，没有生命力，它不是一个品牌。成立StarVC就是希望它变成一个品牌，变成一个真正的投资机构。

合伙经营热辣壹号的过程中，李冰冰也开始意识到，“其实资源整合起来是很大的力量。” 之前明星和商业资源的互动单一而被动，就是做代言人、拍广告，而作为一个投资人可能完全不同。从被动作为宣传资源，到主动扶植和参与企业发展，从拿固定报酬到可能“以小博大”，也可能血本无归的刺激，这些都成为“明星投资人”诞生的动力。

火锅店开业半年以后，任泉跟李冰冰、黄晓明最终做出了成立StarVC基金的决定，三人既是投资人也是基金管理人。

在好莱坞，跨界投资圈早已有成功案例，例如AshtonKutcher——这名好莱坞人气男星，出演过电影《乔布斯》，更因为投资了Foursquare、Skype等应用而声震创投圈。另一个耀眼的案例是小甜甜。在Uber最新的一轮公司融资中，估值高至 182 亿美元，这使得天使投资人获得了高达2000倍的回报，而在早起投资人的名单中，赫然出现了小甜甜布兰妮的名字。

虽然没有好莱坞明星眼光敏锐，但国内的明星也早就开始了投资尝试。例如胡海泉，就以投资了可穿戴设备土曼手表和卡牌游戏《龙之召唤》等广受瞩目。他在接受《中国企业家》采访时表示，从2005年开始，他就在思考作为一个明星怎么去拥抱互联网。为此他将投资作为了解互联网的最好方式。“我的知识结构不可能完整到成为这个领域的专家，所以我没把自己定位为投资人，我是把自己看成是一个相对理智的助推者。”

自从公布了StarVC计划，一波波创业者通过各种渠道找到黄晓明、李冰冰和任泉。出于人情，任泉有时候不得不去见各种项目的创业者，每天差不多要见一两个。

让任泉印象最深刻的是，曾经有位创业者不断给他发短信，做出各种承诺，说保证会赚钱，只要见上一面，十分钟会决定投资，“如果不是这样，送你10%的股份。”任泉说，这让他感到害怕，离奇与荒诞。

项目与朋友

尽管明星独自做投资并不稀奇，但StarVC的特殊性在于——它是以“合伙人”形式发起的，这既意味着明星不再是单打独斗靠一个人的影响力来获得项目，也意味着三个人的磨合成为关键，能否照顾到三个人共同的利益？谁来拍板做出决策？怎么平衡明星的大众影响力与投资的专业性？

“明星做投资，是靠刷脸来进投资圈，靠美丽挣钱？”著名投资人、今日资本创始人徐新在听到“StarVC”的案例时这样对《中国企业家》连连摇头。而这种声音不是个例。“对于明星做投资，圈内99%的专业人士是不看好的。”乐搏资本创始人和天使投资人杨宁对《中国企业家》表示，“投资本身是一个高风险的行业，成功概率不过1%，所以有人去看方向和把关是最重要的。”杨宁认为，StarVC的优势在于明星大咖足够，但缺乏投资方向上的牵头人。

“我特别不能理解的是外界把我们一个刚刚出生的婴儿去跟一个成年人比较。”李雪面对外界的质疑表示委屈，在她看来，“StarVC”最怕的是其他基金和VC把他们当作敌人，而不是合作伙伴。“我们在公布的StarVC的消息之后，迅速的在20多天，接到了大概1500到2000个案子。当时我就想到应该把这些案子分享给更多的基金的伙伴，同行，因为我们第一是消化不了这么多，第二为什么大家不去共同的分享资源，然后强强联合，我们还没有机会跟大家说这个话，大家就把我们当敌人了。”

除了不够专业，外界质疑StarVC最多的是股权结构。目前“StarVC”的股权比例为：李冰冰、黄晓明和任泉各占30%，剩下的专业团队占10%。而这也意味着，这只基金没有真正的大股东和决策人。

“我们当初也讨论过三三三的比例会怎么样？结论是我们任何一个决定都需要三个人都同意，否则我们不如不要开始。”任泉在采访中对《中国企业家》回应。这对于投资团队来说同样痛苦，“我们一个投资团队的人讲，做了这么多年投行，从没有遇到过你们这种情况。”三个明星，加上各自三个不同的经纪团队，这决定了他们任何一个投资决策都是在考虑动态的“平衡”之下做出的，这意味着沟通成本是普通基金的好几倍。

最难以协调的是黄晓明、李冰冰和任泉，三人既是投资人，又有明星的双重身份。“通常有个项目我跟晓明都觉得很好，但冰冰那边说不行，跟她的某个代言冲突了。或者我跟冰冰都看好，但晓明那边又说不行，投资这个项目他会有违约风险。”任泉告诉《中国企业家》，在这种反反复复的拉锯战中，他甚至考虑过分别成立三支子基金，例如晓明VC，冰冰VC，任泉VC，这样三个子基金既不会互相冲突又能互相独立。但很显然，这并不是他们三个一起创业的初衷。

就连“StarVC”的表决机制，也不能参照一般的基金管理人设置。现在StarVC的董事会是四个人——三个明星加一个投资团队的负责人，一共4票。这违背了在一般投资基金决策委员会单数表决的原则。

任泉曾经想过表决的方式，后来发现不行，黄晓明对他说，“泉哥你看，比如说我们现在四个人，如果冰姐她不能投，我们三个要投，结果三比一我们把她投下去了，这肯定掰了。我们宁可项目不做，也不能把朋友掰了。”这也是StarVC面临的又一大难题。

任泉承认，至今他们也没有完全想清楚如何处理某些冲突，只能是“且行且探索”。“StarVC跟一个普通基金不太一样，普通的基金创始人不是明星，他身上没有这么多的负累。”李雪也认为，正是因为他们三个探索的模式国内没有人做过，遇到的问题也比一般基金要大得多。

作为国内最早开始做投资的明星，胡海泉认为“明星投资”是一把双刃剑。“娱乐明星在大众眼中有一种天然的认知度。好的一面在于，我这张脸其实是比较好的一种信赖的认证。不好的一面在于，这种认知度容易出现偏差。”胡海泉刚开始做投资时会无奈地发现，所有坐下来跟他聊项目的人，总不会抱着这种特别严肃的态度，因为，“他把你当成是明星，不是投资人。”

胡海泉对《中国企业家》说起他印象最深的一个故事：有一次他想投资一个电动车领域的公司。结果董事会提出质疑，“如果是海泉投的话，那如果未来海泉面临很大的负面舆论压力怎么办，要不要写到投资条款里面？”直到现在，很多企业依然分不清“代言协议”和“股权投资协议”之间的区别。

可以想见，类似这样的冲突和麻烦，StarVC会遇到的可能将“乘以三倍”。

2014年8月，一场以公益事件为名的 “冰桶挑战”迅速席卷了整个社交网络，在这个病毒营销的传播事件中，参与者从一开始的雷军、周鸿祎等IT大佬，到刘德华、李冰冰等娱乐明星推至高潮，在整个传播事件中，明星效应起到了关键的助推作用。

鲜为人知的是， StarVC也参与其中，并实验了一把互联网产品“娱乐化”的传播效果。

任泉和李冰冰都是“秒拍”的天使投资人，而在他们刚刚投资的2011年，“短视频”的概念还没兴起，“美拍”也是从那时候刚刚起步，“只是意识到智能手机和视频的结合跟我们行业相关，可能会有发展。”任泉对《中国企业家》表示。

秒拍的创始人韩坤，原来是酷6网的联合创始人，2011年创业想解决的具体需求就是让用户“方便、随时、随地地用手机分享视频”。创业三年来，他做的最大决策是“将秒拍媒体化”，即引入更多的明星资源，引导普通用户关注和分享，现在秒拍三分之一流量都来自于800多位明星，已有2000多万用户。

“冰桶挑战”是秒拍发展历史上的一个重要节点。刚发生时，任泉就主动对韩坤表示，要策划一系列明星参与“冰桶挑战”短视频，放到秒拍平台上播放。

最终，李冰冰“冰桶挑战”视频，播放量达到了4000多万。经过明星的主动参与和传播，秒拍用户数激增了几十倍，这也让韩坤感到非常兴奋。“他们已经超过了一般投资人能做的事情，这些资源对我们来说都是免费的。”就像当初的微博时代一样，明星这样的大V对于秒拍这样的项目是黄金资源。

“我一直觉得过去的明星爱投资房产、大型餐饮什么的。他们对高科技一直都不感兴趣，其实秒拍是一个非常新兴的科技产业，它与明星结合的地方非常多。”韩坤对《中国企业家》表示，正是由于这层原因，今年秒拍C轮融资，StarVC成为跟投方，这也成为StarVC首批投资项目之一。

类似“秒拍”这样的例子还有韩都衣舍。作为互联网上领先的“淘品牌”，任泉看中的是娱乐行业和消费品的结合空间。“现在大家都知道ZARA、H&M等快时尚品牌，那么韩都衣舍有没有可能成为一个互联网的快时尚品牌呢？我们都在赌这样的机会。”任泉透露，未来可能在他们主演的影视剧中看到“韩都衣舍”的品牌植入。

而韩都衣舍选择“StarVC”，有一个重要的需求，就是“品牌人格化”，需要明星资源来为其背书。“我们的用户和明星的粉丝群体有很大部分的重合。另外，一个品牌的影响力，除了用户以外，还有‘背书人群’，即有些人虽然不是我们的直接用户，但是他有可能对我们用户的购买行为产生影响力。”韩都衣舍创始人赵迎光接受《中国企业家》采访时表示。

“我们会特别青睐于一些对品牌特别需要的创业项目。”任泉表示，“就是我们撒下了一点星粉，对方能够迅速将星粉变成漫天星光。” 具体来说，就是“如果你现在的企业一年1千万，我们加入后第二年1200万，第三年1500万，这种不行。”他一摆手，“今年1千万，我们加入后，明年最少2千万、3千万，这才是我们想要的品牌倍增的结果。”

“改变了人们生活方式”的企业， 可能会让“StarVC”眼前一亮，“创始人最好是个技术大牛，只懂技术，不懂营销。但项目要足够创新，可能我们需要革命的东西，能对现有格局形成颠覆的东西。”其他营销上的一切，包括怎么娱乐化，“可以都交给我们。”不可否认的是，“StarVC”目前所投资的项目更像是一种“高级粉丝变现”的形式，两个投资项目，一个是快时尚，一个是短视频；两个都是互联网或者移动互联网企业；一个是已经有一定规模和知名度的电商企业，一个融资阶段处于C轮。StarVC求稳心态迹象明显。

但也不必对这个投资行业的新手多加苛责，“我们面临比别人更高的试错成本，”任泉承认，“因为如果一旦投资项目失败，损失的是我们三个人的声誉。”这就意味着，每一个StarVC投出的企业，注定“只能成功，不能失败”，“我们非常谨慎，希望保证投资的项目能‘全胜’”。”但这又注定与传统的风险投资规律违背：哪怕就是巴菲特，谁能保证100%的投资成功率呢？

任泉、黄晓明、李冰冰还将面临的一个显著变化是：从传统的、被制片人和导演掌握上游资源的影视圈中脱离出来，变成另外一种新的“结盟体”，这种结盟不再属于某个艺人经纪公司，也跟影视工业的某个具体环节无关，这或许会对现有的以艺人资源为主的传统影视公司形成冲击。

“在未来，一切产业都是娱乐业。”周鸿祎在接受《中国企业家》的采访中表示。

周鸿祎认为从去年开始，整个娱乐业和互联网有一个极其明显的趋势——就是交互。“我认为最重要的，互联网今天很多的产品做得不错，但是实际上它都面临如何让他的产品更好玩，我们未来面临的是娱乐化。”周鸿祎说。为了顺应这个趋势，周鸿祎发起了“蒲公英创业计划”，并请来了明星邓超作为“创业导师”。

互联网巨头们也显而易见地看到了这一趋势，BAT进军影视圈、小米联和百度投资20亿加码华策影视。

“StarVC”正在一条新的跑道上起跑，同行的是数以千亿资本计算的资本家和IT新贵们，他们能够抢跑吗？

“他们有他们的黄金时代，而我们有我们的黄金时代。”任泉在夜色降临的咖啡馆接待了最后一拨访客，几天之后他宣布了“StarVC”的第一批投资项目，“我们准备好迎接一场新的‘冰桶挑战’。”

来源：中国企业家   作者：邹玲