硅谷“入侵”好莱坞：科技公司也来分一杯羹

社交媒体如今还是好莱坞影视在选角制作和宣传营销方面的得力助手，而在不久的未来，包括Facebook、Snapchat在内的社交媒体将会成为好莱坞电影公司最具威胁的竞争者了。

主打阅后即焚功能的照片分享应用Snapchat拥有超过1.5亿日常用户，从去年开始，这一手机app开始转型，和好莱坞各大电视台和制片厂展开洽谈，邀请其在自家平台上创作原创视频内容。如今Snapchat越发像是一个移动版的电视平台了。

NBC已为Snapchat提供《美国之声》等独家节目

Facebook收购VR技术领头羊的Oculus公司后，就开始强化其在虚拟现实领域的开发力度，并先后推出了VR视频、VR直播，上个月底还宣布将提供体育赛事的VR直播。在全球拥有18亿月活跃度用户的Facebook的优势在于，它能够依托社交平台，将这些内容通过数字化的方式在全世界范围内传播。比如你和朋友身处两个国家，可以在Facebook的VR平台上共处同一个虚拟演播室，观看同一场比赛。通过这一技术，Facebook在未来也许还能搭建出播放电影和电视节目的在线VR虚拟演播室。

不光是社交媒体，谷歌、苹果等高科技公司也纷纷涉足内容领域，Google Play和iTunes将发展成为聚合内容的流媒体平台，而两家公司也有计划自主开发原创节目。

社交媒体和科技公司等好莱坞新加入者，正在逐渐颠覆娱乐行业的格局：内容产业由电影公司和电视网决定制作什么样产品的卖方市场，转变成由观众选择自己喜欢的节目的买方市场。而让好莱坞处于劣势的地方在于，这些科技公司比他们更善于利用先进科技，也把握着节省制作成本的先天优势。

《纸牌屋》的走红也捧红了大数据的概念

新技术从流媒体崛起之初就开始彰显其威力，《纸牌屋》问世时，大数据成为互联网上最热的名词，虽然后来对大数据有伪科学之嫌的声讨层出不穷，但好莱坞也自此受到启发，在制作中更依赖大数据的分析。《教父2》《夺宝奇兵》等影片的选角导演Mike Fenton就表示会利用明星在社交媒体上的表现为影片选择合适的角色，一些活跃的明星往往吸引更多的观众，从而带来更高的票房收益。

而诞生在硅谷的科技公司则拥有比大数据更加先进的技术，比如人工智能。如果影视作品的剧本创作自有其逻辑的话，那么人工智能为什么不能代替人类完成这些工作呢？《名利场》杂志就提到了这种可能：“如果将现有最优秀的剧本输入到计算机里，它可能会写出一个不赖的作品；如果人工智能能分析奥斯卡获奖电影数十万小时的素材，然后以此为剪辑的原则，最后的作品会是什么样的呢？”这些设想如同电视剧《黑镜》中科技末日让人恐惧，但确实有其存在的可能性。

面对浩浩汤汤的变革大潮，好莱坞多家主流制片厂在2016年年报中都提到了新媒体和新技术所带来的挑战。鲍勃·伊格尔在迪士尼2016年年度总结会议上就表示：“迪士尼未来会发展为消费者直接提供内容的平台，以此提升用户体验。我们正在考虑和探索实现这一目的的更多方式。”因此外媒传出迪士尼打算收购Netflix和Twitter的消息，也许并非空穴来风。

迪士尼将把ESPN的体育赛事转移到视频流媒体BAMTech上点播

和迪士尼一样，好莱坞大多以一种积极的态度应对新趋势，并购科技公司或者与科技公司合作，成为其主要的措施。毕竟这些历史悠久的娱乐大佬非常明白，内容永远是他们应对外来者的最大优势。迪士尼去年以10亿美元的价格收购视频流媒体公司BAMTech，并将在今年把ESPN频道和其他的内容资源转移到这一数字平台上。NBC、MTV、ABC、A&E电视台和特纳电视网等等传统电视台也都已经展开和Snapchat的合作，为其提供原创节目，拓展传播渠道。

随着时代变革下各方势力的此消彼长，新媒体领域也成为一些从好莱坞出走的高层管理者们的新归宿：索尼影业CEO迈克尔·林顿转任Snap公司董事长，其丰富的内容管理经验能为后者打造原创内容战略提供更多帮助。

杰弗里·卡森伯格接下来会担任梦工厂新媒体董事长，负责拥有多媒体平台的Awesomeness TV和新成立的软件制造公司Nova。此外，他还和梦工场动画以及来自硅谷的伙伴筹集近6亿美元成立新媒体公司WndrCo，主攻电视、移动视频，他对外媒表示：”你不应该惧怕重新开始，我感觉自己像25岁一样充满着干劲。“

历经新好莱坞、后经典电影，面对录像带、DVD、有线电视、VOD等各种窗口出现，好莱坞不断地调整经营策略。进入21世纪后，六大片厂逐步变成媒体大集团的组成部分，电影只是集团经营的一环，当然还是重要的是一环。

没想到最近10年，随着流媒体、社交媒体、移动视频等新科技的快速发展，让好莱坞似乎再次走到了新时代的门口。