国内视频网站自制剧起底：布局长远，积累移动优势

2014年，可谓网络视频自制的“井喷”之年。网络自制内容不再是“低品质”“粗制滥造”的代名词，大制作、大导演、大明星在网络自制中屡现踪迹。同时，一些自制内容开始形成独有的IP（版权）品牌，不是依靠明星托戏，而是以戏托明星。艺恩咨询研究统计，2014年网络自制剧将突破50部，达到1200集的体量，自制节目亦将突破100档大关。

【业内大佬谈视频网站为何发力自制】

视频网站青睐自制内容最直接的原因是，自制内容因成本可控、收益可观，可以按需定制、自主播出，投入产出比优势明显。

优酷土豆首席内容官朱向阳表示，“做视频自制是出于企业本能！因为花高价买的电视剧，只能同步电视台的播出时间，没有任何排播权，进度全部由电视台掌控。所有因素都不可控，从财务角度考虑，这是任何正常经营的公司都无法忍受的。”

乐视网总制片人郝舫也表达了类似的观点：“这不是想不想做的问题，而是市场摆在那里，谁跟不上潮流就会‘壮烈’的问题。自制剧的投入成本低、收益好，内容更贴近自己的用户群。最重要的是，自制剧可以从立项初期开始参与，在早期就向广告客户推荐，延长了产品的生命周期。”

视频网站发力自制更深层的原因其实是长远布局，意在积累移动端优势。

乐视网后台统计数据显示，目前收看网络自制剧的用户，移动终端占比达到60%－70%；而看采购的电视剧、电影等长视频的用户，移动端与PC端的比例在1：1。“得自制者得移动端，得移动端者得天下”，这已是毋庸置疑的大势所趋。

【主流视频网站自制力量扫描】

优酷土豆

自制战略

目前，自制剧作为优酷土豆娱乐生态系统中的关键一环，渗透到其业务领域的各个方面。优酷土豆集团已开始进入“大自制”时代。

“大自制”意味着以下几种变化：大数据，贯穿整个自制内容的制作始终；大规模，内容种类增多，覆盖各种题材；大投入，无论是单集／剧或节目的制作成本，还是全年整体的资金投资额度都大幅增长；大屏幕，观看人群和内容，逐渐从PC端、移动端，慢慢延展到电视端、电影院线；大合作，“自制”已经不单指完全由自己独立完成的自制内容，制作团队开始跟更高级别的导演、演员、机构合作。

自制规模

优酷土豆集团目前的自制规模，包括50档综艺访谈节目、17部周播自制剧、20部微电影和10-15部联合出品电影。其中，一些优质内容如《万万没想到》的两季总播放量突破10亿，户外真人秀《男神女神》开创了互联网“分众造星”，优酷土豆还积极推行青年导演扶持计划和视频创收平台，鼓励众多优质内容的产生。

优酷土豆今年推出的17部剧包括：《联盒圀1》《联盒圀2》《小时代》《分手大师》《午夜计程车》《霸气女销售》《球爱酒吧》《头号绯闻》、中国版《DreamHigh》《嘻哈四重奏》《万万没想到2》《江湖学院》《冷宫传》《皇恩荡漾》《我的鬼基友》《天才J》《奇妙世纪》。

核心团队

优酷土豆目前有几大核心团队涉及内容自制：优酷平台以卢梵溪、李黎团队为核心；土豆平台以陈黛蓉、宋秉华团队为核心。此外，朱辉龙、朱向阳带领的两大团队，还从集团高度布局自制精品剧和大电影。

优酷的自制团队主要分为两大部分：负责网剧、微电影、动漫等各类影视内容的优酷出品团队，由卢梵溪带领；负责各类综艺节目的优酷娱乐中心团队，由李黎带队。此外，还有上百家的优质PGC（专业生成内容）合作伙伴，涵盖脱口秀、真人秀、播报、动画、影剧、纪录片、访谈等各类内容。

土豆自制团队也由两支队伍组成：节目制作合作中心总经理陈黛蓉，主要负责剧业务，例如即将上线的《午夜计程车》是其团队与日本《深夜食堂》原班人马合力打造；土豆娱乐节目制作中心总经理宋秉华，刚刚加盟土豆不到一年，曾任职于山东卫视、湖南卫视、旅游卫视等，是传统电视制作人转型新媒体的代表，目前负责《土豆周末秀》《土豆最音乐》等多档综艺娱乐节目的制作。

投入规模与预期

优酷土豆集团总裁刘德乐告诉《综艺报》，今年优酷土豆自制方面的预算和投入资金是去年的两倍，在3亿元以上。目前一些优秀的自制内容，从流量、受欢迎程度等方面，已跟重金购买的节目效果相差不远。2015年，优酷土豆双平台应该能孕育出一些可以与电视台相提并论的节目内容，或许还达不到顶尖水平，但应该已经可以比肩普通综艺节目。

爱奇艺

自制战略

自制节目方面推行“工作室制度”，走相对精英化的路线，大型综艺节目《大魔术师》已成功登陆央视；自制剧方面实行制片人制，特别重视剧本和编剧，有自己的编剧团队，也在考虑成立以导演、编剧为核心的工作室。目前爱奇艺正着力打造投资巨大、制作精良的“超级网剧”，单集投资500万元的《盗墓笔记》就是“超级网剧”之一。

此外，爱奇艺也跟很多传统制作机构展开深度合作。比如，今年8月就与华策成立了合资公司。

自制规模

爱奇艺在今年推出了《灵魂摆渡》《废柴兄弟》等不下13部网剧以及《晓松奇谈》《时尚江湖》《大魔术师》等一系列综艺节目。目前，马东工作室正在进行的自制项目达二三十个。戴莹负责的自制剧部门现在同时运行20多个项目。爱奇艺华策爱奇艺影视公司预计明年生产数十部原创作品。

根据计划，截止今年年底，爱奇艺自制剧将达到302集、剧集总数15部。明年爱奇艺的网剧数量将达到500集、30部、15000分钟。其中有五部超级网剧《盗墓笔记》、《鬼吹灯》、《心理罪》、《活着再见》、《皮囊游戏》。

核心团队

爱奇艺的自制项目主要分为自制剧和自制节目两部分，统一由首席内容官马东主管，其中，马东具体负责自制节目，自制剧统筹总监戴莹具体负责自制剧部门。

自制节目方面，目前爱奇艺在推行“工作室制度”。今年4月，爱奇艺宣布成立马东、高晓松、刘春工作室（最终未能谈妥），6月，瘦马、吴晓波工作室成立。爱奇艺成立的工作室机制灵活，有的是全资子公司，有的是合资公司，也有的是具有约束条件的合作关系。工作室各自的合作模式也不一样，有单次酬金的，也有分成模式。

自制剧方面，目前爱奇艺负责自制剧的人员大约20人，现在同时运行20多个项目。爱奇艺自制剧实行制片人制，共8个制片人，每人手上两三个项目。爱奇艺自制剧目前有自己的编剧团队，也在考虑成立以导演、编剧为核心的工作室。尹琪（《废柴兄弟》总导演、总编剧，赵本山御用编剧）工作室已成立，但成立工作室的事还没有大面积推广。

此外，8月底成立的华策爱奇艺影视公司也是爱奇艺自制力量的重要组成部分。该公司由华策方负责运营，预计明年生产数十部原创作品，包含但不限于自制剧、综艺节目等内容。涉及网络自制时，该公司会与爱奇艺自制团队对接合作。

投入规模与预期

据爱奇艺自制剧统筹总监戴莹透露，今明两年“自制”都是爱奇艺的战略重点。爱奇艺今年自制方面的投入约3亿元，明年上不封顶。戴莹认为，网剧的真正爆发会在明年。

腾讯视频

自制战略

腾讯视频依托腾讯的庞大用户群，拥有相对紧密的社交关系链以及较为完善的支付系统，为其内容变现提供了更多可能。

其自制内容主要是与专业机构合作，题材多选自网络热门小说。《你正常吗》《探灵档案》《暗黑者》《微时代》等自制精品背后，都有以“外援”身份出现的唯众传媒、慈文、克顿等影视制作企业身影。

“精品化”“大制作”是腾讯视频自制内容的方向，腾讯视频自制内容从剧本创作、拍摄、监制、宣传到播出，一切都是按影视剧的标准进行。未来腾讯视频自制节目的重点将放在综艺节目上，大型原创音乐真人秀《Hi歌》将于11月4日首发。

自制规模

2014年，腾讯视频计划推出14部自制剧集，截止目前已经上线11部。2014年资源推介会上，腾讯视频又发布了庞大的自制剧计划——用电视剧级的品质出品500集精品原创网剧。节目制作上，腾讯视频2014年截至目前共打造了30余档原创节目，涵盖资讯、生活/时尚/旅游、体育、娱乐、季播综艺等5方面内容。

核心团队

腾讯视频“精品打造”战略背后，是克顿、新丽、慈文、海润、于正工作室、唯众传媒等业内影视制作公司的深度参与。腾讯视频与影视公司合作的方式主要有三种：腾讯出品，影视制作公司承制；双方联合投资、联合出品，在腾讯视频全网独播；腾讯视频直接购买做好的剧集与节目。

搜狐视频

自制战略

搜狐视频坚持轻资产战略，主要借助外部力量打造自制内容，在公司内部按照项目制推进。自制节目则全部由搜狐视频自主投资，项目实行制片人制。每一个制作人都把自己视为IP厂商，和市场包括传统电视台的节目组竞争。

另外，搜狐视频目前已成立大鹏工作室，与爱奇艺的工作室纯公司化运作不同，大鹏工作室属于搜狐视频内部建制，但享有一定的人事、财务上的特殊待遇，相当于半公司化运作。搜狐视频正在考虑复制大鹏工作室模式。

在内容方面，搜狐视频不追求量，而是要做“极有品牌辨识度的代表搜狐视频的内容”。

自制规模

“2014视频自制元年”的口号率先由搜狐视频喊出，但就目前各家投入的自制资金和自制数量来看，搜狐视频并不突出。在数量上，搜狐视频自制节目除老牌的《大鹏嘚吧嘚》《搜狐视频娱乐播报》等节目，今年主要推出了《隐秘而伟大》《THEKELLYSHOW》两档新节目。自制剧除了《屌丝男士》《极品女士》之外，主打《匆匆那年》《水浒学院》《三国热》《刷兵男的搞笑剧场》等几部新剧。

核心团队

目前，搜狐视频自制力量集中在内容自制部门，搜狐视频内容总编辑尚娜介绍，自制部门约有几十位员工，他们的工作基本以项目策划、项目运营为主，创作时，服化道、美术、导演、编剧会跟专业的制作团队合作，不论自制剧还是自制节目均是如此。

以网剧《匆匆那年》为例，搜狐视频内部策划该项目用了一年多时间，之后找了一支80后导演编剧团队来执行制作环节。

投入规模与预期

投入上，相比优土、爱奇艺的“3亿元”投资额，搜狐视频没有明码标价，仅宣称“是去年的两到三倍”。

搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐视频代理CEO张朝阳透露，2015年搜狐视频的自制投入会继续加大，预计拍出几个类似《匆匆那年》量级的自制剧。他希望未来搜狐视频能够在观众心中树立“看美剧去搜狐视频，看自制剧也要去搜狐视频”的品牌形象。

乐视网

自制战略

乐视将精力更多地用在完善“以内容为核心”的产业链上，丰富收入模式。其发展思路也按“建立良性生态系统”的路径展开。

乐视网的路径是围绕内容进行产业化运作。试水自制剧众筹，设立三方对赌机制；开设天猫旗舰店，售卖自制剧衍生品；尝试广告新技术，利用视点雷达实现鼠标点击播放页面购买剧中同款等，在产业链上下游拓展延伸。

乐视自制的题材主要源自四方面：一、贴近传统电视剧题材——此类项目会有专门的评估体系进行评估；二、改编自互联网的热门题材，例如网络小说、社会话题等；三、与成功团队合作的项目；四、与互联网企业的合作项目。

乐视以前一直采用相对成熟的类型剧模式进行自制创作，今年乐视在两方面做出调整。首先，题材覆盖范围更广，内部要实现全面自制化。其次，就制作方式来说，乐视开始委托优质的影视公司全权负责整个项目。

自制规模

乐视网自制剧播放量今年上半年170集，几乎每天更新一集；下半年增加到每天两集，全年播放量近550集。

核心团队

乐视负责自制的团队有几十人，平均年龄只有28岁。其采用制片人负责制。每位独立制片人负责2－3个项目，从立项开始跟进，到项目的策划、拍摄、推广、运营等。乐视有合作紧密的导演、演员等，但是不养制作团队，会根据项目挑选、组建适合的班底。目前，这几十人的团队包揽了乐视午间自制剧场的全部上线内容。

投入规模与预期

2015年，乐视预计在自制内容方面投入至少3亿元，并根据市场情况随时追加投资。未来2-3年内的目标是，自制内容从产量、流量、收益等各指标衡量，都要占到全部播出内容的30%以上。

芒果TV

自制战略

芒果TV在视频领域是比较“另类”的存在。依托湖南卫视强大的内容资源“独树一帜”，近期宣布的10亿双独播计划更是震动业界。芒果TV的自制模式将会沿袭电视台制作模式，主要依靠社会制作力量，但是因其有着明确的品牌定位与核心的粉丝群体，因此它的自制更像是“按需定制”。

快乐阳光总裁张若波告诉《综艺报》，“我们想把视频业务做成‘特别的内容为特别的你’，让用户知道在我们的平台上能看到哪些内容。大而全的类型不是我们的优势，我们的策略主要是播放自己独有的内容。”这里所指的自己的内容，并不仅仅是湖南卫视输送给芒果TV的电视内容，也包括芒果根据自身用户特点向市场定制或自制的内容。

芒果TV的所有定制自制内容将被统一冠以“马栏山制造”的品牌标识。芒果TV的自制周播剧走精品化路线，周播剧每集成本近400万元。

自制规模

11月1日，芒果TV首部自制剧《金牌红娘》将上线开播。《搭讪大师》《花样江湖》等自制剧也进入了排播计划，由此开始，芒果TV将以大约每半个月一部的节奏推出自制作品。

在目前芒果TV平台上，自制栏目数量较少且多以娱乐资讯类为主，完全独播的大型栏目目前还在策划当中。

核心团队

芒果TV没有自己的导演和编剧，只有十多位“鉴赏师”。该团队每天的工作就是看剧本，“他们对选中的剧本会进行评估，评估后决定是否投拍，然后联系有意向的导演和演员。”

每位鉴赏师大都在影视圈浸淫多年，拥有大量的外联关系，能从众多导演、编剧手中搜罗形形色色的剧本。而为了所选剧本更贴近互联网属性，除了原有的电视台人员，芒果TV也在社会上招聘了其他买手。

投入规模与预期

湖南卫视&芒果TV明年的双独播周播栏目剧项目是目前10亿资金的主要投资内容。张若波表示，周播剧每集成本近400万元，全年52周，每周4集，总产量将达208集，总投资超过8亿元。

未来一年芒果TV还计划投入若干亿资金，出品30—50部网络剧。与周播剧不同，这些网络自制剧每集时长15—20分钟，制作成本相对低廉，每集一二十万左右，每部剧成本仅几百万元。