栏目导航 
从2005年至2014年，互联网视频市场规模呈高速成长的态势，预计2014年底将突破200亿元大关。面对受众旺盛的需求，国内主流视频网站不得不加大在内容上的资源储备。随着版权之战的理性回归，网络自制这个全新的领域被视作未来的主战场。2014年，网络自制内容出现了大规模放量、高品质提升的喜人景象，正式宣告网络自制迎来了“黄金时代”。
乐视网则是国内最早涉足自制的视频网站。今年11月，双方共同倾力打造的《2014年中国网络自制内容白皮书》将正式对外发布，于整个自制行业而言具有极大的指导意义。在内容同质化现象日趋严重的视频行业，自制内容的反客为主有效推动了视频网站的差异化竞争，为各平台树立了品牌调性，大大提升了平台整体的商业价值，上演了一出逆袭的产业大戏。
行业态势——多方推手助力自制前行
关键词：规模化、细分化
当前，网络自制市场风声水起，高昂的版权费用、视频网站的差异化战略、相关政策的影响进一步催生了自制热。正是在各种因素的竞相推动下，网络自制内容在国内逐渐迎来规模化爆发期。
根据艺恩咨询研究统计，2014年中国网络自制剧集数将达到1200集左右，自制节目也较去年相比实现量级的较大增长。其中，乐视网继续推行“午间自制剧场”，独树一帜采取自制剧日播式运营，全年约有17部剧集问世，贡献了丰富的自制剧内容。自制内容的规模化生产，一来说明其本身深受广大网友的青睐，二来也反映了一众视频网站的战略重心发生了转移。
除大手笔投入生产“大自制”外，今年乐视网率先在行业内提出了细分战略，将自制领域的竞争引向新高度。在签约吴宗宪、苏芒、田朴珺和郭景泽四大工作室后，其宣布会以“互联网产品经理思维”打造三大类细分的全新自制内容：移动走着瞧、Social造话题和超级大制作。这种基于用户人群的精准细分，将促进自制行业实现质的跨越。
产业评估——市场效应掀起商业热潮
关键词：高回报、易整合
视频网站的内容支出持续走高，2014年随着自制元年的开启，自制内容投入规模将较2013年翻一倍，预计将达12亿，占内容总投入的20%，而2015年将增长至20亿，占到总投入的25%。从全行业看，自制内容的广告收益占视频广告收益的比例与其所带来的流量相当，2013年占整体的5%-8%。预计2014年全年视频行业广告收入预计达200亿，其中15-20%由自制内容贡献，约30-40亿，ROI将破1.可以说，网络自制内容投资回报比较高。
相较传统版权，网络自制内容的灵活性更大，更容易为视频网站创造新的盈利点。经过一段时间的有力探索，当下视频网站已从单一的平台商转变为“平台+内容”的结合，甚至可通过打造精品自制内容实现对卫视的反哺。借助多屏运营，网络自制内容有利于加强品牌传播覆盖力度。
长期以来，乐视网致力于打通自制垂直产业链，在“平台+内容+终端+应用”的生态布局中衍生出了如衍生品、小说、游戏等更多商业形态。2014年，乐视网已成功进驻天猫商城，率先拉开自制产业链下游之战。早前七夕，其暑期自制百科喜剧《学姐知道》就已成功在官方旗舰店上进行了“秒杀活动”的试水，用户反响十分强烈。
竞争格局——用户思维颠覆制作模式
关键词：多元化、竞合化
网络自制行业方兴未艾，视频网站正在由单打独斗进入多方角逐，专业团队的渗透与精耕理念的转变推动着行业的发展。无论是传统影视公司、新兴制作公司还是电视台，网络自制内容制播合作模式的建立，可进行优势资源的互补，从而提升内容的市场竞争力。
具体来看，视频网站属于行业先入者，基于平台大数据资源优势，洞悉用户偏好，垂直深耕网络自制内容，以用户导向为理念；新兴制作公司除了承接视频网站外包内容外，自主开发项目则以创意和特色为主打，以实现渠道发行；影视剧公司和电视台属于行业后晋者，有专业团队和丰富经验，在传统受众分流的背景下，也面临传统企业的互联网转型，而视频网站是影视剧公司新媒体发行的重要渠道；电视台作为强势的媒体平台，对内容争夺激烈，引入优秀的网络自制内容，使视频网站实现反哺。在四方竞合的行业格局中，传统的制作模式被彻底颠覆，多元化将是可持续发展的正确之道。
结语
2015年，随着“一剧两星”政策的落地，势必会有更多的传统影视公司进入到网络自制领域，而已在网络自制这块蛋糕初尝甜头的视频网站们也只会咬定不放。那么，谁能切中未来市场的脉搏，现在下结论言之尚早。即将发布的《2014年中国网络自制内容白皮书》，是艺恩咨询与乐视网为网络自制量身打造的研究报告，运用了数据统计、用户调研、企业深访等多种方式，内含市场分析、用户分析、案例分析等丰富内容，或许可以对这方面有所解惑，让我们拭目以待！
甘公网安备 62010502000332号