由乐视制造来看中国网络自制的“二次颠覆”

一直以来，网络视频在寻找彻底互联网化的内容生产和商业回报模式上不断地进行着探索，从早期的UGC到后来的长剧集再到现在流行的PGC。2014年，网络自制迎来“自制元年”，不仅在规模上实现了爆发式增长，而且在品质上精耕化渐成业内主流。然而，自制行业依然处于成长的初级阶段，拼资本、粗放经营等传统模式需要新的突破。今年暑期，已有数年自制经验的乐视网发布了全新的自制战略，其明确的产品细分架构、独具特色的生态系统以及倡导的互联网产品经理思维，无疑给中国网络自制带来了“二次颠覆”。

近期，乐视网还将联合国内领先的娱乐产业信息咨询机构——艺恩咨询共同发布《2014年中国网络自制内容白皮书》，梳理网络自制内容的相关脉络，为这个领域的市场研究、用户研究、趋势研究等提供有力支持。在今年推出的一些自制内容中，乐视网尝试了多种方法进行生产和营销，为行业树立了较好的典范。

用做产品的思维做网剧

代表案例：《STB超级教师》

今年暑假，由乐视网出品的热血校园剧《STB超级教师》以黑马之姿突破重围，让这部非大投入、非大卡司的自制剧备受瞩目。事实上，这个项目从一开始就摒弃了常规的作品驱动做法，而是通过数据调研、目标受众定位等产品角度出发，打造出了一部适应互联网时代的网剧。此外，暑期、午间剧场的播出时间及时段，也是乐视网根据用户需求来确定的，体现出一定的策略性。主打学生人群的全流程互动营销，更为这部剧锦上添花，使之收到了令人惊喜的播出效果。

随着更多资本和传统制作人才涌入，未来网络自制内容的竞争将进一步加剧。不可否认，“大投入+大卡司+大制作”是自制精耕化的表现，但根据互联网行为习惯反向定制视频内容亦将释放无限潜能。以互联网产品经理思维作为切入点，可助力视频网站打出漂亮的自制内容牌。

以小博大大数据直击收视“痛点”

代表案例：《光环之后》

从美剧《纸牌屋》风靡全球之后，“大数据”这个词便在国内影视圈广受追捧。其在选角、情节设置等方面应用大数据的成功，为后来的影视从业者指明了方向。在网络自制剧领域，乐视网已率先有了一定程度的试水，尤以聚焦台湾娱乐圈的《光环之后》为甚。该剧吸取了去年跨海自制剧《PMAM》的成功经验，同时每一环节深入贯彻乐视自制“以数据为基础，用户全流程参与的自制矩阵”战略，将网络剧变成了一场全民的大狂欢，是乐视网“小成本——大流量”的践行者。

从拍摄过程来说，网络自制内容的制作流程与传统影视如出一辙；但在题材与内容风格上，网络自制内容的处理方式却大相径庭。而大数据的使用，算是其一大独门秘方，较传统影视剧而言更具操作性。如何在对受众数据的基础上来设定剧情、邀请演员，甚至是把握住流行文化的趋势及大众审美的心理，这对各家视频网站来说是个不小的考验。

专为移动端量身打造产品

代表案例：《学姐知道》&《阿宪走着瞧》

公开数据表明，2014年第三季度中国移动互联网市场规模达到515.6亿元，环比增长11.0%，同比增长93.4%。经过近几年的快速发展和用户沉淀，凭借移动端本身的移动性、便捷性和快速性，正成为为互联网经济带来增长的新动力。今年7月，乐视网首度在自制领域提出产品细分策略，掀起一场自制内容建设的革命。而移动走着瞧就是其三大产品中的第一类，反映了乐视网对移动端市场的重视。

由叫兽易小星监制的《学姐知道》，以爆笑冷姿势开创了移动端百科喜剧先河。在网络自制内容扎推的暑期档，其虽然上线比《万万没想到》第二季稍晚，但日播放量极其接近《万万没想到》第二季，遥遥领先暑期档其他同类剧集；百度指数也显示，这两部剧的搜索指数量级远远高于其他自制剧，处于第一阵营。而另一部专为移动端用户定制的段子剧《阿宪走着瞧》，由吴宗宪自编自导自演，其“15秒一笑点”的亮点亦令人十分期待。 

在这个以用户为中心、内容为王、体验为胜的互联网时代，开发新产品将成为视频行业差异化竞争的一个重要辨识度。当下时间碎片化、工作节奏加快，生活压力需要随时随地移动释放和消解，而移动端未来极有可能是各视频网站自制内容发力的重心。

结语

在网络自制热潮的催化下，互联网视频行业在生产流程上迎来了“二次颠覆”。无论是互联网产品经理思维、大数据还是优质内容细分化，都是立足于用户的内容生产，比过去那种主观的拍板理性得多。可以看到，乐视网的自制战略正在不断发酵，在其生态体系下涌现出更多优质自制产品。于整个行业来说，谁能在中国互联网视频江湖中脱颖而出，很大程度上取决于网络自制内容。基于数据统计、用户调研、企业深访等多种方式的《2014年中国网络自制内容白皮书》，是艺恩咨询与乐视网倾力打造的行业报告。让我们共同期待，它的发布为网络自制吹来一股春风！