优酷总裁魏明：好内容具备穿透一切平台的力量

“市场的残酷是对于弱者而言的，对于优酷来说，最好的方式是向前看，服务好用户的需求，而非盯着你的追兵，看它们在哪里，也没必要计较追兵怎么模仿你抄袭你，这样你会输在与它们的比较上。”——优酷总裁魏明。

11月15日下午14：00，北京751艺术区D-Park会所门外，一群粉丝手举吴秀波、华晨宇的灯牌，焦急地等待着。一个小时后，中国最大的视频网站优酷在这里宣布：联手安徽卫视，于明年1月16日在水立方举办“2014全视频之夜”。

优酷总裁魏明整个上午都呆在城东的一个摄影棚接受杂志专访和拍摄，这会儿才在后台吃了点工作餐。前一天他在上海出席集团的营销推介会，晚上赶回北京后还去看了场《星际穿越》——这部诺兰的最新大作周三首映，资深影迷实在无法等得更久。

“关于2014年，你现在还记得什么？”上台致辞时魏明说，“我们会很快忘记昨天的事情，但一年过去，总要留下点什么”，而用影像再现一年的集体记忆，就是优酷此次活动的初心。

好内容具备穿透一切平台的力量

“《来自星星的你》是我第一次追韩剧。”谈到自己的2014影像记忆时，魏明说。随后他又提到了世界杯、“罗质翔”、“冰桶挑战”，以及《后会无期》中的一个长镜头——“一条看不到尽头的路，一直开，一直开，彷佛没有终点”，这让他感受到韩寒这位车手也在自己的人生道路上一路驰骋。

《罗辑思维》主讲罗振宇在发布会上调侃地说，从央视这个大平台跳出来，变成“在天桥摆地摊的”，要把观众一个一个拉到自己的地摊面前，体力脑力上很苦，但精神上却更宽广、更自由了，个体的价值得到实现，无论是商业价值，还是自我表达。在罗振宇看来，商业价值正在向人的领域绽放，这个时代没有输家。

主持人李艾也在现场不停的“推销”自己即将在优酷独家上线的时尚节目《亲艾的衣橱》，微博CEO王高飞表示要把互联网视频的互动在优酷和微博两个平台打通，艾瑞咨询集团CEO杨伟庆要让所有人看到全视频背后大数据的魅力。

选择演员吴秀波做“全视频之夜”的形象大使，一定程度上与吴秀波本人对互联网的关注有很大关系，吴秀波希望在未来的事业中能和互联网有结合之处，而互联网可以创造一个透明的机制，更加直观的感受到观众的情绪。

在魏明的描述中，优质的内容具备穿透一切平台的力量。

互联网精神领袖，美国《连线》杂志创始主编凯文? 凯利说：“在移动互联网的世界里，你要拥有接入的能力，而不是拥有设备本身。”这句论断给魏明极大地启发，他意识到，其实优酷不必拘泥于自己的平台，优酷的内容再多但也不可能拥有所有的内容，“全视频之夜”为什么不呈现这一年全部的优质内容呢？更开放，眼界更远，也许优酷可以跑得更快一些。

优酷和用户之间不应该局限于某种设备或者既定的某种条件，而应该是：通过优酷为用户提供的视频内容和服务体验，优酷存在于用户脑海里，这个时候才是真正建立起了竞争力的护城河。

魏明认可互联网的精神就是开放、共享，他说：“优酷平台上没有的内容，我们的搜库就主动把你送到对方的平台去，为什么不呢？”于是，有了“放”这个字，也有了“全视频之夜”，回顾一年来的优质的内容。

“我们就是要举行一次超级看片会，通过两个小时的内容，让用户想一想这一年原来有这么多打动过我内心的东西。”魏明希望找到可以留住记忆碎片的一些温暖，而非仅仅是一次商业考虑。这不是又一次年末平庸而重复的“评选”，这就是一次呈现，没必要区别所谓“学渣、学庸和学霸”。只要给用户留下了记忆，就有价值，而这就是生活。

竞争的残酷对强者而言是助力

自2013年4月升任优酷总裁以来，魏明开始花更多的时间思考和捕捉用户需求。“在过去一年半时间里，我们团队真正地经历了二次创业的过程。”魏明说，优酷的目标是成为全球华人最主要的视频来源，让用户感受到，最多、最全和最优质的视频内容都可以在优酷能找到。

“如果互联网影像都是一种类型的话，你们会离开优酷的平台。正因为我们提供多样性的内容，才会让这么多的人停留在这个平台上。”许久以来，魏明都特别用心的去观察和揣摩用户，魏明把优酷和自己当作一位服务者，为用户搭起平台，成就创作者、艺术家，所有人都能在这里找到价值。

逆水行舟，结局可能万劫不复。在描述他所身处的这个时代时，魏明谈起一个观点：“竞争的残酷对强者而言是助力。”

在移动互联网大潮中，视频行业企业之间的竞争布局也明显的在拉开距离。

11月14日，优酷土豆集团公布了公司未经审计2014财年第三季度财务报告，财报显示，优酷土豆Q3净营收为人民币11.1亿元(约合1.803亿美元)，较2013年同期增长29%。行业分析师认为，如今视频行业第一、第二、第三梯队之间的差距在拉大，主要原因是原创内容上的差距会决定企业移动端布局的效果差异。

数据显示，优酷的App从使用时长的角度来讲，已经成为全球第二大视频App，多屏合一战略在落地上有了成效。魏明觉得，市场的残酷是对于弱者而言的，对于优酷来说，最好的方式是向前看，服务好用户的需求，而非盯着你的追兵，看它们在哪里，也没必要计较追兵怎么模仿你抄袭你，这样你会输在与它们的比较上。

“优酷这么多年一直扮演着行业的开拓者角色，也一直‘敢为天下先’，互联网的观众是只要你心里想着他们，只要你做出来的内容是满足用户需求的，你都会得到回报。保持创新精神和团队的活力，要输很难！”

数据支撑未来

“数据可以让我们洞察观众的倾向，比如我们看到《奔跑吧兄弟》，看到《男神女神》的一些用户行为数据，这能够帮助我们预测未来的方向。”明年一季度优酷和江苏卫视联合推广的《最强大脑》，背后就有大数据带来的一些好玩的数据，魏明自信能够大获成功。

明年1月份的“全视频之夜”，魏明也有一个考量——承上启下，通过数据嗅出潜在需求，来量身定制一些“中国好内容”。魏明又回到刚开始的那个问题，你还记得上个星期的此时此刻你在哪里，跟谁在一起，在做什么？“记忆会指导未来，看去年火的内容，嗅到今年观众的偏好，我们可以据此优化内容。”

“想象一下，如果一个平台上既有视频观众影像浏览的数据，又能够了解他们作为消费者的一些消费行为，沉淀消费数据，把这两类数据整合起来，诞生的价值不可估量。” 在谈到优酷的数据是否会商业化时，魏明表示：“视频和电商真正结合的第一步是：全网ID，这也是优酷和阿里巴巴合作的本质。”值得注意的是，在阿里和优酷联姻之后的半年，也就是今年10月份，双方推出了“边看边买”这样一款产品，也就是说——优酷用户在观看电视剧、电影和动漫等视频时，只需点击视频中“浮”出的商品，便可将中意的商品一键加入购物车，即可完成心仪商品的收藏与购买，而且这一购买动作并不会打断观看过程。

现在优酷每个月覆盖5亿的用户，每一天所有用户加起来的观看时长超过一万年。在魏明看来，这一万年的时间轴上，如果商品的信息能够很好的结合在视频内容当中，那么购买流量有多大，这就是一个崭新的商业模式。在大数据的背景下，多屏营销是趋势，优酷要打造个性化电商消费体验，从内容消费到商品发现，到收藏购买完整消费链条的创建，最大程度提高消费转化率，这是产品创新，也是视频营销的新起点。互联网一定是多种商业模式交汇的结果，这些模式丰富了我们整体商业的收入结构，路子肯定是越来越宽！