电影制片人陶昆：制片人如何把控剧组？

是如何进入电影这个行业的？

陶昆：我是90年电影学院入学的，94年电影学院毕业，当时我学的是发行专业，那时候的管理系发行专业是第二届。我第一个去剧组的机会很机缘巧合。我大学的时候在酒吧勤工俭学给人倒啤酒，我们电影学院有一个师兄特别爱喝酒，每次我就给他倒多一点，因为倒酒的权利在我，后来就因为我每次都给他多到点儿啤酒，少倒一些沫，他就觉得我这个小伙子特别好。有一次他问我说你什么时候实习，我说我想实习，但没地方实习。后来他就说，明天你去那XX剧组，他们有个场记的活儿你去面试一下。就这样，我就去面试了场记。第一个活儿就从场记开始，没想到从这里开始就真的干上电影了。

学的是发行专业，又是如何成为制片人的呢？

陶昆：性格，其实很简单，你所做的许多事其实都是根据性格而来的。我一开始学做发行的，那时候分配到八一厂学发行，我发片发的还不错，真的，我属于早期发电影的一代人，不过那时候电影真的很难卖，既然难卖为什么我不去做电影呢，做一些好卖的电影。那为什么我会当上制片人呢，其实是一个挺巧的事情。那时候我们跟黄磊做《似水年华》，当然这个戏从投资，到项目的选定、策划、剧本，到最后的完成拍摄，包括销售都是我们自己完成的。那时候没有制片人的概念，所以当我们上字幕的时候就发现说，我们这项目好像没有制片人啊，然后黄磊就说要不你就干制片人吧，说以后你也就变成人了，就这么来的，走上了“制片人”的道路。

成为一名好的制片人，需要具备怎样的素质？

陶昆：讲到制片人，我一直有一种比较保守的看法：现在制片人太多了。原来我们一个电影字幕中，除了一个制片人以外没有其他的制片人了。现在字幕中很多很多全都是制片人，所以我的微博名字叫“制片老陶不是人”。今天，大家都在问制片人的工作范围是什么？我没有办法去统一的定性这个事儿，其实这么说吧，在今天我们看到今天的这个市场上，制片人一定要懂得如何去跟导演沟通，或者他本身就具有导演的能力，同时也具备为投资人负责的能力。

制片人如何把控剧组？

陶昆：我们这个行当坦率的来讲，如果你不在剧组那个环境体系一直存在的话，不管你是谁，你的话语权都会减弱的。因为不再现场的话你不可能第一时间就了解最真实的状况，也无法根据现实情况作出做准确最迅速的判断。比如我在做《画皮2》的时候，那个时候我是执行制片人，每天蹲在剧组里面，所有的状况我都了解，所有发生的事情我都清楚，所以我的掌控力就相对强一些。原来我跟陈国富老师聊过这方面，我们这个行业的特点，就是说你不管在这个行业做到多牛，或者你在你这个专业当中做到多牛，如果你不是“下地干活”的那个人，你就是会变成可取代的那个人，或者说你的掌控力就会被削弱。这个也是希望跟大家分享的一个经验。制片尤其是在这几年，虽然好像工作变得越来越细分，但是把控度也逐渐的分散。像我原来刚开始自己做片子的时候，可能三到四个兄弟就能把电影做完。甚至到《风声》的时候，我记得那个时候是09年，在那个时候《风声》已经算是一个大制作了，但你知道我们制片组加上剧务也不超过七个人，大概就是现场制片、外联制片、生活制片，然后我还专门有一个管生产的，再加上两个剧务和我自己的司机。但今天你看任何一个摄制组，都得有一百七八十号人，虽然大家现在工作细分的已经慢慢的很细了，但是彼此间的制约和把控越来越小了。

导演和制片人之间的关系您又是怎么衡量？

陶昆：你们可能会问那制片人要如何去约束导演，这个问题也有很多人问过我。其实纯粹站在制片人的角度来讲，对于导演的约束其实力量是很小的，因为大家都知道不管是一个大的电影还是小电影，当它一旦进入制作拍摄阶段的时候，所有的这些元素都已经是艺术创作的把控了，艺术是导演需要把控的。为什么好莱坞的制片人有巨大的话语权，不是因为那个人有多牛，而是整个体系构架约束成的。它是基于一种契约、信用所有的这些体系，甚至是一个社会体系构架而形成的。信用体系，就是如果这次导演超期了、超支了，完片担保公司以后就不给你担保了，你没有完片保险的话人家不给你投资了，哪怕你做的再好我也不给你投资了，它是基于一种诚信、信用体系。这个跟制片人有关系吗？我不认为有关系，当你完全没有这些体系的时候，你完全要靠个人的能力去完成，要跟导演多沟通，彼此之间增加更多的默契，那这些东西其实都是很技巧性的，他改变不了我们今天所谓的说你去如何控制导演。

作为一位资深制片人来说，您是怎么看待后期制作这部分？

陶昆：对于后期我也有些自己的看法，大家可能有怨言，后期预算低、时间短、质量要求高。其实这么来看，别的方面我不敢讲，但是在这方面我认为自己有发言权，因为不管是《画皮2》也好，还是《鬼吹灯》也好，我自己都这么认为这是当今在中国电影中最具有工业化制作特点的两部电影。而且之所以天工异彩这家公司会有，就是因为《画皮2》的原因，因为如果中国没有一家可以做相对全的，我不能说绝对全的一个电影后期公司，我们就不要讲说我们要拍什么样的电影，拍好莱坞的电影，那个不现实。

那个时候面对的就是我要去跑十几家后期公司，跟所有人打电话，我也不懂技术，你怎么能要求一个不太懂电脑的人跟十几个技术公司的人员去谈价钱。我有时候开玩笑说，那个价钱我都不知道该怎么谈，我只有一个招，就是我有多少钱，就杀价呗，杀完价你们就这么做。因为我的知识结构和经历都不允许我可以分解到说什么A、B、C类镜头，你可以想像到那不是我能承担的，所以那个时候在《画皮2》后期的时候就开始说，应该有一家这样相对全面的公司去分担在制片方这部分的内容。

对于后期公司，您觉得什么是最重要？

陶昆：我们通常意义上讲的后期制作公司，他首先应该是一个后期服务公司，先从服务这个角度去想；其次就是说这家公司他要有很强的技术能力，但是他最重要的还是有服务精神，当然前提他是要解决问题，但不光是解决技术问题，他是要提供解决方案的，他要把像我这样的工作，分担到很多个专业的人身上去做，然后才有可能让这个电影在后期制作上时间上更加有效，然后效果上更加有把握，在进度上更加确定，那到最后才有可能在那个结点能把这个事情做完。