华策影视全球化“五武器”：战略、资本、运营、架构、支撑

作为华策影视的第一笔国际影视投资，华策既是股权投资，又是一揽子电影项目投资，既能够在电影项目中获利，也能够享受N.E.W.IPO等后续资本运作带来的股权增值。与目前国内如火如荼的影视并购而催生的资本泡沫相比，华策影视领先布局性价比更高、技术含量更高的海外市场，不可不谓“棋高一着”。

数日内连续穿梭北京、首尔及杭州三地的华策影视总经理赵依芳女士尚未褪去仆仆风尘。她兴奋地告诉“菜青虫”：“在现在和不久的将来，已经可以非常清晰的看到，在中韩两国政府层面的快速推动和大力支持下，中韩影视文化机构将会有更多、更持续、更深度的交流与合作，两国文化的共同繁荣发展亦将带动整个东亚地区文化繁荣发展的时代快速到来。”

让赵依芳如此自信的正是华策与韩国方面的一系列互访:

11月18日下午，韩国文化体育观光部长在青瓦台迎来了刚刚完成对N.E.W股权收购的华策影视总经理赵依芳。

这是在习近平主席今年年中访韩期间，韩国文化体育观光部与中国国家新闻出版广电总局于签署《中韩电影合拍协议》后韩国文化部长接见的第一位来自中国的影视制作机构领导人，而华策影视对N.E.W公司的投资也是在协议签署后的首个中韩影视制作企业在资本层面的交流和互动。

11月19日，韩国文化产业振兴院率包括KBS、MBC、CJ E&M、MBN在内的20家最主要的韩国最重量级影视媒体、新媒体和制作公司到访华策影视北京子公司，双方共同探讨了未来合作与发展的战略和机遇。随行的还有30余位韩国知名导演及制作人。

11月20日，韩国NEW电影公司社长金佑泽率团与华策影视就影视合作展开业务洽谈会，双方就如何全面落实战略合作，共同在华设立合资公司的方案和时间进度以及建立在影视相关业务的常态化沟通对接机制等议程进行深入沟通。

“这样的文化互动与交流，不仅仅是对两国最高元首就中韩文化交流和互动战略指示的具体落实和推进，也表达了韩国文化主管部门对像华策影视这样的国内领先影视机构与韩国影视企业快速、全方位、多维度合作的一种肯定和支持。”赵依芳说。

作为业内龙头企业，华策影视近年来一直坚持不懈地推进国际化战略。

1、战略全球化——国内做优做强，海外快速成长 

在实现了以超过18%的市场占有率连续数年稳据行业龙头地位之后，国际化综合娱乐传媒公司成为华策影视新的企业使命和战略定位：“面向未来，华策影视将以平台化、国际化、产业化为方向，以优势互补，合力共赢为理念，通过项目合拍、版权代理、频道共建、资源共享等多种方式，成为在创作规模、产业布局、公司市值、营收税利、品牌影响等方面都具备领先优势的国际化综合性娱乐传媒集团。”

正是这种从战略层面对国际化、全球化的高度认同使得华策影视上市之后，在资本市场和主营业务双线支撑下，利用资本联合、战略合作等多种手段在国内和海外市场实施了一连串让人眼花缭乱的动作。

不过，赵依芳女士在接受“菜青虫”采访时还是谦虚地表示自己和华策都还在对国际化战略的探索中，“我们对于短期、中期、长期的发展战略都非常关注，并且根据政策环境、市场环境、文化环境和用户需求的变化及时调整和优化。”

2、资本全球化——资本链接资源、业务融合发展 

N.E.W.创立于2008年，是一家专业的电影、音乐、表演以及相关附属版权产品的发行公司，2013年已崛起成为韩国主要的、以及最为成功的内容发行商。在成立后的第3年即2010年，N.E.W.在本土电影票房中就获得了8.3%的市场份额，其后3年连续提升，并在2013年以29.4%的份额力压CJ娱乐成为韩国本土票房份额最大的公司，也打破了CJ娱乐连续11年的垄断地位。

同时，该公司还在拓展演出、音乐、经纪、附加版权等娱乐领域，力图打造顶尖的综合文化娱乐企业。为巩固其在韩国电影产业中的市场地位，并成为今后韩国电影产业发展的基石，N.E.W.已于2013年3月正式开始KOSDAQ上市准备工作。

在做优做强电视剧市场后，快速推进电影业务成为华策影视在今后三年内大力拓展的新业务之一，因此快速整合全球优秀电影资源成为华策电影国际化发展的重要工作之一。而通过资本的深度渗透，华策影视正在逐步推进国际化战略的落地，此次投资N.E.W.也因此具有重大的资源整合和项目拓展能力。

“菜青虫”了解到，华策投资N.E.W.后，双方将在中国国内共同开展影视娱乐传媒事业。华策与N.E.W.将共同设立合资公司，注册资本1000万元，用于推进在中国和韩国的电影项目。NEW拟12月建立销售团队，收回所有海外版权，中国的海外销售将全部通过合资公司。原则上五年内双方合作达到每年制作不少于两部针对中国市场的电影和发行1-2部海外引进的影视剧，并促使合资公司在包括韩国、中国在内的亚洲电影市场发挥主导作用。

从上述内容可见，作为华策影视的第一笔国际影视投资，华策既是股权投资，又是一揽子电影项目投资，既能够在电影项目中获利，也能够享受N.E.W.IPO等后续资本运作带来的股权增值。与目前国内如火如荼的影视并购而催生的资本泡沫相比，华策影视领先布局性价比更高、技术含量更高的海外市场，不可不谓“棋高一着”。

对于为何会选择收购韩国影视公司，赵依芳也表示，日前APEC会议中韩自贸区谈判获得了实质性进展，特别是双方文化部门达成的共同建立2000亿韩元的合作基金，对于中韩影视公司来说是很好的政策机遇。从政策和市场临近、文化匹配的角度看，韩国成为海外投资的第一站是合适的。

3、运营全球化——精品发行与模式引进、走出去引进来相得益彰 

资本运作和产品运营齐头并进一直是华策影视稳健成长的两大重要手段，在通过资本运作推进海外合作的同时，华策影视在产品全球化运营方面也进行了深度拓展。在“走出去、引进来”两手抓的指导思想下，华策影视在精品影视剧海外发行与全球优质产品快速引进上都有了不错的成绩。赵依芳就表示：“华策影视在全球化产品运营上，一直坚持让华剧‘走出去’的发展战略，同时与港台地区、韩国、欧美等优秀团队建立良好合作关系。”

走出去方面：作为拥有全国最多自制电视剧内容版权的机构，华策影视依靠强大版权库和持续的自制内容通过自主创办与联合运营的方式，与10余家海外媒体共同建设覆盖30个以上国家和地区的华语节目播出平台。

此外，华策也在逐渐试水与海外团队的深度合作。2013年3月，华策影视与李泽楷投资香港NowTV签约合作，首度合作便推出历史精品大剧《卫子夫》，今年登陆卫视频道以后，自开播以来收视连冠居卫视第一，网络点击量十天便破十亿并屡创新高。

电影项目上，华策影视与海外团队的合作更多。据华策影视北京子公司总经理傅斌星透露：“华策影视在电影项目上的心态上更为开放，更重视全球化的利用。”

4、架构全球化——以办事处为发力点、桥头堡作用凸显

任何一项业务的推进都离不开优秀人才团队的支持和科学高效的组织架构的支撑。在制定全球化战略及目标定位后，华策影视与全球领先的人力资源咨询公司合作，在组织架构和业务管控模式等方面针对全球化的需要做了科学调整和优化升级。

按照目前的设计，华策影视的国际事务部负责将华策创作的产品向全球营销并实现文化走出去的使命任务，通过将华策出品的影视节目内容面向海外地区发行、同时利用资源的深厚储备，逐步实现以华策自有内容构建的“华策剧场”海外频道在多个国家和地区快速落地，在承担全球营销任务的同时，国际事务部也负责作品的专业译制工作。为此，华策影视与中国国际广播电台合资成立国广华策影视译制有限公司，剑指“中国影视剧译制第一品牌”，希望把优秀的国产电视剧译制成英语及其它语种，让全世界观众都能欣赏到中华文化的无限魅力。

不可否认，在影视文化产业领域中国目前和欧美、日、韩等领先区域的差距还很大，海外工作中更为重要的是快速搜集、分析和对接海外影视文化领域的优质资源，与国际优秀的影视文化机构在股权、项目和团队上进行深度合作。赵依芳告诉记者，华策经过多年规划和团队培养，正逐步在全球影视文化核心区域设置海外办事处。

“华策影视很早就发现利用在海外的常设机构对于推进海外业务的重要意义。因此，公司分析了全球传媒业的发展格局以及与中国文化的关联程度等多种原因，在首期开设了包括韩国首尔、台北、香港等几个周边地区的海外办事处。随着集团业务逐渐多元化、电影、综艺节目等领域的工作快速推进，华策下一步将在美国设立办事处对接好莱坞的顶尖的电影资源，在欧洲像德国、荷兰等综艺节目模式研发领先的区域设置欧洲办事处，汲取全球最领先的综艺节目和电影资源，实现全产业链的高速发展。”赵依芳表示。

而谈到海外业务的组织架构，赵依芳女士也分享了更多的心得，她认为：“华策建立起了相对比较完善的海外业务组织架构，但仅有一个架构是无法支撑华策全球化的发展战略的，会变成一个空壳子，因此，在组织架构之下每一个具体的海外单元还要有具体的业务推进并形成各自的核心竞争力。”

5、支撑全球化——国际实验区的紧密推进

在利用资本的力量、团队的力量、文化的力量不断加强与海外领先的影视文化机构深入合作的同时，华策影视也有着自己的期许和愿望：那就是在中国、在杭州、在华策总部所在地建设一个能够集聚全球顶尖影视文化创意人才、团队、项目和其他相关资源的国际化、现代化、科技化园区。

在这个心愿的策动下，华策影视投入巨资，与杭州市政府通力合作，推进全球影视产业国际合作的平台建设。

据中国（浙江）影视产业国际合作实验区负责人、华策影视副总经理颜晓群介绍：“实验区2012年获广电总局授牌，目前已完成设计，即将开始动工建设，目前各项工作处于紧密推进之中。国际合作实验区是我国迄今为止首个以文化出口为导向的国家级影视产业国际合作实验园区，将实施政府主导、企业主体和全球市场配置的全新运作模式，打造涵盖文化研究、创意创作、企业孵化、影视产品传播交易、国际化影视人才培养以及产业投融资及配套服务等在内的六大平台体系，与世界同行共同建设一个类似于好莱坞的影视产业国际化集聚、交流与合作的平台。”

采访中，赵依芳认为：“华策影视在这几年推进海外业务的过程中，发现国外优秀的文化创意产业都有着能够吸附全球优质资源的核心创意园区存在，他们都有一个很大的特点，包容并蓄，能够吸引全球的资源。依靠什么？依靠的是持续多年的支持和投入、依靠整个产业链的良性运营以及科学合理高效的全球化分工。反观国内的影视文化创意园，或者成为地产开发项目，或者成为减税避税的中转站，缺少真正意义上将产业链打通并吸附全球资源的国际性园区。作为在中国文化产业高速发展时期中抓住机会得以率先起航的影视文化企业之一，华策影视认为自己理应担当起实验和探索国际影视合作新模式的责任，通过这样一个核心的平台，凝聚全球影视文化优质资源，提升在中国影视在国际舞台上的核心竞争力，推动文化走出去。”