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即将上映的《一步之遥》，真正把电商购票战给彻底点燃了。
仅仅是影片的零点首映场预售票，格瓦拉拿下了其所有IMAX场的预售权、爱奇艺则夺下了非IMAX场的预售权——这其中，微信电影票还分流了其中部分黄金时段场次的预售。加上以往各自分离的自助取票终端在目前也有统一趋势，可以发现，电商打折票竞争，激战正酣。
时代的进步就是这么快，前阵子，大伙儿还在一致抨击电影票太贵，普通票要60-80，IMAX或3D票价就得跳到100朝上。但近阶段，这样的声音几乎绝迹了，为啥？不是大家默默忍受了，是各大电商和平台大力推广起了打折电影票，这些电影票不仅比柜台售票便宜实惠，还能提前挑场次、选座位、甚至附带打折可乐和爆米花套餐。
那么，这么便宜的事儿，背后有什么门道呢？本期《贵圈》，就来答疑解惑。
去电影院柜台买票意味着什么？漫长的排队；想看的场次全部售罄或选不到好座位；没有合适时段的排场，只能在附近闲逛等待一个多小时……从生理和心理上来说，这都是一种消耗。
相比之下，网购就方便多了，轻松掐着时间到影院，自助取票机三分钟就能出票，而且座位早就选好，价格还便宜。如果你还坚持在柜台排队买票，要么是你太有钱不在乎票价高低，要么说明你是OUT星人，已经快被时代抛弃啦。
网购1.0时代：团购模式盘活了一家影院
追溯当下火热的网络购票前身，不得不提自2010年年中开始兴起的团购电影票热潮。而在这股热潮中奋勇杀出重围的成功案例，当属糯米网与北京五棵松耀莱成龙国际影城的合作。
耀莱成龙影城开业于2010年6月，是一座拥有17个影厅、3500个座位的大型影院，但由于它地处北京西四环的偏僻地区，周边配套设施还相对落后，较低的客流量导致影院业绩一直不佳。为了打开市场，影院也曾砸过百万级的硬广，但收效甚微。
真正帮助耀莱成龙打开市场的举措，是它和团购网站糯米网的票务合作。开业不久后，影院便和糯米网联手，推出超低价的团购套餐：观众只需花费40元，就能购得两张电影票，一份可乐爆米花套餐，以及一份哈根达斯冰激淋球。这一优惠活动带来的是惊人的销量，在套餐发售的24小时内，就售出15万份订单。对耀莱成龙影城来说，这比砸钱做硬广的效果好太多了，除了团购活动附加的广告效应为影院打响了知名度外，更直接引入了30万人次的客流量和600万的电影票房收入。乘胜追击的耀莱成龙在接下来一年内连续做了20多次团购活动，人气飙升，平均每天接待观众5000人次以上，单日最高峰值达到过1.6万人次。
也正是拜团购活动所赐，耀莱成龙五棵松店在次年就以7632万的票房成绩，成为全国影院年度票房冠军。并在2012年、2013年继续以8169万和9205万蝉联，完美实现三连冠。
数据显示，在团购最为火热的2011年上半年，整个北京市的团购电影票金额达到4144万元，占全市票房收入的10%。团购售出的票量近200万张，占全市观影人次的近25%。到了年末的贺岁档，有超过20家影院开始效仿耀莱成龙加入团购大军，全国超4000家网站开始将团购业务开拓到电影票售卖领域。
随着时间的推移，团购电影票的弊端也开始逐渐暴露。在“低价+赠品”的强烈诱惑下，大批观众蜂拥至影院，在柜台前排起长队，等待工作人员将他们的兑换码换成实际的电影票。由于人数太多，往往在轮到你换票时，你想要的场次已经卖光。这种糟心的体验一度成为影迷心中的痛。
网购2.0时代：票务终端实现在线选座
到了2014年，以猫眼、格瓦拉、微信电影票、淘宝电影为首的电商平台全面爆发，对网络购票市场进行了新一轮的洗牌。
从理论上来说，第三方电商平台的介入，不过是团购电影票的升级版。它们的共同点是比影院的非会员票价便宜，而不同点在于，第三方电商平台省去了兑换码的中间环节，直接支持在线选座。
千万别小看这个功能，它大大节约了观众的时间成本。从网上购票到终端机出票，整个过程加起来用不了三分钟。
也正因为此，在电商平台介入影票销售后，迅速取代了团购电影票的地位，成为目前各大影院的新宠。数据显示，猫眼2013年的票房收入占全国票房总收入的10%左右，格瓦拉的相对数值为5%左右。这是什么概念？2013年全国总票房为216亿元，仅这两家电商平台就贡献了30亿元。按照最新的数据预测，2014年全国电商售票的比例将达到全年票房的40%，也就是说，如果今年年度票房真能按照预测达到290亿，那么其中的116亿都将来自电商平台。
具体到各家影院，电商平台的售票优势也在无差别地逐渐显现。中影千禧店开业时间不长，算是影院里的新兵，其经理程璟鑫透露，目前影院的售票比例为“会员40%，电商平台40%，团购仅占10%”；作为京城老牌影院的华星UME也没能阻挡电商的冲击，经理刘晖坦言，“电商现在占到的比例能达40%，部分火爆档期甚至能冲到60%以上。”
电商平台购票大战：没有最低价只有更低价
除了购票过程的便捷之外，电商介入影票售卖的形式能够如此迅猛，最重要的一点自然是它承袭了团购时代的精髓——低廉票价。
以正在热映的《星际穿越》普通2D厅为例，地处黄金地段的三里屯美嘉影院，非黄金时段的现场购票价格为90元，但在猫眼和格瓦拉上的售价为83元；地段不佳的华谊兄弟影城望京店的非黄金时段现场售价也为90元，而在猫眼和格瓦拉的价格更是低至53元。
这还仅仅是热映影片的打折模式，对于不少新片的零点首映场等特殊放映场次的预售票，各大电商的影票打折力度更是大得惊人。比如，此前热映的《超体》在预售零点首映场时，微信电影票上对这部3D电影的售价仅为9.9元。
由于电商购票具有广阔的市场前景，为了吸引客流，占领市场份额，目前各大平台之间的竞争也十分激烈，各出奇招。比如，面对即将到来的贺岁档，淘宝电影把该档期将上映的11部电影集体捆绑打包，只要花19.8元，就能购买这11部电影中任意一部的两张票。格瓦拉则常年跟各大银行合作，只要刷卡消费购票，最低票价能低至10元一张。在跟即将上映的《一步之遥》的合作中，格瓦拉更是拿下了该片IMAX银幕的独家预售权。简言之，想要在12月18日零点第一时间在IMAX银幕上观赏《一步之遥》，只能从格瓦拉购票。
电影票如此白菜价自然是好事儿，但问题也来了，哪些电影能打折？哪些场次能打折？打多少折最合适？这可不像超市促销那么简单，在打折电影票的背后，影院和片方、第三方电商平台有着庞杂的经济链条捆绑。
概念普及：每部电影都要遵循它的最低票价
在了解打折票背后利益链之前，十分有必要再给大家普及下“最低票价”的概念，因为它的存在，直接决定了打折票最低能低到多少钱。
《贵圈》曾给大家介绍过电影票房的分账模式，通常情况下，一张电影票卖出后，扣除税费，电影院大概能分到50%的票款，而片方则大概能分到35%-37%。为了降低风险、保障成本回收，片方会和电影院拟定一个最低票价——即影院在出售该片单张影票时，票面价格的最低额度，所有的售票交易不能低于此价格。由于全国各地区经济发展水平差异，各城市之间的最低票价也并不相同。北上广等一线城市的最低票价，基本都在35元左右，二三线城市则逐级降低。
以北京地区为例，某部影片的最低票价定为35元，影院在售票时的单张票价必须高于这个数字。一位不愿透露姓名的院线人士解释说：“作为电影的销售终端，影院必须将利益最大化。你价格定太高，客流就会减少，会影响到单厅上座率；但价格太低，上座率虽然得到了保证，但单厅的总票房收入却下降了。所以，目前2D片60-80一张，3D片80-150一张的价格，肯定是经过市场规律验证的合理票价。”
为了更直观说明这个道理，我们可以插播一道数学题。假设某影厅有100个座位，影院将票价定位100元一张，观众嫌贵，上座率只有20人，那么该厅单场收入为2000元；但如果票价定为50元一张，100个座位坐满，同样放映一场的收入就能达到5000元。
最低票价制度的存在，显然很好地保证了片方的利益，但也直接决定了票价的折扣下限。目前电商和影院之间的合作模式是拟定最终结算价，这个价格必须高于片方的最低票价。否则一来片方不允许，二来就得有人贴钱。比如《星际穿越》在连云港市金逸影城嘉瑞宝店的最低票价为30元（如图），猫眼和影院的结算价为33元，售票时电商平台会在33元基础上再加上3元作为服务费——观众要付的实际电影票价就是36元。这个价格虽然比影院柜台售票价格便宜，但影院却因此增加了销售渠道、提高了上座率。
然而电商和影院的最终结算价，并没有像片方和影院的最低票价那么统一，即便是在同一城市内，根据影片热度、影院地段的不同，票价也有悬殊。首都电影院经理于超就表示，“影院所在地段对结算价有一定影响，理论上，繁华地段、老牌院线会更有谈判资本”。卢米埃院线的宣传总监马晶也表示，“各城市的结算价格，主要还是根据当地的平均消费水平来决定”。所以你就会看到，同一电商平台中出售的同一部影片，在不同电影院的售价也是不同的，差价有时能高达几十元。
你能买到10元电影票，是因为有人为你默默掏钱
既然规定了最低票价和最终结算价，那我们买到的超低10元电影票又是怎么来的呢？这中间的差价又是谁来掏钱包买单呢？
假设电商和影院的结算价为45元，如果电商在预售场次的票价定为10元，意味着有人要为每张电影票补贴35元的差价。至于这笔钱谁来出，则要看片方和电商的具体谈判结果。
比如说前阵子火热的“黄渤套票”，只要花费75元，就能同时买到《痞子英雄2》、《亲爱的》、《心花路放》三部黄渤主演的同档期影片电影票各一张。对观众而言，以平均25元的价格看电影，显然是个大便宜，所以该套票首批1万张（3333套）推出后三小时就销售过半，一天内售罄。但据合作方透露，此番营销，每卖出一张75元的套票，就得有人补给影院75元的差价，而这些差价，全由黄渤本人支付。由此可以反推出，当时“黄渤套票”的电商结算价是每张50元，黄渤个人共支付了25万票款。
剧角映画集团副总裁杨丰维在接受采访时也表示，在《一座城池》和《甜心巧克力》的发行推广过程中，公司有专门辟出3-5万的推广费用，用来跟猫眼、格瓦拉等电商平台合作进行票务推广，“每部电影大概置换600-700张超低价票，这3-5万就用来专门垫付之间的差价”。据了解，目前基本上很多片方都会在电商方面预留或者挤出相应的预算，从几万到几百万不等。
很多人不理解，既然要自己贴钱，为何片方和电商们在经营打折电影票这件事儿上还如此乐此不疲。答案很简单，低价票的背后也有利益链。嗯，这都是商业，没人会蠢到赔本赚吆喝。
片方：除了吸眼球 还能保证排片上座率
“由于电影上映有周期，如何攫取更高的票房，基本原则就是在短时间内快速将观众吸引到影院去观影。”一位业内资深制片人如此界定片方对影片票房收入的期许。按照这个准则，片方和电商合作，搭钱经营零点首映场等超低优惠票也就很好理解了。
某位院线工作人员在肯定该说法的同时也强调，“很多人以为，院线对新片的第二周排片比例会参考它的首周票房，但其实不是，我们更看重的是它的上座率。片方如果在头三天跟电商紧密合作，搭钱用超低票价吸引观众、保证上座率，确实是会影响我们第二周的排片比例。”他特意举例说：“你看《一步之遥》离上映还有一个月呢，预售票已经卖出去了1.2亿，虽然贺岁档的大片多，但影院肯定不会因为片子多，就去调低《一步之遥》的排片量。”
将于12月5日上映的《匆匆那年》，在网络预售环节中也取得了骄人成绩，仅排在《一步之遥》之后，位列第二。其片方光线影业的宣传总经理曹晓北则干脆表示，“预售电影票的方式一部分作用其实算是新型的营销手段，《匆匆》这次效果挺好，也提前检验了影片的热度。”另外一位贺岁档影片的宣传人员补充道：“对片方和宣传方而言，你砸硬广也是花钱，补贴票房也是花钱，显然还是后者更有转化率、它能直接体现在票房上。因为这钱不管是自己花还是观众掏，都是实打实的票房数字！”
电商：扩充会员、占有市场、拓展新伙伴
相比在票房这条单线上下功夫的片方，电商的补贴背后，目的性更为广泛。比如，扩充会员、占有市场、扩展新伙伴等。
中影千禧电影院的经理程璟鑫回忆起跟猫眼的合作，就对此很感慨。他们双方曾多次合作“一元观影”的活动。“猫眼他们自己核算过，单独发展一个票务会员的平均成本大概是100元，做‘一元观影’他们每张票要补贴29元，但是参与这个活动的前提是必须成为猫眼会员。最后一算，通过这个活动他们花更少的钱，反而发展了更多的会员。”
格瓦拉副总李磊也坦言，电商介入影票正处在一个快速发展期，“用户都有消费习惯，你把他们尽可能多地拽在手里，就能更大地占有市场。每个平台都有自己的特点，格瓦拉在资源整合方面更为突出一些。比如我们《一步之遥》的零点场IMAX预售，可以拉上快的打车，以及其他领域的合作商一起发力，给观众和电影提供更多价值。”另一位不愿透露姓名的电商负责人也认同这个观点，并补充说：“所以很多时候，我们一些常规优惠活动也干脆不收取服务费，当然这种情况并不多见。”
从目前电商对影院销售票额的所占比重来看，各大影院似乎逐渐对其产生依赖，但实际上，影院的态度立场鲜明：电商起到的作用依旧是辅助分销，各家影院发展的会员，才是经营的核心。
会员售票才是影院的基本核心
作为北京的老牌影院之一，华星UME一直是会员制度比较完善的影院。因此，在电商大举侵入的当下，该影院经理刘晖表示，影院依旧将服务会员放在第一位。
刘晖坦言，早在电商介入之初，影院在合作上就考虑了很多因素。“会员是我们的长期稳定客源，他们养成了消费习惯，并且很有忠诚度。我们不能因为电商介入就把多年建立的会员体系打破。这些人了解影院的优惠模式，提前充值换取相应折扣的影票，你甚至不用打多少折，他们也会自发消费。”
但刘晖也同时承认，电商的介入会让影院产生一定的危机感，“所以我们针对会员会有特殊服务，比如预留一定的座位供会员挑选，影院方面也一直保留着电话订票和影院官网在线选座的服务。”
相对来讲资格不算太老的中影千禧店，也一直在努力发展自己的会员制度。程璟鑫关于会员对影城的重要性，理解跟刘晖大体一致。而为了发展会员，影城也颇下功夫。“有的时候，我们的会员价比电商价格还低，那些拿着电商票的顾客说不定就会顺手办一张会员卡，这些人都是潜在的未来固定客源”。
电商介入模式在升级，影院地段受影响较大
电商并不是不明白影院方的利益根基，所以在愈演愈烈的彼此博弈中，新型的介入模式在不断升级。
最具代表性的例子，当属今年猫眼与《心花路放》的合作。当时，作为电商平台的猫眼，斥资2000万补贴票房，摇身一变成为了《心花路放》的出品方之一。有了这枚票房炸弹在手，猫眼与各影院谈合作时曾公开提议，要求合作影院在黄金时间段必须拿出一半以上的影厅排《心花怒放》，而猫眼负责将影厅全部填满。
刘晖坦言，“我们当时纠结了很久，最终还是拒绝了这个合作，但有不少影院基于各自利益考虑，最后还是参与了。”刘晖解释说：“你别看他们只是要求了50%的排片，但这50%的满场全是来自猫眼的客流。那会员、到柜台买票的流动观众怎么办？你势必要照顾他们，所以《心花路放》的实际排片最终很可能能占到60%到70%。”
像华星UME这样地段不错、会员制比较成熟的影院或许有能力扛住这样的特例，但对一些地段较为偏远、较为仰仗电商招揽客源的影院来说，面对这样的要求，或许就没有那么强的抗压力了。一位影院位置较偏远的院线经理坦言，“如果有一天，电商平台撤了，对我们的上座率来说，确实是会造成蛮大的影响。但现在《心花路放》这样的案例并不多，未来并不好说”。
谁也无法阻挡网络购票平台来势汹涌的脚步，然而对于它的合作伙伴——片方和影院来说，超低票价只是短时间内抢占市场份额的特殊手段，三方联手的目的并不是将电影票的价格做低，而是为了让更多人养成进电影院看电影的消费习惯。
影院：电商应加快发展营销手段
对于电商在影票销售方面目前的表现，于超坦言，这归根结底就是营销行为，但目前它只体现在廉价这一点上，“其实它的发展可以更丰富，利用增值服务等营销方式，能有更好的未来。”
在影院自身应对方面，马晶也表示，影院也应该变通，通过各种途径为自己争取到更大的利益。她举例说：“卢米埃现在在跟电商谈结算价时，就尽量把整个院线打包进行谈判，而不是像原来一样按照一二三线城市划分，这样我们也能带动二三级城市的影院，尽快发展起来。”
片方：电商应尽力发展中小成本影片
谈及目前电商的介入，大部分片方还是表示了审慎的支持姿态。光线影业宣传总经理曹晓北就坦言，“我们并不是所有片子都这样营销，而是有选择性的针对市场投放”。
这之中，也有比较尖锐的声音。某资深制片人就表示，电商的强势介入、通过预售票“占座”的行为，是一种资源浪费。“你通过卖低价票补贴的方式，快速消费掉这帮有忠诚度的影迷，不是资源浪费吗？你把黄金场次全占了，就相当于把那些中立影迷排挤在外。观众来到影院，他本来还在犹豫到底看什么影片，结果你的影片通过超低预售，好的场次全部卖光，他就只好选则其它的影片。况且，在购买预售票的观众中，还有一大部分人是不管你卖多少钱，他都会买票的忠实观众，自己贴钱有点不值当。”
这位资深制片人表示，电商在未来应该把注意力放在发展中小成本影片上，“它们是适合长线放映的，反倒适合这样的‘占座’、‘包场’行为。”
举例来讲，《变4》、《一步之遥》属于全民动员型影片，即便不利用电商平台搞优惠也有人愿意掏全价票观看，在这个大态势下，先行通过在线选座占据黄金场次座位，一来因为贴钱拉低了单张票的收入，二来压缩了影院会员、流动观众的购票空间。相反，像 《黄金时代》这样的作品，更适合电商去挖掘开发，通过预售票提前占领市场，既可以拉动票房增值，又能提高上座率促进影院排片信心。
总结陈词：
从最早只能柜台买票看电影，到现在的团购、电商购票，得承认，这是一种再正常不过的电影营销手段的迭代，跟电影发展从无声到有声，从黑白到彩色，从2D到3D有着异曲同工之妙。只不过，跟电影技术发展的纯粹相比，电影票务的迭代，牵扯到更多利益关系。片方、电商、影院的三方博弈，是决定它日后何去何从的关键。希望它能达到一个三方共赢的结果吧，否则，如果只便宜了观众，对工业本身也不是什么好事儿。
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