2015年将是互联网自制剧爆发年，或颠覆传统影视产业链

2014年的网络视频行业可谓“高调的奢华”，投资并购、成立影业公司等频繁的动态提升了行业热度，而4日在上海举行的第六届中国网络视听产业论坛就像是在年尾给网络视频行业做了一次年终总结，像《匆匆那年》等网络自制剧的成功经验，将成为网络视频行业颠覆传统影视剧的加速器。

自制剧将拓展盈利模式

记者在现场看到，这场由国家新闻出版广电总局和上海市人民政府主办、总局网络司和上海市文化广播影视管理局承办、中国(上海)网络视听产业基地协办的行业论坛吸引的高人气，恰似对2014年网络视频行业高调突进的一个缩影，自制成为会上讨论的核心之一。

统计数据支持了这个行业的热度。据相关报告显示，第三季度网络视频市场广告收入为46.7亿元，环比增长13.7%，同比增长43.6%，优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频分列广告收入的前三名。

优酷土豆集团总裁刘德乐在会上感慨说，现在网站买一部热播电视剧的成本被炒到了一两个亿，买过来之后就播放一周左右，“太贵了，这就像是用飞机拉煤”，视频网站在努力通过自制改变这种高价买入、低价卖出的尴尬局面。

以搜狐视频出品、张朝阳十分看重的16集互联网剧《匆匆那年》为例，目前其在搜狐视频上的总播放量已达7.7亿。

土豆网总裁杨伟东在会场对《第一财经日报》记者说，2015年土豆网会围绕综艺和网络剧全力投入自制，视频网站会从投资、选演员、监制等环节全方位地渗透到自制内容中，就是为了保证品质。

“如果说现在优质电视剧版权费用是500万一集，那是用500万去买，还是花500万自己做呢？结果很明显。”杨伟东说，像土豆出品的《午夜计程车》网剧，已经有电视台来买版权。

业内分析师认为，自制剧的投资回报率一般要高于买版权，但从数字上看，眼下一部热播剧的版权费用高达亿元级别，而一部自制剧的投入成本在每集十几万元。此外，版权剧的盈利以贴片广告为主，而自制内容可以冠名、植入、衍生品等多元拓展。

但用户品味的提升也在让自制成本经历水涨船高的过程，电视剧版《匆匆那年》的单集投入已高达100万元，已步入一线电视剧成本范畴。但据杨伟东透露，目前土豆网上的自制内容整体是盈利的，拿一款音乐打榜自制节目为例，土豆粉丝愿意用付费投票，来决定韩国流行音乐榜单的排名。

互联网影业公司的投资逻辑

2014年是中国网络视听行业起步十周年，互联网企业成立影视公司拓展电影上游的投资和制作，成为该行业标志性的大事件。

3月，阿里巴巴收购文化中国后更名为阿里影业；7月，爱奇艺成立爱奇艺影业公司，随后又与华策影视成立合资公司；8月，优酷土豆集团成立“合一影业”公司，以O+O(线上线下融合)方式做娱乐平台，等等。

那么，这些新成立的影业公司的诉求究竟是什么？在已经成熟发展了20年的电影制作和发行领域，互联网公司的优势又在哪里？

“不会是纯财务的投资，因为这对视频平台没有帮助。”爱奇艺影业总裁李岩松4日在接受记者采访时称，爱奇艺影业投资的目的是拿网络版权和下游的游戏IP，结合电影宣传、发行、衍生品、电商等，最后通过电影票将这个产业链的价值串联起来。

李岩松说，从爱奇艺投资出品的姜文新片《一步之遥》开始，爱奇艺影业今后都会以这套逻辑来做电影，重要的是通过这个过程积累用户，让用户留存在爱奇艺的平台上。平台忠诚度建立起来后，网络付费自然水到渠成，比如现在爱奇艺以包月价19.8元为付费用户提供一线影片。

在网络视频行业人士眼里，平台上的用户与院线中的观众完全是两个概念，观众看完电影后离开影院，价值并非继续延伸，而平台可以给用户进行“画像”，以片花、短视频、预告等形式为电影做宣传，通过用户背后的数据积累把握视听潮流。

用合一影业CEO朱辉龙的话说，今后的电影产业模式可能是视频网站为电影找粉丝，然后和粉丝一起做电影。事实上，这背后是大数据和定制电影的身影。

内容是核心、内容为王，这个概念在会上被众多业内人所共识，但互联网的基因优势在于技术、运营、创新思维，怎样更具性价比地获取优质内容、如何通过技术手段主导电影发行，这将是互联网影视公司的机会。