江苏省广播电视总台张华：电视制作要借势互联网

12月16日，中国电视剧（2014）产业发展高峰论坛在深圳举办，论坛由中国电视剧制作产业协会秘书长王鹏举主持。

江苏省广电信息网络股份有限公司董事长、江苏省广播电视总台党委委员张华介绍了江苏台在电视剧制作播出方面的经验。

以下为演讲实录：

张华：我是第一次参加这样一个论坛，我很感动，两个多小时了，现场的纪律还是这么好，我认为是两个原因，首先是各位嘉宾讲得非常精彩，更重要的一个原因是主持人主持得特别有激情。

非常高兴在这里跟各位同行交流电视剧这个话题，首先允许我代表江苏广电总台，我的头衔比较复杂，我的主要职位是在江苏广电总台。感谢在座各位对江苏电视和我们幸福蓝海一直以来一路通行、合作共赢。

我的报告分两个部分，第一是介绍一下江苏台的两个平台，一个是播出平台，一个是制作平台。第二部分提三点体会。

电视剧是广电相关行业改革最早、市场化程度最高、竞争最激烈、市场也最活跃的一个领域，近年来江苏总台通过自身的改革探索，在电视剧产业链上找准了定位。首先谈谈我们的电视剧播出平台，江苏卫视的晚间黄金时段，我们定位叫幸福剧场，秉持的是大剧天下先这么一个理念，应该说我们播出的剧有正能量，也比较接地气，总体来讲我们是呈现出收视率、影响力、美誉度三高的良好态势。2015年总局提出一剧两星的要求，我觉得也没什么太多好讨论的，新政出台我们多多少少有一些压力，但是我们仍然像过去一样，多方变革，继续投入重金来巩固幸福剧场。目前我们也是采购了大量的优质电视剧，除了卫视的幸福剧场，在我们江苏，因为经济比较发达，在我们的地面剧场也还是在全国不错的。我们有两个比较有名的地面剧场，一个是都市频道的第一剧场，还有综艺频道的精品剧场，这两年我们也是跟大家在联手。特别是我们地面频道从2013年开始，就跟浙江、深圳、上海等8家电视台携手成立了第一购剧联盟，在联盟的基础上相互配合，积极整合上游的资源，应该说做了一些贡献，这是播出平台。

重点给大家介绍一下我们正在努力建设的制作平台。江苏台这两年通过体制机制的改革，打造市场主体，参与市场竞争，2001我们专门成立了电视剧部，2004年成立了真正的电视剧制作公司，2007年我们把它组合起来，成立了幸福蓝海影视文化集团，2010年我们做了一个股份制改革，另外我们把电影和电视剧整合到一起。特别是电影方面我们有一个完整的产业链，从制作到发行、放映。我们幸福蓝海影视集团的洪总今天也来了，大家这么多年对我们非常关心，我们当初是从体制内出来，当然现在还是在体制内，现在江苏广电控股76%，24%属于民营股份。到现在我们还是三级审核、双轨考核。这三级就是制作公司一级、集团出品一级，还有投委会决策。像我们这种从国有体制当中出来的企业，怎么样完全的法人制，完全的目标考核，我们跟民企相比还是有比较大的差别。这两年我们在一些主旋律的生产上，在一些精品的制造上出了一些精品，比如说《老大的幸福》、《法兰西岁月》等等。一剧两星对制作公司是一个更大的挑战，我们也做了一些商量，面对这个新的政策，我觉得我们应该更加扎实地做好自己的事情，我们也是跟一些卫视推出一些私人定制，一起做一些定制的作品。目前我们还是在运营当中，持续做到三个一批：规划一批、制作一批、销售一批。2015年我们还有不少幸福蓝海要与观众见面的剧，第一部是《爸爸十八》，另外还有《生命中的好日子》，是以恢复高考和知青回城为背景的一个情感剧，这是我们简单地把制作平台和播出平台做一个介绍。

我过去是搞数字的，现在转到来管文字这个方面，我也谈不上有什么具体的思考，我简单谈谈我的三点想法。

第一，借势互联网。在今天我们这个会议召开的同时，在成都总局也在开第二届网络视频大会，蔡部长有五点叮嘱，相关领导也有一些讲话。视频的发展改变了电视剧的播出方式、盈利模式，同时也给电视剧产业带来了更加充裕的资金，更多人的关注，特别是年轻人的关注。在这一方面，江苏电视台也要在剧的制作上跟互联网更好地合作，解决一个内容的问题。

第二，产业集中度有待提高。根据广电总局的数据统计，2013年我们这么多的公司，1部剧的公司占到整个市场的75.4%，五部剧以上的公司才占到3.1%，未来产业集中还是一个方向。

第三，电视剧的制作与资本的结合需要进一步提升。电影和电视剧的制作模式有很大的差别，电影方面有很多专业的分工，我感觉制作电视剧人还是很辛苦的，都是多面手，都是全能的高手。我觉得电视剧应该更多的跟资本市场的结合，推动电视剧的发展。

江苏广电总台非常渴望和服务好在座的各位，实现共赢，共同推动电视剧产业的不断发展壮大。最后再次感谢东道主深圳广电给我们这么好的一个安排。