万达集团2014年收入达2424亿元 连续9年发展增速超30％

1月17日，万达集团发布万达2014年业绩。在中国经济持续放缓的情况下，万达各项指标全面超额完成，企业发展跃上新的台阶。企业资产达到5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；连续第9年保持环比30%以上的增速，企业净利润也大幅增长。

万达商业地产合同销售收入1601.5亿元，完成目标的100.1%，同比增长26.8%；其中租金回款110.8亿元，同比增长32.7%，租金回款完成率100%，继续保持全球领先水平；累计持有物业面积2157万平方米，同比增长32.0%。

文化集团收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%。

2014年国内电影票房达296.39亿,同比增长36%；新增银幕5397块,银幕数同比增速30%。万达院线为国内电影院线及影院行业龙头公司，过去三年万达院线银幕数市场份额在6.5-7.5%之间；票房市场份额在14%左右，市占率第一。

经营运营突出，用户粘性、单银幕产出遥遥领先。2011年至2014年，公司票房收入年复合增长率33%；观影人次复合增长率35%。会员总数超过2000万，票房的贡献度超过70%。单银幕产出年均250万。

竞争优势明显，可复制的跨区域扩张、强大的连锁经营能力；领先的电子商务平台,持续创新经营；领先的品牌影响力与企业文化。除此以外，银幕数扩张，受益于优秀影片供给扩容。计划到2016年末拥有影院260家,银幕超过2300块。公司对高质量影片的运营效率显著，单部优秀影片收入贡献可达当年的5%甚至10%以上；票房收入受益于优秀影片供给的持续繁荣。商品销售与广告收入增长潜力大且提升利润。2014年万达的发展具纵向一体化经营能力的电影业龙头。万达影视与万达院线形成“制片-发行-放映”产业链；公司有望成为全产业链平台。

2014年，万达集团转型升级成果显著，文化旅游产业收入增速超过房地产收入增速，文化旅游各业务板块表现突出。12月20日开业的武汉汉秀和电影乐园两个重大文化产业项目半年内的票已基本售罄；万达旅业收入达到75.1亿元，仅用一年就跻身全国行业前列，为万达文化旅游项目输送大量旅客；万达影视佳作频出，收入4.3亿元，完成计划的121%，文化旅游已成为万达新的支柱产业。

在万达集团2014年会上，万达集团董事长王健林除了公布各项业绩外，还用相当篇幅重点阐释了万达的第四次转型。他说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

万达集团转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

万达商业地产的转型力度更大，更具创新性，主要是力推“轻资产”模式，过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售现金流来投资万达广场，这是重资产模式。轻资产模式就是万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务都是万达做，使用万达品牌，但投资全部由别人出，资产归投资者。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成，无论房价变化还是市场周期对这种发展模式影响都不大。万达的目标是逐年提高租金净利占比。

万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。每一次转型都给万达带来新的战略机遇和企业的高速发展。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础；第二次转型是2000年，由住宅向商业地产转型，这次转型新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业；第三次转型是从2006年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。第四次转型对于万达意义更加重大。在中国经济发展的新常态下，轻资产模式更加契合内需为主的国家战略，将更受地方政府、合作企业的欢迎。