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2014年对视频网站来说是悲愤的一年，在用户红利逐渐退去的当口，进军客厅成为视频网站们新的增长点。通过互联网电视，盒子，TV应用商店将内容分销到客厅里，一时间成为视频网站的救命稻草。但这一看似不能不抓住的机会，却被广电总局的强硬监管给断了后路，就像是一块送到嘴边的救命馒头，在将要入嘴的最后一刻被人挥手打掉一样。
我曾在2012年写过一篇《小米盒子给创业者以警示》，以小米盒子被叫停的例子，提醒玩家们千万别在文化产业中动不动摆出颠覆姿态的作法，那么做最终结果只能是自寻死路去当先烈，连个声响都不会有。自2014年广电使出一套华丽的监管组合拳之后，所有的视频网站、盒子、互联网电视、第三方聚合内容供应商果然颓了，之后果然悄无声息，连叫屈都不敢大声。而整个业界，就像是什么也没发生一样继续前行，留下身后那些失意者默默舔伤口。
爱奇艺原本的IPO算是夭折了，其他小视频网站则加速死亡，在该领域已站稳脚跟的优酷土豆们则彻底放心，无非就是背负着股东的骂声继续自我燃烧，那么大市值还够烧一段时间的。互联网行业从制度设计上是生机多多的，不让我横向开拓我就纵向开拓，实在不行多种经营。可现实是，阻断了你进军客厅的通路，你龟缩回去继续做版权剧也不行了，海外剧要先审后播，做国内版权呢？芒果TV和CNTV们起来了，人家开始不为你那五斗米折腰，要自己从内容中开发价值了。
这么多条路都被堵死，总得留条活路，广电总局让视频网站们多搞点自制剧，真是我不下地狱谁下地狱啊，什么难搞让搞什么。自制剧制作水平提不上去，原因是网络剧低成本无法吸引优秀制作力量，低成本的原因是网络剧产出低，投不出太多钱去把内容做好。这时候，倒真是暴露出互联网视频高耗能低效率的一面了，看上去几千万人一拥而上轰轰烈烈，闹半天都是不付费甚至连广告也不愿看的。就这个情况还不敢大声声张，恰似那打掉门牙和血吞。
去年上半年发了好多智能电视，乐视、联想、长虹、TCL，下半年一遭遇监管，都不敢发布了。逼得互联网电视先驱乐视好久没发布新产品，董事长出走海外寻找生机，回来后憋着劲要搞汽车和手机。话说这既不是纵向开拓也不是横向开拓，基本属于转行歇业了。其实我一直在想，一定要互联网电视么，搞一批专用大屏显示器，研发出PC内容傻瓜式简易共享机制，不也一样占领客厅了么，还规避了电视监管。但我也清楚，这种抖机灵在明察秋毫的广电面前注定还是会破产。
电视这条路基本堵死，移动端推广成本昂贵，内容无法扩大分销渠道，海外版权通路基本被堵死，国内版权输入呈现出现回流，自制剧又一时半会儿起不来，UGC则因审核问题和用户习惯而压根没希望，于是视频网站们把目光投向了会员和内容分销。做这个的难度可想而知，先不说中国网民被教育了20年，根本没培养出付费意识，就算走DVD出租的内容大众分销模式，那也是难上加难。独家版权无从保障，费用昂贵，分销不易，中国根本就不会有一个netflix，就算勉强做一个，也还得担心强势的内容方拿走你最后一条底裤。
凄凄惨惨中，2014年就这么过去了，接下来的2015年也看不到任何希望。整个网络视频生态体系复杂无比，最终结果就是在监管上实行简化程序，一刀切大家都先放慢自己的脚步，一等监管制定出行之有效的管理办法在谋定后动，二等行动迟缓的传统电视行业加速拥抱互联网，具备与商业网站站在同一批跑线上的资格与能力。这样的等待，令人心塞，你却别无选择。
2015年，视频网站的用户增长将会放缓，三线城市以上的用户已开发得差不多，三线城市以下的用户从需求到习惯都与之相距甚远，商业上明显处于青黄不接的状态。一方面内容无法满足需求，另一方面需求跟不上内容生产，这么矛盾的状态那真是难得一见，空前绝后，可最黑色幽默的是，这还真是真实存在的活生生的事实。
在广电总局的人说出那句著名的“为什么要广电网来适应互联网，而不是互联网来适应广电网”，这个行业基本就没戏了。互联网发展20年，除了黄赌毒外，监管方何时不是对创新业务迁就再迁就，扶持再扶持，发现有问题也不敢出重手，因为他们摸不清自己理解得到底是对是错，万一弄错了造成不可逆后果，对谁都不好。
如今的监管方是越来越自信了，主要原因就是他们弄懂了里面的玄机了，有些时候甚至比在海里游泳的这些选手还懂，因此就敢做出非常决断。虽然互联网发展只有20年，但广电在2014年的强力监管，堪称互联网前所未有之大事件。
2015年，已看不到视频行业的任何新增长点，商业化肯定是重头戏了。各家视频网站正扩大销售队伍，研究营销方式，要从投入了多年的网站中获取更多收益了。这从另一个方面也意味着，视频网站的天花板已出现，这个行业也就这规模了，不会再大。
电视台没能力竞争的时候，视频网站放慢脚步等他们了，等电视台有能力与你站在同一起跑线了，你却不一定有能力跟他们争了。真是二十一条军规啊，就看谁能扛到最后，等待春天的到来了，可千万别在春姑娘来临前的最后一刻倒下呀。
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