电影IP在于运营而非瓜地占有！

在腾讯娱乐电影频道主编曾剑的主持下，天娱传媒首席文化官、《爸爸去哪儿》电影营销负责人赵晖；爱美影视总裁、电影《奔跑吧兄弟》制片人李亚平；万达影视开发中心副总经理、电影《十万个冷笑话》制片人、《奔跑吧兄弟》联合制片人陈洪伟三位嘉宾围绕电影圈的“IP热”展开讨论。

在诸位嘉宾看来，IP热是电影市场繁荣到一定阶段必然要经历的过程，但要将这门资源转化为收益和品牌，重点并非占有，而是运营。而对“综艺电影”最近遭遇的炮轰，三位嘉宾一致表示“不理解”，在他们看来，只要用心经营，影片的类型不应该受到苛责。

“《爸爸去哪儿》大电影会坚持现在的综艺节目形式”

对“综艺电影”的批判是好事但过于严苛

所谓“IP”，即英文“Intellectual Property”的缩写，直译为“知识产权”，放在电影圈，就是某个品牌多种开放的项目总称。这个词于2014年开始在圈内火热，最著名的案例就是湖南电视台的《爸爸去哪儿》。

赵晖坦言，《爸爸去哪儿》的IP项目开发，“连韩国人都震惊了”。在引进了原版综艺节目后，湖南台围绕此IP进行系统开发，“我们拍了部7个亿票房的电影，开发了下载量超过1.2亿次的跑酷手游，以及5本图书，这些都是韩国方面没有做过的尝试”。

这种IP开发最明显且目前最火热的方式，自然是将综艺节目拍成电影。《爸爸去哪儿2》即将上映，《奔跑吧！兄弟》已经在影院掘金近4亿，都是成功的IP项目。但因此，“综艺电影”照搬节目搬上银幕的做法，也引起激烈讨论，冯小刚导演之前就炮轰此类影片，称它们虽然有不俗的票房表现，但是在毒害方兴未艾的中国电影。

对此，赵晖持反对意见，他认为，电影就是该按类型片来划分，“综艺电影”的说法过了，《爸爸》其实就是喜剧、合家欢类型影片。他举例说：“很多国产动画，大人陪小孩去看，他看不进去会打瞌睡，起到的只是监护人的作用。《爸爸》却是不同年龄段都可看的影片。”他还直言，《爸爸》大电影筹备初期，团队也有想过将它故事化，“但几个小朋友字都不认识几个，让他们背大段台词、念错了喊咔重拍，是完全不可能的。所以我们最终放弃了这个想法，而且，以后的续集也一定会坚持现在这种拍摄方式”。

陈洪伟的意见跟赵晖相似。他首先反问，“谁说电影一定要讲故事？”随后表示，“综艺电影”的根本在于综艺节目本身，拍成电影的关键，就是要保留节目本身的闪光点。因此，《爸爸》大电影遵从现有节目的形式没有问题，此外，“如果你综艺节目本身就是故事性很强的一种玩法，你拍电影重点放在它的故事性上也没有问题”。

至于现在针对“综艺电影”的批判，李亚平认为讨论没有问题，但批评就有些苛责。“大家先别急着下结论，而是应该先去讨论让它如何做得更好”。作为《奔跑吧！兄弟》大电影的制片人，她也承认，续集可能会吸取首集经验、尝试用更多的方式去拍摄。

“热IP顶多是品牌效应，吸引艺人加盟，没那么特别重要。”

占有IP无用，重点是细节开发

尽管IP引发的电影革命饱受争议，但不可否认，IP热已经成为电影圈2014年最时髦的现象。对此，赵晖开玩笑说：“那，雷锋也是个很好的IP啊，为什么没有成功的电影出现？”

在三位嘉宾看来，圈内流行的抢占IP资源现象，乍看热闹，其实转化率并不高。三人一致认为，占有IP，不如有针对性的细节开发。李亚平坦言，热门IP的知名度确实有用，“但实际效果只不过是比较容易拉投资、谈合作，简化了宣发途径”。

这种精细化操作要细致到什么地步？陈洪伟拿《十万个冷笑话》举例进行了说明。他表示，团队在做《十冷》时就是把它当喜剧做的，“但和《心花路放》这样的喜剧不一样，《十冷》的观众他笑的时候，是有点炫耀成分的，‘这个笑点我懂，你不懂’，是有优越感在里头的。我们知道了这个，做针对处理，这就是一个保证它成功的细节”。赵晖对此也表示认同，举例补充说：“我们部门有个小孩说，《十冷》就不是给那些没长青春痘的人看的。这就是细节，只有懂IP里面反映出来的精髓，这个产品才能开发得好。”

赵晖还举了个具体的例子。他表示，天娱此前针对旗下某艺人开发了一款APP，结果试用期间遭遇恶评。他们随后找试用的粉丝调研，结果让他们颇为震惊。有粉丝不喜欢APP的配色，认为颜色不符合艺人的星座运程，“不是幸运色”。还有粉丝不喜欢文字间距，且字体有问题，“因为我们家艺人近视，这样看起来太累”。赵晖总结说：“这就是细节啊，这是专业制作团队根本不可能会重视到的事情。”

“那，雷锋题材是个超级IP吧？相关电影票房也不怎么样。”

超级IP国内几乎没有，它的形成需要时间及运营

如果普通的IP占有无用，那么类似《西游记》题材这样家喻户晓的超级IP的能量又有几何呢？对此，赵晖认为，即便是超级IP，没有转化率，效果也是为零，他举例道，“雷锋是超级IP吧？相关电影票房也不怎么样吧？”他还强调说，目前国内并没有所谓的超级IP，“我努力想了想，《喜羊羊与灰太狼》算一个，它已经第七季，慢慢形成口碑和定式，春节前后，小朋友要看，慢慢形成这个东西，再找第二个，其实挺难”。

陈洪伟同意赵晖观点，并以好莱坞工业举例补充说明。在他看来，“不说漫威，就派拉蒙、索尼这些大制片厂，几乎每个公司都有个强势IP能让自己旱涝保收十几二十年，像华纳做的《魔戒》吃完，还有《霍比特人》，六部下来够十几年稳定收入”。陈洪伟进一步认为，“这还不算主题公园等衍生品的收入，总之他们都有一个可供消费十几年的支柱项目，这才是最符合定义的所谓超级IP”。

在几位嘉宾看来，目前国内还没有此类超级IP，但未来这一现象会得到逐步扭转。陈洪伟就坦言，未来两三年内，国内肯定会有相似的IP项目成立。他乐观表示，“因为我们现在的市场容量越来越大，影片动辄奔十亿去了，相关的配套衍生盈利肯定会出现，而且现在有人已经在做了”。

陈洪伟就此最后总结说：“所以归根结底，IP的关键还是运营，你是把它当成一个项目去运营，而不是简单的怎么去‘做’它。”