电影产业金融思维：撬动产业新支点

由国家电影事业发展专项资金管理委员会办公室牵头统计的《2014年度电影产业报告》显示，2014年度全国上映新片278部，总票房296.39亿元，较前年增长33%。井喷！其中尤以乐视、合一、爱奇艺和腾讯为首的四家互联网电影公司异军突起，一举拿下总票房中19.12%，让传统从业者大跌眼镜。

与此同时，互联网新词一个接一个冲击着电影市场。“大数据”、“社交需求”、“电商”、“分屏”、“弹幕”、“众筹”等等，几乎以每月一个新词的速度刷新着电影业的评论语境。上海大学影视学院副院长聂伟说：“以前老说中国电影要向西方发达的电影工业学习，在‘互联网+’时代，中国电影终于有机会和西方国家直面同样的问题。有经验要借鉴，但更重要的是找到一条独特的发展道路。”

中国的电影从业人员在互联网的撬动下看到的现实是，制片渠道正以各自的方式，开始了寻找新爆发点的征程。

场景之变：从“幕味”到“屏味”

有影评人戏称，2014年的中国电影，是“乱拳打死老师傅”之年。享誉多年的知名导演并未赢得票房长红，反倒是初执导筒的新锐赚得盆满钵满。影片《后会无期》票房达6.5亿元，《小时代3》揽下5.2亿元，依靠众筹的动画电影《十万个冷笑话》也收获了过亿的票房。粉丝电影、粉丝经济之说，甚嚣尘上。

这类现象的背后，正凸显了电影的媒介敏感性。

“电影从诞生之初，就是跨媒体的产品，融合了诗歌、音乐、绘画、舞蹈等多种门类。Movie，可以按谐音翻成‘幕味’，就是银幕的味道。”聂伟说，传统时代的电影，将艺术从高雅的圣坛拉进了广场，拆去了剧院的墙，能够用可复制的方式观看。

而在互联网面前，“幕味”走向了“屏味”。所谓“屏味”，指分屏观看。同一部电影，既包括院线样态，也可能有有线电视和移动客户端的版本，针对不同受众的观看时间、习惯加以调整。观影的人群细分了，场景也变得更精准。聂伟认为：“广场消费行为变成了碎片化的消费行为，电影再次进入了传媒之海。这是中国电影今天遭遇的新常态，也和国际上的电影媒介转型同步。”

链条之变：寻找连接点

再看院线之内：《2014年度电影产业报告》统计表明，在经常观影的人群中，提前在线购票行为占83%。北京博纳国际影院投资管理有限公司总经理黄巍表示，在线购票对电影行业的冲击在于，日后影院可能变成一个单纯的放映场所，而影院的排片、卖票及相关会员政策等，可能会逐步让渡给在线购票网站。

发源于上海的格瓦拉生活网，在在线购票领域起步较早。公司副总裁顾莹说，在线购票的数据确实在逐年攀升。考虑到未来两年继续向三、四线城市下沉，线上出票还将保持较高增速。而且近年来格瓦拉逐步介入影片的传播环节。以格瓦拉的用户社区为例，对票房过亿元的大片，基本会有20至30个话题，单个话题的阅读数基本都破万。今年《狼图腾》上映时，还创下了单条近10万次阅读、2000余人转发的纪录。“以往的电影营销更多是户外广告、电视和网站等硬投入，如今，用户的自传播也得以覆盖。”

面对互联网的猛烈冲击，老牌渠道王者也坐不住了。去年，上影集团股份有限公司正式上线了售票网站“天下票仓”，进一步整合已有的发行放映资源。上影集团董事长任仲伦说：“上影也要线上线下同步发展，希望‘票仓’能成为国内一流的融合在线订票、本地化社交、文化娱乐资讯服务、移动互联网等多种新模式的O2O电影类电子商务平台。”

于是，一些“1元看电影”、“9.9元抢票”的团购活动，成为去年年底贺岁档前所未有的“票房狂欢”奇景。越来越多的票务网站加入进来，将差价补贴给院线，再通过广告、商圈消费、周边售卖等方式换回收益，完整的产业链在嘈杂声中渐露峥嵘。

资本之变：从管道、水渠到水库

去年第三季度，爱奇艺、优酷土豆先后成立影业公司，连同阿里影业、乐视影业，互联网巨头竞逐电影市场，已成定局。

互联网巨头的电影之路，是从早先的不参与电影制作、只介入后期营销开始的：院线放映结束之后，再放到网上播一轮，将整部电影剪切成10段甚至20段，中间插播广告，并靠累计每段流量获取风投资金。有专家称之为“嫁接管道阶段”。之后进入第二阶段，即以品牌命名为标志，互联网企业开始建立自己的电影分销体系。这可以比喻为“建水渠”。

如今，已经有互联网巨头明确地注入资本，签约导演和演员，搭建电影研发团队，进行全媒体电影的生产。根据院线、电视机移动端观众的需求“量体裁衣”。甚至已有公司先播出移动端的版本，再整合多个分集，进入影院播放。这个系统工程，可称之为“造水库”。

中国电影今天面临的是粗放式格局，需要更多的类型试错。当金融要素更多进驻电影产业，资本逐利的特性会判断电影的投资价值。一旦电影的价值要素化，在互联网时代，赚钱和艺术如何结合，就不必再像过去那样依仗经验判断，可以靠数据来说话。“互联网+”的系列行动，将对我国电影产业渗透越来越多的影响，尤其是电影金融思维，或成撬动电影产业的新支点。