四大互联网视频大佬解析智能移动时代如何构建泛娱乐内容

对话阵容：

腾讯视频编辑王娟女士

优酷土豆集团首席内容官CCO朱向阳先生

乐视网互联网事业群运营总裁、乐视体育公司董事长高飞先生

搜狐视频高级总监马可女士

问题1：既作为内容的制作和提供者，又作为平台的运营者，如何处理好这两者的关系？如何和纯粹的社会化内容提供商去做合作？

王娟：在现阶段，我们角色更偏重于播出平台。虽然我们现在也开始尝试做一些自制类的剧和节目，但是我们现在的运作方式，包括制作内容的开发模式，还是一个刚起步的阶段。在这个起步的阶段，我们有很多可以去想象和尝试的地方，但也遇到了很多问题和困惑。

从去年开始，不管是全网播出内容的排名，还是把电视平台的排名，我们发现有很多不同。有一些内容在电视台没有排到前十，但是在网络播出反映非常好。在运营中带给我们一些困难和顾虑，有些内容作品不管在哪里播，它的营销方式和内容的分发模式有一些互补和互相促进。但是对内容风格和用户定位不太一样的作品，可能它会按照电视平台的即有模式给我一个非常高代价，或者给我们提供相对来讲比较适合网络播出的提案。

我们就会觉得，这个时候是不是能够播出来，以及在播出的过程中，我们的角色仅仅是播出的角色吗？在视频领域里面，我们现在有很多尝试，但是会觉得有点不太对胃口。我们特别想要的内容，不管是模式还是剧本，都希望和互联网一起投资做，但是回归到联合出品和联合制作上面，是不是互联网用户和移动环境下，能偶更多产生一些新的创新点？至少目前来看，我觉得看到还比较少。

朱向阳：内容行业发展的几个部分我都经历过。早前的转向版权合作，现在进入到内容生产，以及内容从创意到孵化，再到成品，最后到平台的推广和营销，这些基本通路我现在都再次经历。

对于我个人来讲，是比较有意思的事情。当中角色的转换实际上有利有弊。在一个平台里面真的去做一个独立的制作公司，我们就需要去养自己制作团队，我们要生产我们想要做这些内容，这个时候你会跟平台产生特别大的冲突，我们从开始就在自我清除这种心态。

我一直坚持一种理念，源于最初做平台运营时的思路：优酷的平台它包容性非常大，每天产生非常多的内容，实际上这是对运作者最大的考察，如果真的能够在沙里面把金子掏出来，是一件非常有意思的事情。所以，我会说我们不是在做内容，而是做HR。我们现在应该跟上现在的脚步，你需要有发现的眼睛和包容的心态。目前这个阶段，还留给未来内容的创作和创意以巨大空间去填补。

高飞：关键在于运营平台的需求没有得到充分满足。第一，好内容太少而且太贵，这个太贵以至于性价比出现问题。第二，如果只是采购的内容，内容差异化很难保持。但如果自己去做内容，就可以有一个非常好的呈现。内容的差异性是各平台希望自己来去做内容非常重要的出发点。第三，上游的内容制作约束太多。在互联网平台，我们要求是非常快速地响应，与用户之间做交互。但是按照传统的内容节奏去做，是有结构性矛盾的。

运营平台来去做内容，但人才还在原来的制作公司。我们有诉求，但我们制作力量不具备，于是就有了一个天然的合作的机会和空间。其次对整个行业来讲，我们有突破和创新的尝试，但这种尝试性的成本主要由平台方去承担。这个链条一旦走通，我们从此有机会摆脱对电视台的依赖。

马可：未来很长一段时间，已经出现在市面上、成熟的商业制作机构之间是学习合作的关系，也是提供针对更多更年轻的网生代人培养关系。实际上，两条腿走路并不矛盾，都是需要大量的优质的内容。

一方面，传统制作行业巨大人才和成功的经验，不止为传统电视荧屏制作内容，他们越来越多为互联网制作内容。我们更精准去选择他们的作品，特别是在电视和互联网上的双重证明。另一方面，我们都在试图去发现和培养更多网生代的创作力量。在互联网自制的过程当中有几个现象级的作品，2010年的微电影老男孩，2012年屌丝男士系列，都是由往生代的创作人来完成的。

问题2:为什么不尝试一下做纯互联网的内容呢？有没有打算或者去培养一个纯互联网的现象级的好声音、跑男？

王娟：我们今年将开始模式引进和合作开发，我们已经有和电视台节目投入差不多的节目，在4月份将用一种全新的面貌在互联网上推出。回望一季度，从整个综艺市场的价格和水准来看，几家主要的播出平台全部应该都是巨亏。任何没有赢家没有更好满足用户需求的合作模式注定不会长久。这也激发我们在好的节目模式上面投入自己的研发力量。寻找在平台和用户之间新的传播模式是平台必须要走的路。

朱向阳：我们决策的时候心态挺复杂。无数的公司怂恿我们你们应该投入很多的钱，但是没有人能打包票一定会成功。这是一个非常大的赌注。第一，要不要赌？第二，现在是不是一个好的时机？第三，赌赢了又怎么样？

视频网站是一个巨大的互动平台，是一个开放媒体，每天有无数人为你贡献内容。如果现在把所有资金全部砸向制作机构，即使是成功了，我们也扼杀了另外的生产。第一，我们对以前的内容战略进行检讨，我们需要去做一个比较需要有一些勇气的事。互联网内容能够真正成熟，并且走向良性发展的时候，我们需要明确收入模式。

第二，要培养生态。与电视相比，互联网有得天独厚资源。互联网现象级的东西，你可以说有意为之，就是互联网内容和可能创造价值的存在，起码你可以去证实它。所以这就涉及到多元化布局，而不是简简单单版权购买行不通，我们就搞大自制。

高飞：需要追问，未来为互联网做的节目，我们是要考虑是不是主体上是为互联网服务便足够？因为电视台对单体节目的变现能力比网站要强。对于视频网站来讲，我们还有很长的路要走。如果说有一档节目把购买成本转变成制作成本，在影响力上可能比购买的内容还要略低。如果这个节目模式建立起来，对任何一个平台来讲，主导性就建立起来了。

乐视也有这些尝试。在电视剧方面，和制作公司合作的要求是至少要够得上目前电视剧市场的A类标准。在节目方面，我们不单单简单地把一个优质的综艺节目从电视台搬到网络上，我们正在最求一个在电视上没法看到，但是从题材上又符合总局规定的节目。这个节目的制作成本并不低，大约要在5千万左右。我们虽然不能保证这个节目今年一定会成功，但是我们希望做出不一样的东西。

马可：第二季《中国好声音》的销售不够一个亿。到了2014年，粗略算了一下，互联网一共为卫视播出的综艺节目贡献了25个亿左右。为什么不是自己去做？

同行都在讲如何解决模式的设立。按照互联网自制来讲，网站在电视剧品类上开始的比较早，在大型综艺品类开始的比较晚。首先和社会趋势有关，国内卫视的综艺不兴起。另外也和人才有关。综艺节目的商业化在过去一两年刚刚完成，相比电视剧人，节目制作人也开始商业化。

时间成本也是一个问题。在购买电视台播出内容的时候，更多看中的是卫视的用户覆盖以及广告主对它的青睐。目前视频网站自制面临的问题，是成功率如何解决的问题。现在确实是大家都在逐步尝试保持购买的进程，同时自制也在有效地提升速度。

问题3：今天是智能移动时代的泛娱乐内容，畅想十年以后的智能时代是什么样子？

王娟：第一，技术的进步性。10年以后随着视频本身包括简码技术的进步，各种智能设备来促进一个质变的飞跃。第二，内容的丰富性。再过10年，平台和观众的对属性内容的垂直划分。大家可以按照兴趣或者按照自己的理解找到更丰富的作品，而不是集中在大部头上面。

朱向阳：我有两个瞎想。第一，未来是一个内容完全高度生产的时代。第二，未来和眼睛相关的所有用品，我觉得会是一个特别热门的投资行业。

高飞：10年以后我们的身边，可能屏无处不在，也可能屏不存在，所见即所得。在那个时候，VOD才可能真正有它具备的含义——无处不在，随心所欲。

马可：10年以后的2025年，00后一代将大学毕业，会更加发现世界是平的，不管是整个世界还是视频的世界，都是没有壁垒的、充分和无疆界的交流，一切都可以想象。