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4月9日晚间发布2014年年度报告，公司2014年度实现营业收入75,957.46万元，比上年同期增加101.01%；利润总额为17,596.32万元，较上年同期增长6.19%；归属于母公司所有者净利润为14,940.19万元，较上年同期增长21.10%。
公司2014年度利润分配预案为：以393632601为基数，向全体股东每10股派发现金红利0.90元(含税)，以资本公积金向全体股东每10股转增8股。
公司同时发布2015年第一季度业绩预告，公司预计2015年第一季度归属于上市公司股东的净利润1867.24万元至2334.05万元，比上年同期增长20%至50%。
华录百纳对行业竞争格局和发展趋势的前瞻性分析
华录百纳董事会工作报告中对行业竞争格局和发展趋势进行了极具前瞻性的分析，有不少新鲜的思想。
华录百纳认为，过去五年是文化内容行业的黄金发展期，其核心驱动要素来自于城乡居民消费结构的升级及文化消费水平的提升，其直接驱动力来自于视频媒体行业（包括传统电视媒体和网络视频媒体）的竞争加剧以及由此带来的版权购买支出的高速增长。在此背景下，内容的数量和形态日益繁荣，电视剧、综艺栏目制作水准逐步提高，电影票房快速增长；传统媒体版权价格不断上涨，新媒体版权收益带来新的增长点。
体育产业战略破局
华录百纳表示，在过往《放歌奥运》、《勇敢的心》等“娱乐”和“体育”跨界融合项目成功运营的基础上，依托公司强大的娱乐资源、媒体资源和客户资源，通过“娱乐”和“体育”的跨界，打造中国最为领先的体育营销和赛事运营平台，致力于将更多的中国体育资源推入市场轨道，将更多的全球体育优质资源推入中国轨道，以市场为规则、以中国为轴心，驱动中国和全球体育资源的重新配置，全面推动中国体育产业升级换代。
具体经营计划方面，华录百纳表示2015年将从下列方面推进体育产业布局：“体育”与“娱乐”跨界的制播分离项目：通过购买大型体育赛事的版权或者与版权方合作，摆脱体育行业版权简单代理分销的商业模式，通过“赛事版权+娱乐包装+广告运营”的模式与视频媒体进行制播分离的合作；体育营销项目：重点赛事（包括但不限于足球、篮球、冬奥会等顶尖赛事）赞助商权益买断或代理销售；自有赛事项目：通过资本合作、战略合作、权利买断、自主开发等模式，打造自有产权的品牌赛事，如冬季极限运动会、自行车赛、马拉松赛等。
全面融进互联网+
华录百纳表示要以更大的广度、力度和深度推进T2O2O商业模式的创新和延展，将精品内容的主流媒体影响力、线上流量变现能力、线下产业经营能力和粉丝经济相结合，以内容IP为基础，通过深度垂直、广度开放的产业布局打通实体经济产业链，实现传统媒体商业模式、新兴媒体商业模式、实体产业经营模式的裂变、融合和创新。
影视剧T2O2O方面，华录百纳表示，将开放平台、合作经营，推动公司精品时装剧周边产品的线上、线下销售。电视栏目T2O2O方面，华录百纳表示将通过《女神的新衣》周播、季播系列节目和T2O2O模式，打造时尚产业传媒内容平台，通过投资并购、战略合作、自主开发等模式，深耕时尚产业链；通过《前往世界的尽头》国际版、国内版系列节目和与阿里“去啊”旅游互动的T2O2O模式，打造极限旅游传媒内容平台，通过投资并购、战略合作、自主开发等模式，深耕旅游产业链。体育T2O2O方面，华录百纳表示将通过赛事直播，打通移动互联、粉丝经济、周边产品、网络彩票等体育产业衍生产业链。
电影业务悄然升级
华录百纳披露了几个新的电影项目，其中，由林岭东导演、吴彦祖、郭采洁、彭于晏等主演的《飞霜》，黄磊导演的《灵魂拥抱》，蔡岳勋导演的《奇葩老板》，综艺节目衍生电影《非诚勿扰之牵手之后》等项目首次披露，体现了一个老牌影视公司在电影制片上的独到模式和发展优势。
【解读·展望】
华录百纳将内容行业的盈利模式总结为内容分销（1.0阶段）、内容制作（2.0阶段）、内容营销（3.0阶段）和内容衍生（4.0阶段）四个进阶。
1、内容分销的收益来自于信息不对称和内容版权价格上升背景下买卖之间的差价；
2、内容制作的收益来自于视频媒体竞争背景下不断增长的版权采购支出与同样不断增长的制作成本之间的差额；
3、内容营销的收益来自于商业客户不断增长的内容投放支出和同样不断增长的内容制作成本之间的超额价值；
4、内容衍生的收益来自于传媒形态融合和互联网跨界背景下，基于强IP的内容形态横向延伸和产业链纵向深耕所产的超额价值。
业绩变动原因说明
1、2015年第一季度公司主营业务收入主要来源于《秀才遇到兵》、《暖男的爱情与战争》、《造梦者》及内容营销业务。
2、2015年一季度，公司重点的影视剧项目、综艺项目均处于拍摄制作或筹备阶段，虽然发行、招商情况良好，但尚不具备收入确认条件。
3、公司2015年第一季度非经常性损益对净利润的贡献金额预计为109.39万元。
甘公网安备 62010502000332号