乐视影业张昭： 2017年好莱坞进来时，一定会有一场血雨腥风

一.为什么有的公司就只有几十个亿的市值，乐视可以有一千多个亿的z值，什么道理？不是因为它创造了多少利润，而是让多少人可以在乐视的这个体系里面挣到钱。

二.  未来好莱坞进入中国电影市场，将会带来一场腥风血雨，是否能提    前融入全球化，将决定中国电影的生死。《长城》现场连油漆工都是美国人，80多人的翻译，就是在打这场全球化的战役。

三. 中国比好莱坞强的地方，就是中国有“互联网+影视”的商业模式。好莱坞和硅谷其实没有像今天中国互联网和影视之间的关系紧密，而《小时代》这样的产品在好莱坞都没有，这就是中国电影与互联网结合的优势。而乐视要做的就是物联网时代的“苹果+Netflix”。

乐视影业要给全球资本输出价值

记者：我们就从好莱坞要来了开始，怎么看中国资本在好莱坞的深度合作？

张昭：在我看来好莱坞是一个全球化产品的制作中心，所以我们跟它的合作就是内容上的合作。对我来说电影从来不是资本，是专业和专业之间的合作。乐视输出的是北洛硅，北京、洛杉矶、硅谷，互联网+内容+影视+科技，对我来讲很重要的是价值，《长城》是内容上的价值，中国文化的价值，北洛硅是商业模式的价值。其实好莱坞也到处是钱，中国也到处是钱。全球的资本是打通的，你只有输出价值的时候资本才会给你一个公允的甚至更加高的价值。你不输出价值，你就拿着钱去砸，是不会有持续的回报的。价格高与低，要从投资的观点去看它的价值是多少。

还有就是商业模式的价值，这是资本市场都知道的，那是最值钱的。为什么乐视的股价是这样，就是它的商业模式，不是利润，利润是价格，商业模式是价值。

内容和商业模式走出去，消费者才是你的投资人

记者：《长城》投资1.5亿美金，这个数字对于中国电影来说意味着什么？

张昭：《长城》为什么可以投1.5亿？不是中国市场有这么大，是因为全球市场足够大。所以你拍的时候就很清楚，你是为全球观众拍的。当然，我看好多人都去看互联网+的论坛，其实互联网+是很朴素的，就是你干什么事，你要考虑你为谁做。资本背后就是用户，资本是垫钱的人，给你垫钱，让你把这个事干了，然后让观众来买单。所以谁是投资人？消费者是投资人。你拍这个东西为谁拍？这就是互联网思维。国际化也是一样的。

记者：我们跟博纳的于冬总在交流的时候他说到了，不能用中国的资本帮好莱坞建航母，《长城》是不是我们用来抵御好莱坞的武器？

张昭：不是抵御，《长城》是全球化产品，抵御哪能靠《长城》，抵御靠本土市场，抵御是《小时代》，《长城》是全球化的产品，《长城》是为全球的观众服务的。

所以你看到了《小时代》，看到了《爵迹》，看到了《睡在我上铺的兄弟》，这是不走出去的东西。你也看到了像《长城》这样的走出去的东西，以及我们接下来不断的会推出的。走出去不光是内容走出去，还得商业模式走出去。商业模式对那个市场有贡献，就跟乐视的商业模式在中国有特殊的贡献一样，这叫价值。

为什么有的公司就只有几十个亿的市值，乐视可以有一千多个亿的市值，什么道理？不是因为它创造了多少利润，而是让多少人可以在乐视的这个体系里面挣到钱。所以资本就觉得它很值钱，所以就给了这么多，三百多倍的市盈率，就是这样的，这就是资本的逻辑。你们要聊资本，要聊中国电影的资本怎么走向海外，其实就在全球化的体系里面，2017年开门是带来全球化的电影产业，这个产业里面乐视能够起什么作用。

《长城》连油漆工都是美国人

记者：您刚刚说的，我注意到有很关键的一点，原来乐视拍《小时代》、《睡在我上铺的兄弟》，像您说的是不会走出去的。现在拍大片，像《长城》，包括后面一系列的大片，这是有一个思路的转变？

张昭：没有，我从很早就开始研发这些东西，这些东西需要时间。我两件事情是同时开始做的。

这个市场是一直在的，只是你要研发成熟，因为要求更高了。《小时代》可以很快，两年拍四部没问题。这就是中国市场，我们面对全球化的市场的时候用户更复杂了，研发的过程就更长了。然后还有一个好莱坞制作制度跟中国制作体系之间的对接，我一直讲这是中国电影走出去很重要一个事，就是在这里。当时大家不理解，你为什么又做《小时代》又做《敢死队》，其实我之前就讲过这个话，非常简单，做这些进口的电影，然后投资海外，让我们的团队把这些东西摸清楚，让我的财务体系、法务体系摸清楚，这是一个过程。

所以自然而然，就有了像《长城》这样的产品，你要准备好，你没准备好怎么融入全球市场？专业性都没有怎么做？

举个例子，你都不知道人家的工会体系，PM2.5高多少以后就不能在外面拍戏了你都不知道。所以我们的外景地就设在青岛了。这个你要了解，你要知道人家一天只能拍多少时间，下雨天倒班怎么倒，你要提前几个小时通知演员，要不然怎么合作？

这就是说全球化，大家都在想全球化，很热闹，互联网化、全球化，互联网化过去讲了很多，全球化其实，过去两年我也是，直到今天也是孤掌难鸣的。

为什么《长城》的油漆工都要美国人？因为是一个制作体系，做景的做艺术设计的是，得要沟通，《长城》现场有80个翻译，颜色的灰度，这种专业的词怎么沟通？油漆几天会干？不同的油漆不同的性能？这个你怎么翻译？

我就讲这个行业是一个一百多年的行业，中国现在很多做电影的人都搞不清楚银幕上的影像是怎么形成的。化学、物理、光学在影像成形上发挥什么作用，融入全球市场，就是看你怎么能够更好的抓住观众，看你怎么更加专业的去和专业的人合作。

远离电影的“红地毯”，“全球化”是一场暴风骤雨

记者：我们其实看到，国内导演面临好莱坞的冲击很大的。《复联》一下干掉24个亿的票房，国内的电影什么时候才能到这个程度，您刚才说也是最早开始思考这个问题的，您的应对办法是什么？

张昭：所以就有了《小时代》，有了非常精准的用户的电影。我觉得不管好莱坞电影还是，好莱坞电影也要融入互联网产业的，这是中国比他们先进的地方，有非常强烈的概念。我说我去韩国参加首尔论坛，人家讲的都是物联网时代的文化产业。我作为中国的一个文化企业的代表去讲的时候他们很震惊，觉得你给我们韩国的企业，特别是文化企业上了一课，是因为韩国的电影行业挺发达的，韩国的互联网行业挺发达的，但是他们没有互联网+影视这个产业。

好莱坞我也很了解，电影公司六大加上狮门，狮门是市值大概是最高的，八十多亿美金，在内容生产上。看看硅谷的Netflix，四百多亿美金。这就是资本的看法，资本的看法就代表了未来。所以我们不用妄自菲薄，中国的商业模式，至少我相信我们的北洛硅模式，把电影科技加互联网，加内容加影视，完全在全球市场上都是领先的模式。这才能最值钱的，才是资本最愿意买单的。

记者：好莱坞都没有像您互联网+影视的融合的产业，或者没有在互联网上真正像这样的产品吗？

张昭：他们也在这样做，但是中国可以跑得更快，因为中国没有好莱坞，没有那么强大的转不过身来的好莱坞。中国是一个互联网应用的第一大国，对吧？我们有这么多网民，六亿多的网民，我们不是光图眼前挣多少钱，我们是要利用这样的基础。

记者：您想做的是不是就是（Netflix）加六大的模式？

张昭：是不是还要加上苹果加上亚马逊？这就是乐视生态。

未来，就是物联网时代，其实乐视是以视频作为基因的，电影是视频当中的一部分，所以我说这是物联网时代视频产业的商业模式，物联网时代，我们有了手机，有了超级电视，我们就把移动和客厅连起来了。带着手机进了电影院，我们就把电影院和客厅和移动的位置联系起来了。未来我们有了汽车，乐视汽车就会在高速公路上，把电影院和客厅和正在马路上走路的朋友联系起来了，这就是乐视生态。

记者：我觉得您的这个节奏把握得还是很准确的，前两年大家还没有说互联网+的时候您已经开始布局，这两年大家刚刚意识到国际化，您是怎么提前设计和布局的？

张昭：其实很简单，我其实考察过很多其它国家和地区门开了以后的情况，韩国、香港、欧洲。

考察结果就是远离红地毯，真的。因为电影这个事在一个国家兴起的时候，开的都是花，但是全球化是狂风暴雨。大家都忙着种花、插花、戴花，狂风暴雨一来，你会很狼狈，你会很惨。

我至今记得2007年的时候，不确切，韩国电影行业全体上街游行，几百个导演、演员上街游行，抗议政府放开了好莱坞电影进口的配额，一片哀鸿。某种原因也延缓了韩国的电影产业和互联网产业的结合。

一阵风过来，你看看香港的情况，东方好莱坞，多发达的一个产业，现在情况如何？反正就是你拉开时间的尺度看，中国的目前的产业状况，优势在哪劣势在哪矛盾在哪，你拉开尺度，比较几十年，从90年代，一直到今天，不过就是三十年时间。

到2017年好莱坞进来，一定会有一场血雨腥风。其实我觉得，谁能够经历这场风雨，能扛下来，谁就会更加强壮。我觉得整个电影产业都是为经历这场风雨做准备。准备得好还是不好，反正肯定有人活下来，也肯定有人死。