合一集团要投入100亿的自频道 为把广告模式升级为用户模式

8月16日，古永锵出现在土豆映像季上，这次他带着合一集团首席产品官顾思斌一起为土豆总裁兼合一集团高级副总裁杨伟东来捧场。

8月6日，优酷土集团董事长兼CEO古永锵在“合乐而不为？！”生态开放大会上又宣布了一项新的变化，不是与爱奇艺合并，是优酷土豆正式更名为合一集团。古永锵表示，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以“自频道”为中心的合乐时代。

按照古永锵的规划，合一集团将基于六亿用户投入百亿元资源，打造三大计划：“新人计划”——产生10万个拥有千人粉丝团的自频道；“万万计划”——产生1万个月收入过万的自频道；产生100个估值过亿的自频道。如果按这个KPI来算，优酷土豆如果能建成一个自频道矩阵，将撬开一个万亿的市场。

而土豆映像季就是优酷土豆更名合一集团之后第一个线下活动，而这次土豆映像季也邀请了很多自频道主跟自己的粉丝进行线下交流。8月16日，在上海召开的自频道论坛，顾思斌带着自己的团队与现场很多的自频道主针对三大计划进行交流。

抛出百亿扶植自频道，对于古永锵来说，这是一次战略上的升级而不是转型，合一要减轻广告在集团的占比，要提高用户收入，从而实现集团收入的多元化均衡发展。

两年前，优酷土豆内部做了一个对比，古永锵发现虽然优酷土豆的用户有几个亿，但是ARPU值（每用户平均收入ARPU-Average Revenue Per User）太差，相对于腾讯和阿里而言，优酷土豆还差太远。虽然，优酷土豆的收入一直在增长，但是古永锵想要改变收入方式，就得增加用户收入。

2015年5月，优酷土豆发布了第一季度财报，财报中广告收入8.9亿美金，占到了总收入的78%左右，但是用户收入实现1.2亿，比同期增长了706%。虽然这个数字还没有实现理想中的状态，但是古永锵已经看到了转变的希望。

“一年前我们的收入基本上97%都是广告。短短的五六个季度你就可以看到已经下降到了80%。左右”古永锵说：“三年时间我们有实现网生内容和内容营销要超过现在几十亿的两位数增长的贴片广告收入。”

而要对自频道投入的100亿，古永锵认为是值得的：“我们看到一年多的时间，我们用户收入正在变化。现在杨伟东正在推动渠道和产品，展现出来的生态是非常有生命力的。网生内容养出来我们就分钱给他们就好了。”

土豆映像季就是合一集团网生内容的投资，“我们做那么大的活动，其实就是给自频道搭一个台，让大家参与，这个我们也是投入。”古永锵说。

2015年土豆映像季将从ACG、潮流、乐活、音乐、思想、影像六方面内容入手，活动现场将有100个优酷土豆自频道、60位音乐人和200个互动环节亮相。

此次自频道线下互动，土豆总裁兼合一集团高级副总裁杨伟东集合了优酷土豆两个平台的自频道资源，首次将优酷土豆自频道打通。

优酷土豆第一季度财报亏损5亿多美金，对于如何盈利一直是投资者关心的问题。而宣布投入100亿扶植自频道，是否就有盈利的预期时间表了呢？对此古永锵虽然相信用户收入的增长带来的一定更大的是毛利空间，但是对于如何盈利依然不排时间表。

但是优酷土豆从去年年中开始向用户收入发力，而一季度财报也看到了用户收入的增长。对于100亿元的投入，古永锵认为一个新的领域总是投入大于收入，但是接下来的财报，古永锵相信会给投资者一个相对满意的预期。