华谊兄弟拥有3000部微电影和1.5亿用户 新媒体化路在何处？

号称拥有3000部微电影版权与1.5亿用户数的基础，华谊兄弟（300027.SH）的新媒体业务走向何方？

这是华谊兄弟旗下北京华谊兄弟创星娱乐科技股份有限公司（下称华谊创星）首席执行官胡明履新之初需要面对的问题。

分拆新媒体的决定，是在一年前做出的。当时华谊兄弟董事长王中军认为，新媒体业务所负责的华谊的粉丝娱乐平台星影联盟以及微电影频道等业务，更偏互联网色彩，“如果单独拿去出去运作，可能更加灵活和高效。”

今年5月，华谊兄弟将新媒体业务重组为华谊创星，并开始申请在新三板上市。在华谊兄弟最新的架构中，华谊创星全资拥有华谊兄弟数字传媒、星影联盟、华谊兄弟新媒体等子公司。

分拆新媒体业务之初，王中军脑中并没有一个具体清晰的蓝图，他坦言没有想得特别清楚，团队将把新媒体带向何方？不过在王中军看来，华谊新媒体业务的开头还是不错，装入了星影联盟以及微电影频道，在上海电视节上与百事通签订合作协议。

华谊兄弟如今号称自己的业务由“三驾马车”组成：影视娱乐、互联网娱乐、IP授权和实景娱乐。其中，互联网娱乐业务被认为华谊兄弟从一家传统影视公司向互联网影视公司转型的重要承载实现。

“我看了一下今年上半年的财报，基本上互联网业务板块已经直追第一主业板块，去年还差一点点，今年互联网板块很有可能成为华谊兄弟最赚钱的板块。”8月18日，王中军在华谊兄弟北京记者发布会上如是说。

王中军所指的互联网娱乐板块，就包括华谊兄弟投资的游戏，以及新设立的华谊创星。游戏部分，华谊兄弟目前还主要是以投资为主，而其真正花力气打造的，则是粉丝经济，这一部分也被放入了华谊创星。

对于华谊创星，王中军拿出了接近一半的股权让渡给管理团队。他希望再次以这种“让利聚人”的方式激发内部创业激情，加速内部创新。

至于胡明，她已经在华谊兄弟呆了10年了，自称为华谊的“老人”。一个“老人”去负责“新”媒体业务，这对于华谊兄弟和胡明本人而言，都是一次挑战。胡明曾多次打电话给王中军说压力大，王中军却劝她放手去干。

根据胡明介绍，华谊新媒体的团队基本上都是新招的互联网人，希望这些互联网人能给华谊创星从一开始就奠定互联网基因。

她说，她与腾讯的人开会的时候，腾讯对一个点击的手的图形都在讨论是男性的手好还是女性的手好，图表放在左边还是右边。甚至一个下午都在讨论图形到底用几帧，因为图形的形状和位置给用户的体验是不一样的，点击率也是不一样的。这种新媒体产品思维，做传统内容出身的胡明也在适应之中。

华谊兄弟的新媒体业务主要分为两个部分，一个部分是粉丝经济，一个部分是多屏运营。其中粉丝经济主要指的是与腾讯合作的星影联盟以及在上海电视节期间与上海东方明珠合作的“娱乐家”产品。

2014年8月27日，星影联盟成立，旨在推动粉丝经济步入规模化。星影联盟平台由四大模块组成：一是依托手机QQ号、群的明星平台，二是社区交流互动平台、明星和粉丝线上线下活动；三是明星排行和粉丝等级的身份体系；四是具有付费特权的VIP会员体系。

从星影联盟的官方介绍来看，明星入驻后也会时常与粉丝在社群内互动——这是星影联盟形成社群黏性的关键，若没有明星在社群内的活跃，星影联盟就会“退化”为百度贴吧，或粉丝论坛，当然也就失去其差异化的核心竞争力。

按照华谊兄弟自己的说法，于2013年12月17日上线的星影联盟，至2015年8月6日，用户量现已超过1.5亿，与国内外400多位明星达成合作。腾讯QQ还与华谊兄弟发布了星影联盟明星粉丝指数。

粉丝指数是华谊创星与腾讯QQ联合发布的行业内首个关注艺人粉丝群行为细分的榜单，意图通过明星粉丝指数，来描述并展现娱乐行业百位艺人的粉丝，在属性和行为上的差异及贡献，来呼吁行业重新重视社群时代粉丝经济的主体——粉丝。这是行业内第一个针对粉丝所设立的指数与榜单。

胡明认为，该榜单对于包括制片方、广告商在选择明星的时候都会提供参考。但是她说，这个指数对于华谊兄弟而言目前还没有任何决策上的指导意义，这个榜单也没有商业化。

在上海电视节上华谊兄弟与上海百事通合作“娱乐家”的T2O产品，目前也只是停留在概念阶段。这两个产品的区别在于渠道商。星影联盟主要通过QQ的用户形成社群，从而形成粉丝与明星的互动，是O2O形式。娱乐家则是通过电视屏幕，形成明星社群，是T2O的形式。

在胡明的设想中，新一代消费者不在满足于物质消费，更愿意进行精神消费，在这个前提下娱乐应该是一个入口，只要华谊兄弟占据了这个入口，就会在互联网占据有利位置。用户可能会通过自己喜欢的明星，喜欢的影视作品切入互联网，这个入口在未来很有可能就是由华谊兄弟提供的。

在做超大电影、超红明星原有业务的同时，分拆出一个基于互联网基因的娱乐公司，实现内容的二次创收，甚至反过来让粉丝来影响内容。这是华谊兄弟分拆新媒体的初衷。

华谊兄弟曾经组织过明星发红包的活动，通过星影联盟来推VIP会员收费，以测试付费会员的转化率。可见，华谊也一直在寻找粉丝经济的盈利模式。

2014年，华谊创星的收入为1.13亿元，利润3000多万，是2013年收入的4.5倍。2015年前4个月的收入超过6000万元，已经超过2014年收入的一半。

华谊创星另一块业务是多屏运营。胡明说，华谊创星目前是将自己内容部分根据屏幕的不同进行运营，从而产生多屏经济的效益。

“多屏互动指的就是我们会在手机屏上做视频的运营，比如说在运营商的平台，各大视频网站的平台上，会运营华谊兄弟频道，也会运营微电影、微剧频道。”胡明说，华谊创星目前在手机屏幕上有3000部微电影独家的版权，也有百万级的付费的用户。除此之外，华谊创星会在IPTV的屏幕上，像百视通、华数、芒果TV，IPTV电视端做视频和用户的运营。

华谊兄弟试图在不同屏幕上提供不同的内容，从而提高不同屏幕的用户的满意度。甚至华谊兄弟的微电影平台也试图实现与版权提供者的共赢，从而来产生更多符合不同屏幕的内容。在胡明看来，这些都是新媒体的运营，与简单的卖版权还是有区别。

不过，多屏互动业务主要依赖于华谊兄弟的主要业务影视内容，华谊创星所拥有的3000部微电影版权依然是华谊的主要影视内容。

它希望通过内容来直达用户，从而圈住用户产生效益，但现阶段，华谊创星的主要收入仍来自于内容，粉丝经济业务依然处于探索状态。