“无处不视频”时代，视频网站为何转型

客厅曾是电视机的专享属地，但是自从有了OTT、WiFi，有了移动端的Pad和手机之后，客厅也成为以电视为主体的多终端争斗的战场。换句话说，电视的观众群在某种程度上已囊括了网络、移动、户外等视频的用户，只是根据不同的媒体接触，电视观众又可以分成不同的视频用户群体。因此，视频已经变成了一个媒体融合的新平台。

时下，我们正处于“无处不视频”的时代。而各家视频网站或往上游走，继续内容生产；或往下游走，占领更多的终端和渠道……都在打造生态上发力。都在用自己的语境、讲着“生态故事”。

我们正处于“无处不视频”的时代

《大视频时代——中国视频媒体生态考察报告》数据显示，视频媒体的复合用户将近21亿人，其中76%的用户同时使用三屏以上媒体，复合度非常高。

仅仅收看视频新媒体的用户就有近7亿。这些用户和电视观众之间一个比较大的区别就在于年轻、学历高。

以年龄为例，网络视频用户的平均年龄为29岁，而电视观众的平均年龄恰恰是整个人口的中位数——39岁。

从学历角度来讲，网络视频媒体的高等教育学历比例占到76%，而高等教育学历的电视观众占比还不到10%。

主流视频网站的生态布局新动向

优土：文化娱乐产品的创业平台

2015年8月6日,优酷土豆正式宣布更名为合一集团。从优酷土豆到合一，不仅仅是简单的名称改变，背后是向“视频网站”定位的告别，而未来的合一将会是一个“文化娱乐产业的最佳创业平台”。

与此同时，在未来3年会投入100亿的现金和资源支持网生内容，即自制、PGC（专业生产者产生内容）和UGC（用户产生内容）内容。具体来说，合一集团将推出自频道战略，打造三大计划，即“新人计划”，产生10万个拥有千人粉丝团的自频道；“万万计划”，产生1万个月收入过万的自频道；“巅峰计划”，产生100个估值过亿的自频道。最终，希望借此打造出一个万亿市场。

实际上，在生态战略推进上，优酷土豆已经积累了一段时间，目前已经出现了如暴走漫画、罗辑思维、飞碟说等估值甚至超过10亿的优质视频内容PGC自频道。此外，在游戏、美食等垂直领域还有超过50家估值超过千万元的自频道。

爱奇艺：打造视频电商生态链

今年4月，爱奇艺正式宣布了爱奇艺商城的上线。早在2014年第四季度，爱奇艺就开始布局视频电商业务，并在众多节目与业务中深度探索。在电影票业务领域，爱奇艺在全行业内首推电影票在线购票业务，率先实现了视频移动端流量变现。此后先后在《非诚勿扰》、《爱上超模》等节目中实现了视频与电商互动合作，为用户带来一站式观看、购物体验。其中《爱上超模》节目中全程1000多套服装及饰品等，均在相关电商网站有售。

爱奇艺创始人、CEO龚宇曾表示：“视频网站的进化已经从连接人与信息进化到人与服务的新阶段。”视频网站未来可连接的服务很多，电商便是其中之一。爱奇艺要做的就是把这些产业和商业打通。作为“互联网＋”类型的一种增值服务，爱奇艺视频电商尝试不仅将打造视频电商全新生态链，也将带动相关产业进一步探索升级。

腾讯视频：打造视频行业生态系统

2015年9月11日，腾讯视频举办“破壳”发布会，腾讯公司副总裁孙忠怀宣布成立企鹅影业，业务主要涵盖电影投资、网络剧制作及艺人经纪，电影投资项目票房已达45亿。9月17日，腾讯互娱宣布成立腾讯影业。短短七天之内，腾讯连续成立两家从注册日期、注册资本、经营范围都一模一样影业公司——企鹅影业和腾讯影业。前者来自腾讯OMG网络媒体事业群，依托的是腾讯视频业务；后者来自腾讯IEG互动娱乐事业群，依托的是腾讯旗下的在线文学阅文集团、游戏等泛娱乐业务。

企鹅影业主要是以网络剧为核心和主要业务，电影业务以参投为主，在短期内不进行主控项目和开发。而腾讯影业的重点在于以IP价值构建为核心，通过影视、文学、动漫、游戏、衍生品等多元化的明星IP运营和协同。　　

从2015年的腾讯视频布局来看，打造符合自身用户属性的内容是其发力的重点。电影方面，2015年腾讯视频将继续加大投资，参与多部重磅作品；电视剧方面，腾讯视频提出了“全覆盖、大剧齐发”策略，100%覆盖2015年所有热播大剧。除了电影、电视剧和自制剧等视频网站的标配外，腾讯视频还与HBO打造美剧平台，开展全年50场在线音乐会等。

搜狐视频：持续“超级自制”路线

搜狐视频自2014年引领视频行业开启了“自制元年”，将网络自制的投入和水准提升到与一线卫视同等高度后，2015年搜狐视频的自制仍延续行业的划时代变革，进行超级自制。

在国产电视剧和韩剧方面，直接与打造《步步惊情》、《北平无战事》等顶级大剧的一线影视剧制作机构定制高端大气的专业制作，汇聚中韩偶像明星，为搜狐视频平台打造高品质精品剧，开创定制周播剧场，达到200集规模。

在占自制品类最大份额的喜剧自制迷你剧方面，搜狐视频延续“周三笑场”，进行批量化生产的同时打造现象级内容品牌，《屌丝男士》、《极品女士》等形成王牌喜剧播出带。尤其是《屌丝男士》，将延伸推出院线大电影《煎饼侠》，开创超级品牌。

此外，搜狐视频还将持续打造《搜狐视频娱乐播报》、《大鹏嘚吧嘚》、《kelly show》等日播、周播综艺，延续精品战略。

乐视网：构建生态型IP商业模式

自2012年乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视网为代表的“内容＋终端＋平台＋应用”的垂直整合生态已比较成熟。而这一切的基础，则是乐视所布局的几大基础底层平台。

内容平台：（1）乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制组的自制内容和乐视版权库中的所有内容。（2）乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。

终端平台：（1）核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。（2）各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。此外，还有应用平台、技术平台、电商平台、LePar平台和金融平台。

乐视网的目标是，在“平台+内容+终端+应用”的基础上，构建全新的生态型IP商业模式，形成“大制作、大生态、大影响”的连锁规模化商业效应。

视频网站构建生态战略的几个特点

加强网络稀缺内容制作，差异化采购

相对于传统电视，视频网站受环境、时间的限制较少，越来越多的人使用移动端观看视频。靠用户上传内容起家的优酷为例，就比较偏向于自媒体。但中国没有像美国家庭那样有长期录像的习惯基础，单纯依靠UGC模式很难发展起来。所以，几乎所有国内的视频网站最近几年都在加大外购内容投入，力图整合各类视频，打造互联网内容平台。优酷的自制节目、合作节目（PGC）越来越多，且不乏精品，让优酷成为一个融合了大众媒体和自媒体的综合性媒体平台，从而可以与传统电视相抗衡。

革新电视剧发行模式，从视频网站到电视台

随着竞争的加剧，视频网站开始意识到，单纯靠购买版权充实内容成本太高，转向产业链上游或将是一条出路。为此，很多视频网站开始独立制作各具特色的原创内容。一些视频网站甚至签约艺人、导演、编剧，从研发到制作，开始涉足整个内容产业链。

目前网站自制内容领域可谓百花齐放，各大视频网站各有侧重：优酷与乐视网锁定自制影视剧，搜狐与爱奇艺致力于自制综艺节目，酷6在微电影领域占尽先机，而凤凰视频则更钟情于新闻视频及纪录片……视频网站正在经历整体转型升级，站经过近十年的发展，已走过渠道为王的初级阶段，现正向内容为王和品牌打造的阶段过渡。

从内容自制升级至独立电影公司，线上线下融合

继爱奇艺与华策影视联合宣布共同出资成立华策爱奇艺影视公司之后，优酷土豆之后也宣布成立电影公司，定名为“合一影业”。而更早些时候，乐视网也成立了乐视影业公司，并独立运营，其业务覆盖108余座城市，1200余家电影院，85%的市场票房贡献影院。尽管有的叫影视公司有的叫影业公司，但这些新公司均不约而同地将目标锁定在了大银幕。

目前用户在线上和线下需求的区分已经越来越不明显，线上和线下需求的融合是未来趋势，这就要求视频企业做出调整，以适应这一趋势，更重要的是，未来视频行业和线下影视、电影行业的互补空间将会非常大，这也是视频网站争先恐后成立影视、影业公司的主要原因。

结语：在大视频传播背景下，电视台、视频网站、移动媒体都在考虑建立跨界的、多元的、贯通整个链条的经营模式。平台+内容，并以此布局产业链上下游，这是视频平台的最高境界，才最具媒体核心竞争力。