“好莱坞合伙人”黎瑞刚详解华人文化电影版图

当下，电影产业板块的投资给“黎叔”和华人文化产业投资基金（简称“华人文化”或“CMC”）挣足了面子。

10月8日，电影技术供应商IMAX旗下IMAX中国在香港挂牌上市，而华人文化作为主要股东的收益也可以量化——2014年4月，华人文化出资4000万美元，获得IMAX中国10%的股权，而现在，在售出IMAX中国部分股权后，华人文化持有的市值仍接近9亿港元，一年多的时间就有三倍多的回报。

“我们研究这个项目大约在两年前，那应该说是很不错的项目，当然，我也很看重这层意义，即这是世界上第一例纯美国上市公司把它的中国业务拆分出来，拿到中国（香港）的股市里上市的案例。”近日，华人文化董事长黎瑞刚在接受记者专访时说。

2010年开始运营后，华人文化做出不少大项目：从默多克的新闻集团手中接过星空卫视、与美国“梦工厂”合作成立东方梦工厂，打造上海“梦中心”，入股香港最大的电视机构——无线电视TVB等。

目前，华人文化的投资方向被黎瑞刚定为三个，第一是传媒和娱乐行业，更多偏重内容；第二是互联网和移动，主要侧重平台；第三是关注生活方式。再细分看来，电影领域毫无疑问是华人文化特别关注的一个热点。

而已经走出体制的黎瑞刚，最近也在电影产业上频频出手：和美国好莱坞最大的电影公司华纳兄弟共同在香港出资成立“旗舰影业”，华人文化领导的财团控股约51%；与美国华特迪士尼公司、Evolution Media Partners三方领投位于硅谷的虚拟现实（VR）技术领先企业Jaunt。

黎瑞刚介绍，除了参投IMAX中国、主控东方梦工厂、旗舰影业，华人文化现在还投资了一些中小型的电影公司和工作室，以及电影票务公司和艺人经纪公司，除了暂时未碰电影院，基本上介入到电影产业上下游整个链条。

为什么要牵手IMAX中国？

当然，在无论哪个领域，华人文化的投资都有一个前提。黎瑞刚说，作为一个投资收益驱动的集团，被投公司的财务状况是基础。

IMAX中国本身的业绩也自证优质：2014年IMAX中国收入增长40%，至7822万美元，利润增长30%，达到2278万美元。截至今年6月底，中国共建成IMAX影院221间，已签约的还有217个IMAX影院系统。

在中国每天平均票房超过1亿元的当下，IMAX中国吃到了不小的票房增长红利，除了水涨船高的因素，黎瑞刚也解释了当初为何看好这一项目的原因。

“成熟的电影市场，观众对于直接的感官刺激关注度会略低一点，会更关注剧情人文，而中国目前的情况是，对于高科技观影体验的认同感和偏好高于发达国家，重视视觉冲击，这一类型影片构成进口大片的主体。”他说。

也有政策对IMAX市场放量的促进。2012年，中美之间在电影进口配额上有调整，从最早20部进口大片增加到34部，新增的14部必须是MAX格式和3D格式。

根据艺恩咨询的报告，2014年，中国一块普通的电影屏幕平均产出票房约20万美元，而IMAX屏幕的产出则为120万美元。

利用华人文化在中国的经验，IMAX中国规划的发展路径实际比其美国公司更为丰富。

在黎瑞刚看来，IMAX院线屏幕数上，中国在3年到5年很有可能超过北美，而利用IMAX的技术针对高端消费者的家庭影院系统也蕴含巨大的商业机会，现在IMAX中国已和不少房地产机构签约，项目已经开始启动。

他介绍，在别墅、高档小区会所、度假村俱乐部等场所中建一个IMAX的私人放映厅，10-20个座位，最新的影片通过网络和云端传输，然后付费下载到放映机的硬盘中，这种专门针对中国高端消费者的产品，也将会开发出不少票房来源。

IMAX只提供技术不进行制作的商业模式也会被改变：今年6月，华人文化和IMAX共同设立中国电影投资基金，启动资金规模为3亿人民币（5000万美元），首期目标是推出10部华语大片。

“IMAX屏幕的票房号召力是一大资源，在诸多影片争上IMAX屏幕的情景下，我们所提供的渠道能力实际上增加了参投影片的谈判筹码。”黎瑞刚说。

“好莱坞合伙人”还在学习

如果提起旗舰影业的设立，很容易被人联系到三年前——2012年，华人文化和美国“梦工厂”合作成立东方梦工厂，打造带有中国元素的动画电影。

彼时他还被冠以“好莱坞合伙人”的称号，而现在东方梦工厂的首部合拍作品《功夫熊猫3》已经定档明年春季前夕上映。

有了和好莱坞的合作经验，黎瑞刚也有了合作中面对困难的准备。他说，在成立合资公司时有谈判的博弈，成立后还要协调文化、工作流程的冲突等，外国厂商多年来形成一套运营体系，但也要考虑中国本土化，比如，华人文化看到这其中工业体系成本巨大，要思考到成本如何消化的问题。

“即使华人文化是主控，不代表任何事情就能够说了算，有不少相互理解的过程。”黎瑞刚说。

之前对外谈起国外厂商合作时，黎瑞刚的说法始终是“学习”。比如在今年的夏季达沃斯上，当下，中国一直用体量交换西方的产品，未来的关键还看是否能学到西方的创意、内容生产整套流程体系。

而借用东方梦工厂制作《功夫熊猫3》的例子，他披露出了三年以来这种学习的过程。

黎瑞刚介绍，东方梦工厂的员工有200多名，除了30名外籍外，其余的是中国员工，其中不少为新人，形成内容生产体系，就是培训这些员工能达到好莱坞员工的水准。在中美双方探讨了《功夫熊猫3》剧本后，美国梦工厂承担三分之二的制作，而东方梦工厂大约承担三分之一，双方因为时差的原因，可以循环运作，对动画进行制作和修改，这种工作系统复杂，而且耗费时间。

通过《功夫熊猫3》的实际操作，东方梦工厂的员工就可以100%承担下一部动画的制作了，不过，由于剧本创作的学习更为困难，中美合作剧本的路还要持续一段时间。

“中国电影产业体系的建立可能需要一代人的努力，一方面，以这种合作方式进行，另一方面，不少海外归来人才已经有西方电影工业思维，这也有所促进。”黎瑞刚说。

题外话，当被问及这部“三年磨一剑”《功夫熊猫3》的票房预期时，黎瑞刚没有正面回答，他说，在2011年中国电影市场规模还不大时，《功夫熊猫2》在中国市场就拿下了6.17亿元票房。

当然，旗舰影业学习过程可能快一些，毕竟按照华人文化计划，2016年就可能会有项目的进展。

投资策略：利用渠道将内容变现

其实，除了主控的电影企业，华人文化也参投了不少电影项目，比如，既有《匆匆那年》这种小成本的文艺片，也有《智取威虎山》这样国内罕见的大片。

黎瑞刚说，华人文化是非常商业化的，只要有价值，就会去投资，虽然海外电影不是经营重点，但公司也将有面向好莱坞电影的投资平台。

华人文化在电影产业布局上如此之多，或许用黎瑞刚对外透露的投资策略也理解得通。

黎瑞刚在CMC的投资策略，实际上是通过投资及深度运营去获取最优质的内容资源，然后通过线上和线下的各种渠道为优质内容拓展盈利和变现的途径。

所以，黎瑞刚对于微鲸电视也颇为期待——8月13日，华人文化旗下一款名为微鲸的智能电视机亮相，这款电视将享有华人文化投资企业的综艺、体育、影视以及新闻等内容。

“现在我希望旗下的电影产品帮助微鲸电视吸引用户，但未来，希望微鲸电视把其变现能力发挥出来，比如一部电影在院线刚下线，留出一个窗口期，使观众只能在微鲸电视上付费来看，这样也拓展了电影本身的收入。”黎瑞刚解释。

有意思的是，即便旗下电影板块现在颇为风光，黎瑞刚仍说，无论是主控和参投的项目，没有一块资产是华人文化一定不会退出的，毕竟华人文化还是以投资收益为导向的，第一条逻辑就是赚钱。