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梦工厂动画CEO揭系列电影诞生之谜:融入中国故事和中国制造

无论能否打破纪录,有一点值得“阿宝迷”们期待,这次的阿宝不再只是拥有中国元素外表的“美国青年”,从内容到制作,都融入了中国故事和中国制造。

“因为提及中国,大家脑海里直接跳出来两个词,一是熊猫,二是功夫,很自然,就成了功夫熊猫。”梦工厂动画CEO杰弗瑞·卡森伯格近日在北京接受记者专访时,揭开了《功夫熊猫》系列电影的诞生之谜。

2010年,在金融危机的阴霾尚未完全消散的背景下,带有中国元素的《功夫熊猫》横空出世,励志性的阿宝不仅在北美和北美以外市场共取得6.26亿美元的高票房,在中国更是口碑、票房双“丰收”,1.82亿元位列当年内地票房第五位。2011年上映的《功夫熊猫2》票房更高达6.17亿元。

如今,即将上映的《功夫熊猫3》能打破《捉妖记》24.38亿元的内地票房纪录吗?“《功夫熊猫3》是大师!”《捉妖记》导演许诚毅回答;面对许诚毅的机智,卡森伯格调皮地笑道:“《捉妖记》是King。”

无论能否打破纪录,有一点值得“阿宝迷”们期待,这次的阿宝不再只是拥有中国元素外表的“美国青年”,从内容到制作,都融入了中国故事和中国制造。

备受争议的“美国阿宝”

“我最大的愿望就是《功夫熊猫3》能让阿宝再次成为中国上映的动画电影票房第一名。”因意外车祸受伤的卡森伯格告诉记者,在接下来的一个月里,所有主创都会冲到第一线。

《功夫熊猫》在国内拥有众多“阿宝迷”是卡森伯格如此自信的原因之一。记者搜索发现,单是同名贴吧的帖子就有20万,同名电影的相关网页数更达百万。贴吧里,粉丝们对于主人公阿宝的命运有诸多设想:阿宝究竟来自哪里?他的家是什么样子的?

“能不能重新剪辑,不让阿宝离开自己的养父?”就在本月的一次沟通会上,一位男影迷看到《功夫熊猫3》的部分片花后,眼含热泪地向导演提出了自己的想法,这样的场面让所有主创感动,却不忍回答。

“影迷对阿宝的喜爱更多源于前两部的成功。”瑞格传播执行董事戢二卫表示。

2011年,《功夫熊猫2》凭借6.17亿元票房,成为当年票房亚军、内地最卖座动画片,这个纪录一直到今年才被国产动画片《大圣归来》打破。

但影片引发的争议核心则是,主人公“阿宝”只是具有中国元素,骨子里还是一个“美国青年”。

2008年10月,应成都之邀,卡森伯格带队的梦工场动画公司高层乘坐私人专机飞抵成都,同行的还有后来《功夫熊猫2》的导演珍妮佛等创作团队。

虽然成都大熊猫繁育研究基地、青城山和金沙遗址等地的采风改变了影片的剧情走向,但整部影片,“只用了一个中国元素,讲的并非一个中国的故事。”美国多只电影基金的设立者哈尔·柯基·凯斯勒曾在接受本报记者采访时一语道破天机。

但这样的故事结构无疑是能获得市场认可的好莱坞电影结构,也是好莱坞电影人“最保险的选择”。

对此,卡森伯格也曾表示,前两部《功夫熊猫》都是对中国文化、艺术和历史的赞扬,但不得不说,所展示的中国元素还都太肤浅和表面化。

熊猫村的熊猫们会踢毽子了

《功夫熊猫3》将改变此前只用中国元素讲美国故事的状况。卡森伯格也表示:“《功夫熊猫3》算是‘合拍片’。”

首先,导演是亚洲面孔余仁英。1972年,余仁英出生于韩国,4岁随家人移民美国,就读于加州州立大学长滩分校的插画专业,后来到HBO动画电视剧部门工作,1998年加入梦工场,先后参与制作了《辛巴达》、《马达加斯加》等影片。

虽然余仁英是美籍韩裔导演,但她对徐克等中国香港电影人充满某种追星般的兴奋,她曾说最喜欢的是徐克的《顺流逆流》,还有《黄飞鸿》,她还去洪金宝片场探班,见过成龙。

“能够参与《功夫熊猫》系列电影的拍摄制作是我职业生涯中最大的幸运。”余仁英坦言。

余仁英不仅是《功夫熊猫1》的故事总策划,也参与了《功夫熊猫2》的一些导演工作。

在好莱坞,每部动画片从概念到完成都需要三四年甚至更多的时间。余仁英认为作为动画片导演,最重要的是有耐心,其次才是创意、想法、技术,“动画片的吸引力是永恒的,所以重要的是创作出具有持久魅力的东西。”

其次,《功夫熊猫3》的制作团队约有350人,但还有一支由200多位中国动画人才组成的创作团队,涵盖编剧、动画技术、道具设定、配音等各环节,那就是东方梦工厂(上海东方梦工厂影视技术有限公司)。

2012年,根据中美经贸合作论坛上签署的协议,华人文化产业投资基金(CMC)联合上海东方传媒集团有限公司(SMG)、上海联和投资有限公司(SAIL)与美国梦工厂动画公司在中国上海合资组建东方梦工厂。合资项目由中方控股55%、美方持股45%,首轮投资达3.3亿美元。作为迄今为止最大的中外合作文化交流投资项目之一,“东方梦工厂”的目标很远大:“从中国出发、迈向国际市场。”

卡森伯格第一次到东方梦工厂时问了大家一个问题:“你们当中有多少人有过好莱坞大片的制作经验?”200多人中只有十多人举了手。

“国内动画制作团队应与国际先进的动画制作公司多进行文化交流,汲取中西方文化技术的精华,才能让中国动画电影的梦想越飞越高。”“怪物史莱克之父”许诚毅告诉本报记者,“我也一样,没有好莱坞的工作经历,就不会有《捉妖记》。”

《功夫熊猫3》在制作期间,东方梦工厂制作团队集体到访美国梦工厂总部,长达半年的时间里,他们与美国艺术家一起学习、一起展现《功夫熊猫3》的故事。

“那个过程很难忘,大家懂得如何将画画变为艺术创作。”东方梦工厂副总裁 Joanna Hu表示。

于是,从中国建筑、服饰、饮食到窗花、踢毽子等细节都出现在了阿宝的家乡“熊猫村”中,再加上专门为中国市场定制的中文台词、配音和周杰伦唱的主题曲,《功夫熊猫3》成为原汁原味的中国元素升级版。

梦工厂的“中国热情”

合作拍摄《功夫熊猫3》对于卡森伯格而言有着更深层次的意义,那就是象征着“中国定制”战略启动。

东方梦工厂成立之初,卡森伯格曾说:“在5到7年内,中国将成为世界上最大的电影市场,(这次合作)对我们来说是巨大的机遇。”

当时还有一种说法,合资公司的雇员人数最终可能超过梦工厂洛杉矶总部,当年,梦工厂洛杉矶总部有近2100名工作人员。

人才的培养正是“中国定制”战略的基础,东方梦工厂出现下一个“许诚毅”是卡森伯格期望见到的。

“这样的战术符合卡森伯格的性格,热情而又野心勃勃。我个人的看法是,相对于其他好莱坞公司在中国单纯地吸纳一丁点儿比例的投资,以及建立影视基地的做法,美国梦工厂是有自己特点的。”一位曾在好莱坞工作多年的影视制片人接受《第一财经日报》记者采访时表示。

记者梳理发现,好莱坞的制片企业目前在中国的发展分为三类:

一是主题公园的落地,如上海的迪士尼和北京环球主题公园。作为全球最大的品牌消费品授权商,迪士尼在全球授权推出服装、家居装饰、玩具、食品、文具、出版、电子产品等七大类消费品;与迪士尼乐园相比,刚启动建设的北京环球主题公园的特点则在于运用了更多的高科技,更重视度假功能。

二是派拉蒙影业与中国公司的合作模式,给予一定比例的投资机会或宣发业务,使其制作的影片在中国市场能获得最大收益。

三是普通的合拍片。

“无论中国公司与好莱坞公司怎样合作,都是一种补充,如果未来东方梦工厂也能制作出下一个《捉妖记》,所集聚的元素恰恰是集结了以上几种模式的精华部分。”上述制片人表示。

当然,《功夫熊猫》不仅可以有中国元素、世界票房,也可以有“阿宝乐园”、“熊猫村”、主题公园等衍生产品,但卡森伯格对此笑了笑说:“不知道。”

目前,国内的一些城市已对《功夫熊猫》的衍生产品产生浓厚的兴趣,或许去“熊猫村”体验阿宝的生活在不久以后就能实现。

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责任编辑:枯川