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合一集团古永锵:每个人都是视频的生产者搬运工

古永锵,合一集团(优酷土豆)董事长兼CEO。曾任搜狐总裁兼首席运营官,离职后创办视频网站优酷,一年之间便成为国内视频网站的代表。

古永锵,合一集团(优酷土豆)董事长兼CEO。曾任搜狐总裁兼首席运营官,离职后创办视频网站优酷,一年之间便成为国内视频网站的代表。2012年3月11日,优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并,成立优酷土豆股份有限公司。嘉宾供图

合一集团董事长兼CEO古永锵认为,视频纯媒体时代在慢慢终结,网生内容是即将改变行业的关键。用户付费是一个趋势,但用户是否愿意付费,还是取决于是否提供了更有价值的付费体验。

文化娱乐生态和电商融合“没有先例”

记者:对优酷土豆进入阿里体系后,有什么期待?会注入哪些新的活力?

古永锵:合一集团和阿里集团的融合,是围绕文化娱乐的生态以及电子商务跟支付生态的联动。我认为这方面在世界没有先例。合一的使命是分享快乐、智慧和感动,阿里也认为新十年的发展是围绕快乐和健康的,所以这一点是我们共同向往的。

双方是文化娱乐生态和电商生态的融合,双方可以在很多方面碰撞出更大的想象空间,如内容生态投资、家庭娱乐、系统化售卖、大数据、电商、在线支付、互联网金融等,探索和创新在下一个十年展开,在文化娱乐和其他互联网领域之间的互动和联动会带来崭新的一页。

记者:今年8月优酷土豆集团宣布更名为合一集团,这样的更名是为什么?

古永锵:十年前,公司创立的时候,名字就叫做合一,当时的初衷是看到了“三网合一”、“多屏合一”的趋势。后来才有了优酷,是我们团队一起投票选出来的。相对来说,“合一”更多的是价值观,是理念。对于用户,接触最多的自然就是优酷土豆这些品牌了。

至于今年改回名字,首先是因为大家的认知,觉得优酷土豆还是视频网站,其实这里已经在变化,因为视频纯媒体时代在慢慢终结,我们6年前就开始做自制、做网生内容,这已经是一个多屏文化娱乐生态系统了。

另一个就是合一旗下除了优酷土豆,也慢慢出现了一些别的品牌。比如“来疯”,是我们的互动视频直播平台,“云娱乐”则包括了游戏、智能硬件。加上包括了大数据、视频电商的创新营销,优酷土豆已经无法描述公司的现状了。

网生内容是改变行业的关键

记者:视频行业混战多年无果,最根本的问题是什么?

古永锵:在我们看来,以版权内容+传统硬广的模式无法让行业走向盈利,这样的视频纯媒体时代已经终结。所以,合一集团在该模式的基础上,还在大力发展网生内容,打造以自频道为中心的合乐时代。网生内容是我们认为即将改变行业的关键。

因为在网生内容上,可以在用户业务和内容营销上获得更多的收入回报。我们预计三年内,用户业务加上内容营销的收入将超过传统硬广。

记者:多年你追我赶,给中国互联网用户带来的最大福利是什么?

古永锵:到2015年底,网络视听行业发展快十年了,这十年发展非常迅速,可以说,一年一个样,三年大变样。最早的上百家创业公司,到今天的行业格局,变化非常大。目前,行业已经有四五亿用户看网络视听,而回到2005年之前,大家主要还是在电视屏幕看文化娱乐视频。这个可以说是最大的不同。

从2005年的电视屏,到后来的电脑屏,到今天的智能手机、平板,观看视频内容的方式无处不在。视频的生产也是极为便利,可以说,视频成为了文化娱乐内容的主要表现形式,而且人人都可以生产、分享和消费。

这些都是行业竞争的结果,文化娱乐内容的极大丰富,以及消费视频的极大便利,不只是网络视频行业的竞争结果,更是整个文化娱乐产业的竞争结果。

互联网视频用户付费是一个趋势

记者:视频“烧钱”部分原因是过去的用户习惯免费模式,新兴90后群体会否更乐于接受付费?互联网视频会进入付费时代吗?

古永锵:截至最新的财报,合一集团的用户收入(会员业务、在线互动娱乐业务和游戏联运组成)连续六个季度环比增长超过50%。同比更是数倍的增长。这样说明,用户付费是一个趋势。另一方面,我们在不断打造更好的用户付费体验,以及更多的用户付费场景,用户群体是否愿意付费,还是取决于你是否提供了更有价值的付费体验。

除开传统的会员服务外,我们还在拓展例如“边看边买”这样的付费场景,将视频内容和电子商务结合起来。用户收入的增长依然有很大的潜力。

语录

优酷土豆平台上,网生内容的流量已经占到50%以上。三年内,网生内容的收入也将成为收入的主体。

网生内容代表的,正是互联网用户的诉求,从内容的策划开始,就充分吸收了用户的意见和喜好。

从2005年的电视屏,到后来的电脑屏,到今天的智能手机、平板,观看视频内容的方式无处不在。视频的生产也是极为便利,且人人都可以生产、分享和消费。

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责任编辑:枯川