苏宁涉足影业：不着眼短期回报

继阿里之后，日前，苏宁正式公布了“创业”、“文娱”、“电竞”、“体育”、“公益”等方面的诸多新举措。也成为进军体育、影视、电竞等文娱领域的电商企业。前有恒大体育赔钱赚吆喝，后有阿里影业亏损1.52亿投石问路，转型跨界的阵痛能否在市场和政策的利好中平息？

建200家苏宁影院

据了解，苏宁目前的业务主要分为五个板块：互联网零售、置业、文创、金融和投资，其中文创集团主要有影院、影业、体育、PPT V四个板块的业务。

“文创是整个集团往更加广阔、深化的互联网空间发展的一个重要举措”，苏宁文创集团副总裁米昕在接受采访时称，“目前国内文创领域还没有形成真正的格局，我们有一个独立发展的路径。”

根据苏宁文创集团发布的战略规划，在产业链上游，苏宁文创将进入影视内容研发、投资、制作等环节，如与好莱坞及国内各大知名影视公司合作、与上海戏剧学院深度合作建立影视创作人才挖掘、培养机制；中游，则通过PPT V聚力、苏宁影业和O2O零售平台，进行影视剧的播出和衍生品的交易；下游，苏宁影院将针对苏宁的线下实体开发相对应的苏宁云影院、苏宁影城和苏宁城市活力中心。苏宁云商集团董事长张近东表示未来5年将建设苏宁自有品牌影院200家。

此外，苏宁体育相关项目也被纳入了文创集团。12月21日苏宁宣布以5.23亿元的价格全资收购原国信舜天足球俱乐部。其后，苏宁在其25周年战略发布会上再次公布，将以足球为核心，打造“互联网+体育”生态圈。未来将加强足球俱乐部建设、在江苏省修建一批球场、举办足球青训夏令营加大足球后备力量的培养。此外，还将整合PPT V直播平台资源，打通体育产业链。

钱景看好 早期烧钱难以避免

目前，由于政策支持和市场的向好，影视、体育等市场十分受资本推崇。

据国家新闻出版广电总局公布的票房数据，截至2015年12月3日票房已达4 0 0 .5亿 ，与2 0 1 4年 的296.39亿元相比，不到一年间全国票房增长过百亿。

体育方面，《中国足球改革总体方案》(俗称“46号文”)将振兴足球上升至国家战略层面。公开数据显示，足球全球年产值超过5000亿美元，占体育产值比重超过40%，是世界第17大经济体；全球球迷超过16亿人，中国球迷超过3亿。按照中国体育产业2万亿市场空间计算，足球产业的市场空间在8000亿元以上，市场空间广大。

尽管市场与政策呈现一片利好，影视和体育行业同时也呈现出投入资金高和成本回收周期长的特点，走在苏宁前面的阿里、恒大，跨界上马的影业、足球等项目，也都还处于投入阶段。

财报显示，2015年上半年阿里影业营收2293.8万元，较去年同期减少2617.1万元，归属于本公司所有制的净亏损为1.52亿元人民币，亏损较去年同期减少1.99亿元。阿里影业CEO张强曾在采访中表示，一个大电影从策划、运作到最后见效至少需要三年，阿里影业创办三年后会是一个阶段。

另据恒大淘宝足球所披露的两年一期的财务报表，2013年其营业收入4.13亿元，亏损额5.76亿元；2014年其营业收入3.43亿元，净亏损4.83亿元；2015年1-5月其营业收入0 .85亿元，净亏损2.65亿元。连年亏损很大程度上归因于恒大足球持续高投入签约国内外知名球员、国际著名教练所产生的高成本。

苏宁方面透露，文创在集团内部的比重还是相当大的，但具体投入资金没有透露。“中国体育在未来来看是一个蓝海市场，这块整个行业都还是在投入，苏宁也是，并不着眼于短期的回报”，米昕向南都表示。

昭邑零商管理咨询刘晖认为，包括苏宁在内的整个零售业所呈现出来的互联网化趋势，是利用互联网上下游联动的特征将高利润、高发展空间的业态注入到实体零售业里去，借此实现其他产品的增值。“只不过目前都还处于铺桥搭路的探索阶段，烧钱是难以避免的。”