2016中影要在全球战略下稳扎稳打

中影股份总经理江平

《综艺报》：此次发布的新片涉及类型很多，这和中影股份2016年的整体规划有怎样的关系？

江平：2016年，我们要在全球战略眼光下稳扎稳打、步步为营、推陈出新、均衡发展，保持对艺术规律、对中影品牌、对观众的尊重，不追求高大全，不一味追求票房，不粗制滥造、不哗众取宠。中影不差钱，但也不张扬、不任性，今天的发展步伐不能一蹴而就、也不能急于求成。从宏观到微观，我们既会有气势宏大的巨制项目，也要有关心底层、展现人与人之间心灵沟通的故事，关键要脚踏实地做好眼前，把握时代脉搏，拍出老百姓真正喜欢的东西。所以明年项目中，既有恢宏的战争场面，也有温馨的家庭生活；既有魔幻色彩的未来世界，也有有血有肉的现实生活。

《综艺报》：这些项目中，中影股份主投的项目有哪些？出资比例如何？主要策划和制作的有哪些？

江平：介绍的都是主投，比如《大轰炸》等只是参与出品的影片并没有特别介绍。投资份额方面，影片如果有三四家投资方，肯定是中影投得最多；如果是两家的话，也一定是以我们为主投；至于策划和制作，也是以我们为主。

例如周星驰的《美人鱼》，从剧本研发和策划开始，我们自始至终和周导演在一起，主投资中我们占到重要比例，并非只是周导演拿了项目到中影来拉投资。

《综艺报》：中影股份如何选择、确立合作投资的项目？

江平：对于项目的确立，我们有个“绿灯委员会”，大概一年半之前建立，现在共有13个委员，包括我们的主要领导和我们聘请的编剧、策划、营销、发行、制作等方面的专家。委员会对每一个项目的剧本进行投票，如果有5个人没通过，这个项目肯定会搁置；想进入到下一轮对投资额度的论证环节，起码要达到8票。

《综艺报》：具体的出资规模如何确定？

江平：我们首先会考虑关于投入和产出的问题，但作为“国字头”企业，应有一种担当，比如说在纪念抗日战争70周年的前提下，“绿灯委员会”明知面对当前市场现状，回报不一定能赢，但其具备的社会效益值得让我们用别的项目来贴补它。

《综艺报》：从之前的《建国大业》《建党伟业》到今年的《百团大战》、明年的《建军大业》，中影如何兼顾主旋律影片的社会效益和市场效益？

江平：最初的《建国大业》就是一个尝试，而且是危险的尝试，很多人跟当时的韩三平董事长说不要拍这种所谓的“主旋律”，我们也担心大众、尤其是年轻观众不认可，主要原因还是大家把“主旋律”等同于“说教”了。事实上，中影拍的主旋律从来不说教，从《张思德》到《云水谣》都不是说教的电影，甚至《赤壁》这样的商业电影，也是弘扬中华文化、匡复中华精神的主旋律影片，包括一切人民群众喜闻乐见的、歌颂真善美的作品应该都是主旋律。但我们认为有中影的艺术创作能力、统筹能力、发行能力、宣传能力、营销能力保障，做出的影片不会差。当时虽然还没有形成“绿灯委员会”，但投资也是很慎重的，只是我们觉得这样的影片中影不投谁来投？即便是亏本也要投。但最终《建国大业》是翻几倍的完胜，《建军大业》也是同样道理。

《综艺报》：拍《建军大业》这样的影片是责任使然，那么做合拍片呢？

江平：也是责任。尽管合拍片有市场占领的问题，但毕竟不是引导新潮流的，也不是我们的主要方向。然而作为一个有担当的电影公司，应该做到无愧于历史、时代和人民，所以我们要和美国、俄罗斯、法国等国家合作，类似《狼图腾》这样的作品就是一种担当，我们的目的不是要用外国人的小钱，或者用他们来充门面，而是真正地合拍。

《综艺报》：2015年，中影股份的业务涉及颇广，总营收情况如何？

江平：总的来说， 2015年比2014年有了质的飞跃，取得了同比上一年更骄人的成绩，但现在还没有做出最后的结算和统计。

《综艺报》：2016年，中影股份与民营企业会否展开具体合作？你如何看待中影股份与民营企业的竞争关系？

江平：我们跟民营公司就像兄弟，在竞争当中一起前进，从来没认为谁是大拇指，谁是小拇指。再小的公司也能做出大片，再大的公司也能做出烂片，从这个角度来说， 中影只有跟民营公司平起平坐，捏成一个拳头合作出击，中国电影才能更好。