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华策标准 树立影视大盘时代行业范式

当前,IP开发与经营已经成为文化娱乐领域标准的商业范式。2015年,华策首提SIP概念,意在将IP开发与经营进行系统化和标准化操盘。

当前,IP开发与经营已经成为文化娱乐领域标准的商业范式。2015年,华策首提SIP概念,意在将IP开发与经营进行系统化和标准化操盘。上月底,由华策集团联合承办的2015中国影视艺术创新峰会在杭州举办,记者与华策总裁赵依芳进行了交流,我们在深感赵依芳总裁带领下的“华策‘三三原则’引领影视黄金时代实现中国梦”的华策精神可贵的同时,还了解到了华策内容生产的标准,即华策标准。这个标准的背后也是华策SIP经营策略创新的具象表现。这个标准是与华策精神相辅相成的,从战略到战术,无不体现了华策做为国内民营影视文化企业领头羊的行业担当与操盘指引。

华策标准:

1、文化认同是SIP大盘时代协同作业的前提

2、大数据是SIP生态体系的创新密码

3、IP自孵化是打造SIP的重要手段

4、全网剧是构建SIP生态体系的关键环节

1 文化认同是SIP大盘时代协同作业的前提

赵依芳说:“这是一个互联网+的时代,更是一个产业+的时代,这个时代需要的就是互联互通互赢,唯有利他才可利己。”“影视行业正在进入相对成熟期,单打独斗的生产模式已OUT于产业大势,“大盘作业”、“发展共同体”、“协作共生”等概念,构成了一个价值指向:产业大变革时代,行业同仁们只有协作,才能整合资源,优势互补,构建健康生态,才能跟进乃至引领这个时代的产业发展。”

大盘时代协同作业的前提就是文化认同,SIP经营有横纵两个方向的拓展,不管是系列化的纵向,还是品牌化的横向,良好协同作业的根本就是合作伙伴之间存在相互价值肯定。而努力寻求一种符合各自企业的文化和价值观合作契合的路径,便是华策SIP协同作业必须要考虑的问题。

对此,华策除了在“策划+投拍+外购+发行+储备”的滚动式发展战略创新外,还积极尝试新型的销售模式和渠道合作,许多电视剧在策划阶段就与平台进行多种形式的合作。

还有华策与爱奇艺、小米等进行深度合作,建立海量娱乐内容的传播、体验平台,以使生产的内容最大限度地直达用户。与世界最大通信硬件服务商华为联合,为终端消费品领域提供海量的视频娱乐产品,共同促进视频业务在国内及海外的发展。可称之为基于渠道维度的创新。

在浙江大学周边创建的国家级的影视产业国际合作实验区,进行世界型的产业合作,为华策提供能够跟各个行业有跨界合作的平台。是华策基于全产业链的跨界协作创新。

与英国松林集团、极光影业、二十世纪福克斯、索尼、韩国CJ娱乐集团、韩国N.E.W.等影视机构合作,深度对接国际先进技术、顶尖制作班底和前沿剧本开发团队,提升出品的作品质量。是华策基于文化认同的国际合作范本。

以上说到底,华策的众多协同案例的密码是合作伙伴间的真正的文化认同,无论从创作源头进行无缝对接,还是借力全球核心资源进行弯道超车。正如赵依芳提出的“三三”原则中的三合理念:合而协作,合而共生,合而成全。华策定位“互联网化的综合娱乐传媒集团”,全产业链意味着生态体系,同时更意味着生态协同,良好的合作不仅保证生态的有效良性互动,同时也为整个产业链提供资源借力。

2 大数据是SIP生态体系的创新密码

大数据是时代的特点与趋势,未来世界上最好的公司一定是大数据驱动型的公司。随着大数据分析与挖掘技术的成熟应用,一些影视制作公司和在线视频网站已通过自动化精准分析来进行IP开发的科学指导、视频制作、采买及精细化运营。可以说,影视行业对于大数据技术的应用是有更多需求空间的。

未来的影视江湖是手握SIP“密码”者的天下。如何得到这个密码,如何使用密码,业内普遍重视大数据的获取,建立平台等等,但是疏于对数据的分析,殊不知,盲目使用大数据也有可能变成“伪数据”。IP的核心要素是隐藏在故事背后的价值认同,这个价值认同就需要对数据进行去伪存真处理。另外还有数据的结构化,目前影视行业获取的非结构化数据较多,这是难以在数据科学中进行分析的。可以预见,未来最大的影视集团毋庸置疑是大数据驱动型,数据挖掘的研究非常值得投入。

放眼国内一线影视公司,华策及旗下克顿传媒最早投入SIP大数据技术研发。华策研究院及大数据应用平台“影视资源管理系统”自建立以来,其影视剧制作都是以数据来指导电视剧的制作、发行和宣传,围绕数据、剧本、研发、制片人4个中心,向负责电视剧项目的具体制作和销售的子公司提供数据、评估、剧本和影视剧本身、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主、制片人等数据支持,为华策出品优秀剧目提供事前决策依据和事中分析保障。

具体而言,华策一直在尝试根据每个买家不同的气质需求,为其量身定做电视剧。华策影视集团有1000多号人,300多人的工作是在一个产品上马前,针对这个产品做出全方位的评估,一切依靠大数据说话,一部电视剧在生产之前,华策已经清晰地知道它的的用户群在哪里,大致前景会如何,有了这样的预判功力,不论是卫视还是视频网站,均与华策有着紧密合作。

SIP的核心是大数据,大数据的核心是基于人性的数据分析。从这点上说,大数据是华策SIP经营的密码,直接体现了SIP经营的策略与方式。那么用大数据来实现对市场和粉丝更为精准的定制化创作,是华策基于内容维度的创新之道也不足为奇了。

3 IP自孵化是打造SIP的重要手段

2015年,伴随着越来越多的影视公司迈入一起争抢IP的“壕途”,开启自制IP孵化已是各家烧钱后“肉痛”的“止痛药”。对于华策来说,华策希望打造长线的IP,花半年甚至一年地时间去慢慢扶持,形成一个稳定持久的品牌,发挥IP长远的效益,并不寄希望于短时间内的爆火。

以人为核心,丰富内容长度与深度,为IP提供足够的价值延展空间,是华策IP自孵化的重要方式。情感消费是最高级别的消费,中国已经进入了偶像时代,EXO、TFboys都是人作为强IP的有力证明。IP自孵化的首选对象应当是人,是将一个个故事剧集的粘性转化到对演员的身上,将演员转化为偶像,生产力无穷无尽的IP。华策的做法是打造新一代的主持团队和综艺团体,而这些新兴综艺明星的挑选来源,就在于最开始从网络培养起的素人偶像。对此,华策副总杜昉认为,他们的策略方向有别于电视台。“电视台打造的素人节目将节目效果为重,而华策的节目基于半开放的培养方式,重点在于偶像的养成,最终形成自己的造星系统,由网络开始向上输送,满足华策集团在电影、电视、互联网各个领域布局的人才需求。”

具体而言,华策最新计划推出的打造完整的造星产业流程,是开发一个基于网络平台的“非虚构剧情类真人秀”——《华美男泡面馆》,即每期提供新的游戏规则,但没有剧本,记录真实生活的同时呈现戏剧化的情境。在节目中,华策将选取一批素人男生,进行偶像化的打造和培养,并将他们的养成过程在网络进行半开放式放送。通过网络的直播类、社交类媒体,观众可以陪伴他们的成长过程,最终形成粉丝基础,成为一个成功的偶像产品。

特别是今年习主席访英期间,作为唯一的中方文化产业代表,开启中英合作,与英国ITV敲定共同研发,推出助力冬奥会的全新体育综艺节目《冰上星舞》,可谓华策IP自孵化的又一典范。《冰上星舞》将会从助力冬奥会的大方向,打造一款全新的冰上竞技类节目。华策希望通过五到六年的时间,从培育开始,最后把它打造成一个爆款,以这个节目作为切入体育产业的端口,撬动线下实景巡演、场馆运营、冰雪项目培训、体育装备电商等一整条产业链条。

此外,今年一季度将在浙江卫视播出《隐藏的歌神》,这将会是华策常年经营的大型季播节目。这档音乐推理类的综艺项目是华策与韩国JTBC电视台据韩国原版节目联合打造的中国版本。同时,华策在16、17年将连续打造三年三季的《挑战者联盟》。该节目自播出以来,因范冰冰及吴亦凡等一线艺人加盟而备受热议。纵观华策IP自孵化布局,不难看出其系列化长线打造SIP的逻辑。

4 全网剧是构建SIP生态体系的关键环节

2015年,网剧显然已经是区别于电影和电视剧的又一种文化产品类型,据统计,仅前九个月的网剧数量,就达到了2014年的总和。根据2015年播出的355部网络剧总播放成绩,TOP10部网剧的总播放量,超过了125亿,其中,有31部IP改编剧,比2014年增加了15部。尽管IP改编剧仅占2015年网剧 总量的8.7%,但在2015年网络播放量最高的10大网剧之中,来自IP改编的就占有7部,分别是:《盗墓笔记 》、《花千骨2015》、《暗黑者2》、《无心法师》、《校花的贴身高手》,《他来了,请闭眼》、《纳妾记》。

网剧的质量和数量的提升带来了视频网站付费业务的增量,开拓了台网互动新模式,让整个行业为之兴奋。华策也紧跟影视潮流,积极寻求着转型之路,转向互联网,提出“用互联网思维做电视剧”,并率先提出“全网剧”的概念,即先网后台模式,以互联网的渠道为先,以互联网的用户为先导者,以互联网作为主要发行渠道,之后反哺电视台等传统渠道。据了解,2015年华策共有12部全网剧在互联网平台作为首发平台,传统卫视作为辅助发行渠道,未来华策将以互联网用户需求作为首选,更加深入打造全网剧模式。可以预期,2016年全网剧的爆发,将迎来“先网后台”的爆发年。

5 文化认同+大数据+IP自孵化+全网剧=华策标准

已过去的2015年,影视行业在华策总裁赵依芳的眼中是“颠覆之年”。从互联网+到文化+,以影视为代表的文化产业迎来了红利期。如果说互联网+文化产业是时代给予华策的风口,那么全产业链的经营系统和精益求精的团队就是华策的核心竞争力。

赵依芳把华策的未来定位为“互联网化的综合娱乐传媒集团”,在“三三原则”的华策精神指引下,赵依芳认为:“趋势+平台+系统+团队=成功”。解读这个公式,平台和系统,可以用“文化认同+大数据+IP自孵+全网剧”来分解,再辅以全媒体的基础支撑和版权流转的价值增值,这便构成了华策的经营方略,这也是华策内容产业的生产标准。在既充满了危机挑战也是机遇空前的2016,华策走出了一条自己的创新之路,为产业的发展提供了的标杆性指引。

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责任编辑:邓清霞