万达院线借会员造生态圈

昨日晚间，万达院线正式发布2015年年度报告，营业收入和净利润均实现近50%的增长幅度。值得注意的是，万达院线正在通过实施“会员+”战略、收购等方式由传统的电影放映商转型成一个平台型的娱乐公司。

借会员造生态圈

公告显示，2015年，万达院线实现票房63亿元，观影人次1.51亿人次，创历史新高，并继续在票房、观影人次、市场占有率方面占据全国第一的宝座。在此基础上，2015年万达院线的业绩也继续增长，实现营业收入80亿元，比上年同期增长49.9%，净利润达11.86亿元，同比增长48.1%，而万达院线2014年的净利润为8.02亿元，此次净利润突破10亿元在一定程度上也证明了万达院线的盈利能力。

作为较为稳定的收入来源之一，会员一直是万达院线关注的对象，截至2015年末，万达院线的会员突破5000万，会员消费占比超过80%。但与部分院线只为会员提供票价优惠服务不同的是，万达院线依托自身的会员体系，提出“会员+”的发展战略，围绕众多影城终端建立场景消费平台，与国外厂商合作启动“互动娱乐营销”、“互动影城”、“电影后产品消费”等场景消费计划。同时万达院线表示，后续还将在网络院线、电商平台、电影衍生品等多方面构建、完善电影生活生态圈，将公司逐步从一个传统的电影放映商转型成为一个平台型、生态型的娱乐公司。保利影业投资有限公司公共事业部总监刘建峰表示，影院会员不是只能带来一张电影票的收入，而是可以通过多种不同产品创造叠加消费，从而激发更大的市场价值，并为公司带来多元收入。

收购延产业链

通过浏览年报可以发现，万达院线2014年营业收入构成按产品分类只包含放映收入、商品销售收入、影院广告收入和其他这四项，但2015年则增加了一项内容，即贴片广告、影片投资和宣传推广，原因则在于万达院线去年收购了曾投资《忍者神龟》、《星际穿越》，并协助《变形金刚4》在国内宣传推广的慕威时尚，扩展自身业务，实现电影媒体整合营销，参与好莱坞影片投资以及宣传推广等领域内容。而万达院线借助去年收购澳大利亚Hoyts集团也进一步打开了自身的国际市场。

此外，万达院线还在去年战略投资时光网，全面合作电影电商O2O业务，并与其合作建立衍生品销售体验中心，与知识产权授权方孩之宝、ZINC中国、SNAPCO等品牌商建立战略合作关系。而万达院线自有衍生品品牌“衍生π”已于去年12月正式发布，并有首批11家衍生品店正式运营。

中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示，由于目前影视行业趋势较好，且万达院线本身拥有较强的融资能力，使得万达院线能有充足的资金进行收购实现快速扩张，并完善业务布局，同时万达院线因自身的会员业务能形成大量数据资源，对其余文化产品的生产提供帮助。

转型进行时

年报中，万达院线提出了今年的经营计划，首先仍是加大影城发展力度，借助万达商业广场，以及与世茂股份、中信地产、步步高集团等商业地产开发商的战略合作，新增影城目标150家，提高市场份额和城市覆盖率。同时，“会员+”的发展战略也将全面落实，推出网络院线与开放式电商平台，打通线上线下资源，创新影院场景消费模式，布局影游互动，推广VR体验消费，并大力推广自有衍生品品牌“衍生π”，计划全年建设不少于50家衍生品店，不断完善万达电影生活生态圈。此外，万达院线还会继续拓展业务领域，整合国际、国内行业及边界资源，努力提高非票房收入。

值得注意的是，万达院线在今年3月初发布了资产重组公告，拟发行股份购买万达集团影视类资产，有分析人士猜测，该影视类资产可能是估值350亿元的万达影业。在业内看来，如今影视行业发展趋势较好，而行业的公司均在扩展业务延伸产业链，细分下的院线市场也不能只单一依靠票房收入，而是应创造多个盈利点扩大发展空间，形成综合竞争力。