资本时代 品牌编剧元年开启

嘉宾合影

由编剧帮主办，《综艺报》参与协办的第二届中国电影编剧研讨会：“品牌编剧之路”论坛于4月21日上午举行，本次论坛为第六届北京国际电影节电影市场四大行业对话之一。去年的第一届编剧论坛全场爆满，得到了业界人士的好评，今年活动从信息发布开始便受到了广泛关注。

本次活动有数十位嘉宾，三十余家媒体参与，300人的会议场座无虚席，现场高潮迭起，嘉宾们妙语连珠，“干货”无数，再次取得圆满成功。

参与本届论坛的嘉宾有著名编剧宋方金；著名编剧，上海悠闲影视传媒有限公司总经理余飞；著名编剧，北京喜多瑞文化传媒有限公司董事长汪海林；合众睿客影视总裁、制片人应萝佳；盈科律师事务所高级合伙人王军；金牌经纪人、绝色经纪公司总裁周嗣伟；乐游资本合伙人段斌；以及编剧帮创始人杜红军。编剧董润年、冉甲男、周荣扬等也列席参加。

除此之外腾讯影业、阿里影业、光线影业、合一影业、万达影业、开心麻花影业等30多家影业代表也出席了本次活动。

论坛现场

嘉宾主题发言妙语连珠

此次活动分为两个部分，上半场是嘉宾主题发言，下半场是“品牌编剧之路”研讨。在嘉宾主题发言中，几位编剧分别以幽默诙谐的口才抛出了各自的真知灼见，引发观众在欢笑之后思考。

宋方金认为，中国影视行业最核心的问题是，“投资人以为用资本或概念可以操纵编剧。”他对编剧呼吁，“故事是人类记忆最后的堡垒，是人类想象最前沿的阵地，我们绝不能失守。”

他表示，因为不是每个人都有能力做品牌编剧，因为做品牌编剧意味着你要掌控整个的生产进程。“做个性编剧和职业编剧也是非常好的选择。”

宋方金

编剧帮创始人杜红军提出了一个全新的概念：“品牌编剧。”他概括了符合“品牌编剧”的六大基本特征：“第一，具有类型创作的特长；第二，具有原创能力；第三，具有契约精神；第四，作品具有市场保证；第五，拥有业内外粉丝，第六，拥有编剧工作室或编剧公司。” 他认为，品牌编剧或编剧工作室在业务上可以更多元化。不仅作为委托方，更可以做制片、导演等相关工作。目前，像刘和平、高满堂、六六、王丽萍、束焕、邹静之、张巍等编剧最符合以上特征。

他并强调，2016年，将是品牌编剧元年。同时，编剧帮也将提供品牌编剧的运营服务，包括编剧工作室注册、项目推广、融资等。

编剧帮CEO杜红军

汪海林的发言更是在幽默中不乏犀利。他指出，我们的时代处于文化转型期，精英文化向大众文化、青年文化转型。文化精英丧失了自己的阵地，而欧美国家仍然是精英文化主导。他还提到，IP热剥夺了编剧的创意权，“故事水平在降级，剧作法在退步。演员表现整体退步。”他呼吁编剧们保持创造力，“没有创意权的编剧很难有自己的版权。”

汪海林

应萝佳从制片人的角度分析了投资方和编剧的心态差异，指出了良性沟通的可能性。“大部分资方把自己定位成地主，把编剧当成长工，认为他们之间是雇佣和被雇佣的关系。而编剧却把自己定位为一个项目的创始人。这两个定位有着本质上的区别。”

她认为，编剧和资方最良性的关系应该是“创业者和投资者”。资方应明确编剧在创业团队中的核心地位，给予应有的待遇和自由度，如用股份激励团队，保护创业者的自主管理权等等。

应萝佳

余飞分享了自己运营悠闲影视公司的经验和公司架构。他认为，编剧实现团队合作，需要几大要素：理念一致的、优秀的合作者；科学的创作程序；有效的管理方式；法务保证以及资本运营。他还透露，将会和编剧帮合作推出编剧教育课程，“类似于编剧蓝翔技校”。

余飞

品牌编剧建设路在何方

编剧、律师、经纪人、投资人齐探讨

在嘉宾讨论环节，编剧余飞和律师王军、经纪人周嗣伟、乐游资本合伙人段斌一起，从各自的角度探讨了“品牌编剧建设之路”。

曾经在华谊兄弟工作8年，后联合创立绝色经纪的周嗣伟不仅在艺人经纪方面有深厚经验，也逐渐开始涉足编剧经纪。他向大家介绍了绝色在编剧经纪方面的做法，即将编剧擅长的题材、风格做一个归纳和记录，在向制片方推介的过程中，明确地展示编剧的优势和潜力。

同时，他们利用长期积累的影视公司人脉，并为编剧做一些作品推广，“希望让有才华的年轻编剧少走弯路，尽快和更多优秀制片人、制片公司合作。”

周嗣伟

余飞认为，编剧公司和编剧经纪公司的部分功能有所重叠，但仍可双赢。“编剧团队可以全身心投入创作，把运营工作交给经纪公司。”周嗣伟则认为，“大部分编剧还是需要专业经纪人来打理，有能力成立编剧工作室和编剧公司还是少数。”

段斌透露，乐游目前投资的15个案子里面有三个是直接给编剧，有动画编剧，“网大”编剧，也有院线电影编剧。他介绍了乐游资本选择投资编剧的原因：“我们选择投资对象的逻辑是看对方能够解决何种需求。创意环节是中国文创产业非常大的痛点，而讲故事这件事只有编剧能解决。”

他介绍，目前的投资对象是具体的个人，条件是“有自己的专长，能讲故事，做好人设，有商业嗅觉更好”。他还指出，投资公司不会过多介入编剧团队运营。“希望这个公司是创业团队自己来做，我们顶多占10%、20%的股份，董事会里占一两席。”

段斌

针对专业编剧工作室和公司如何控制版权的问题，王军律师指出，“全版权”非常重要一点是改编权。假如对于改编什么样的作品，改编成什么，如何改编等细节没有清晰的界定，未来的争议非常容易发生。

他建议编剧：“做完两三千字的故事梗概，先去做版权登记。在形成了一部分创作，资方准备介入时，把作品寄到中国国际版权保护中心做“部分完成作品”的版权留存服务。当有其他联合作者进来时，也方便进行权益分割。”

王军

周嗣伟补充道，“不仅仅是编剧的酬劳和署名权，只要是编剧原创的点子和策划案，在项目运作成功的情况下，都应该分到一些利益。”

最后，段斌先生介绍了资本如何对一个编剧工作室或者公司进行估值和收购。“到了成熟阶段的时候，比如说你的公司已经赚钱，可能会有一些成熟的、定性的估值方法。而在投资早期，资本则更加关注团队本身的潜质和未来一到两年的发展。

“估值会有两个大家约定俗成的原则，第一个是A轮之前，每一轮占股肯定控制在30%以内，通常是10%到20%；后面再融两轮，股份也不会少于一半。从创业者的角度，这一轮融资需要拿多少钱，需要对你公司未来一到两年做一个清晰规划。”

他还介绍，现在还有更简单，也更“欺负创业者”的方式，即在行业发展初期，直接抛出一个价。“比如说这一轮估值1000万，我就投200万，占20%，后面告诉你这一年里面，我除了给钱之外，还能为你带来什么资源。段斌认为，“真正的核心把控这个公司的一定是创业者自己，而不是投资人。”

王晓琪

活动最后，编剧帮项目运营总监王晓琪介绍了编剧帮与编剧及编剧工作室的合作业务。业务主要包括：

建设初期的全程代办服务；为公司推荐编剧人才；托管服务，帮助编剧处理法务、财务、税务等杂务；设立商务秘书工作，处理欠款等棘手问题。

此外，编剧帮还设立内容项目经纪和编剧经纪，提供剧本代理，项目代理，项目融资合作，以及公司/工作室的品牌规划、宣传推广等。