叶宁入职华谊兄弟这一年，给电影带来了什么？

三月的第一天，华谊兄弟电影和工夫影业发了“想象力工业”系列片单，在这五部影片中，其中最早上映的《狄仁杰之四大天王》是2018年的春节。

一口气发布未来好几年的片单，可以看出华谊兄弟电影的“决心”。面对2016年电影市场的降温，以及华谊电影略显“退步”的一年，华谊兄弟电影显然想要重启信心。

发布会上，陈国富说“中国电影已经输不起了”，而华谊兄弟电影呢？似乎也需要一针强心剂。如今这个压力交在了去年2016年初加盟、担任华谊兄弟电影有限公司总经理的叶宁身上。

叶宁给华谊兄弟电影带来了什么？

叶宁在“想象力工业”片单发布会上

根据叶宁的说法，过去的一年华谊兄弟电影已经完成了转型，“年轻化”改造为华谊兄弟电影注入了新鲜血液，华谊兄弟电影的战略目标和战术安排已经相当清晰了。

在战略上，叶宁表示华谊兄弟电影将不会缺席电影市场的四大档期（春节档、暑期档、国庆档、贺岁档）。而具体战术上，华谊兄弟电影的头部作品将侧重于大工业级别的电影项目，联合工夫影业做电影只是这些重工业级别电影的一部分。

华谊兄弟电影的目标是同更多优秀的电影人合作，而这要考虑华谊兄弟电影的发行能力。

2016年6月，华影天下成立，华谊兄弟电影、上影、微影时代组成发行公司，由叶宁掌舵。发行的竞争力是近两年华谊兄弟电影下滑明显的一部分，而叶宁则在过往经历中有过很好的发行成绩，华影天下的成立被寄予厚望。

但过去的大半年华影天下还没有正式公布大动作。叶宁则反复向《记者》强调， “华影天下已经做过很多片子了，只是目前还没有透露，大动作都在后面”。

在大目标上，叶宁说要将华谊兄弟电影打造成studio。但更急迫的问题是，叶宁和他带领的华谊兄弟电影兄弟要如何走出这段时期的低谷，院线能力的缺失依旧是一大问题，而在未来，各大影业公司的竞争将会愈加激烈，留给华谊兄弟电影的挑战依旧相当大。

华谊兄弟电影2016年的成绩

在“想象力工业”发布的前一天，《记者》见到了叶宁，和他坐下一起聊了聊。从“想象力工业”开始，这一年的叶宁，在华谊兄弟电影是怎么想的，怎么做的。

华谊兄弟与工夫影业的合作不只是“一顿饭的时间”

电影《阴阳师》2018年国庆档上映

记者：你大概给我们讲一下，“想象力工业”五部片子是怎么来的？

叶宁：起先是一部戏《狄仁杰之四大天王》要开拍，华谊兄弟电影和工夫要合作了。然后在这个过程中，“工夫”的思考，中磊的思考，包括我过来后我对电影的思考，实际上大家产生了一个共同的理念。

所以我们就把这个事情再做得更深入一点。对吧，去年大家一下子一拍板，决定来一个系列的吧。

记者：这五个项目里《阴阳师》很新鲜，同时也是一个IP，你怎么看这个项目？

叶宁：《阴阳师》的故事很精彩，这么多游戏玩家，疯狂喜欢。所以在这部电影的前期策划中，我们考虑的是如何做出很多创新性的东西。

华谊兄弟电影和工夫有信心创建一个新的电影世界，我相信我们的电影《阴阳师》会从游戏变成一个新的电影IP。

记者：在这个“想象力工业”片单中，华谊兄弟电影和工夫的具体分工具体是怎样的，你又是如何看待这种分工与合作？

叶宁：我觉得分工是非常清晰的，因为华谊兄弟电影和“工夫”是高度契合的。华谊兄弟电影是要做一个强大的资源平台，华谊兄弟电影以后是要成为中国的六大之一，华谊兄弟电影如果是迪士尼，工夫影业就是漫威。

华谊兄弟电影在过去的一年完成重塑，这种合作成为了我们的一个战略。

华谊兄弟电影是一个资源平台，这是要告诉这个行业优秀的内容生产者，我们愿意一起合作。过去很多导演同华谊兄弟电影合作产出一部又一部好作品，华谊兄弟电影是一个善于合作的公司。

我们的维度够大，底子够厚，包括我们成立的华影天下发行公司，华谊兄弟电影兄弟的目的就只有一个，我们要把好的电影，好的电影作品，包括好的电影人，基于这个平台上去保驾护航，让他们更与众不同。

如何把控“想象力工业”电影产品

叶宁主导的2015贺岁档大片《寻龙诀》

记者：这次主题是“想象力工业”，为什么将着力点放到这五个字上面？

叶宁：做工业级别的系列化的电影，是中国电影体系真正从大到强应该去做的。

第二个是充满想象力，这是让工业电影拥有强大生命力的所在。所以我们把这两个结合在一起，开始工业化的这类电影。

记者：前年的《寻龙诀》可以说是一部想象力工业的作品，你现在是怎么看待这个项目的？

叶宁：《寻龙诀》是一个非常好的例子，这是很多优秀的电影人聚在一起，经过四到五年的时间，然后把项目给达成了。

我觉得（这部影片）给大家最重要的启示就是证明了这条工业化大片路是对的。在过程中，大家磨合了很多的想法，试验了很多的想法，所以我想接下来做的这些发布的这些项目肯定都会基于这些经验，把故事做得更好。

记者：在大项目的把控上，你认为哪些节点是一定要把控好的？

叶宁：对于一种大工业级别的电影的成功的逻辑它有几个环节是非常重要的，都是必须要经历的。

第一个当然是开发的环节，要保证故事的精彩，确保故事本身的力量。

其次在剧本创作阶段，在具有好故事的基础上，也要看剧本实现的可能性，就是可执行性。因为这涉及到预算、技术之类的事情。

第二个比较大的阶段当然就是筹拍阶段，因为这种大级别的电影像卡司都会比较大，又有群戏场面，所以怎么去配合时间，这个对把控拍摄周期的要求很高。这两个阶段基本上都磨合完了以后，就是实拍阶段。这个过程就要保证作品品质，看它是不是达到原来的要求。

最后就是宣发阶段。也就是从创意，到制作然后到宣发阶段，每一个都不能出现短版。同时它们每一个步骤又是交织在一起的，例如筹备阶段就要想着如何宣发。

华谊兄弟电影的“年轻化”改造和战略布局

《少年巴比伦》为华谊2016年年初主导发行的影片

记者：你在去年2月份加盟华谊兄弟电影后，提出一个概念是年轻化，你能从产品年轻化和组织年轻化两块给我们来讲一讲具体是什么？

叶宁：实际上电影，本来就像这几个想象力的工业，就是实际上你需要有浪漫的一个思维，一个情怀，这实际上就是年轻化。

重点是我觉得现在市场上能去受到真正的观众追捧的作品，实际上都有这种特征在里面，因为现在的观众主力人群非常的年轻，如果你的创作没有年轻的心态，那你的作品肯定打动不了他们。

记者：组织年轻化具体怎么做呢？所以说你已经在华谊兄弟电影内部做了什么东西吗？

叶宁：不是叫组织年轻化，而是让团队更加有活力。首先是大家要明确方向，我们要做什么，我们何去何从的战略问题，不能犹豫了。就是要做想象力工业化的产品。

这是我们的产品结构，如果比喻成一个金字塔的话，最重的腰部，这个金字塔基就是想象力工业化的这种电影作品。塔尖的是一些作者风格非常优秀的电影，他们代表着华谊兄弟电影的品质和品位，小刚的电影，程耳的电影，管虎的电影。同时这个塔埋在一片土壤，这块有可能是我们具有一些轻盈的，或者说未来的一些年轻导演所做的一些深的尝试。

记者：这种尝试类似于《少年巴比伦》那种影片吗？

叶宁：类似于《少年巴比伦》，我们陆陆续续今年还有几部作品，这个导演都是新的，是第一次看见，但是你会发现他的作品极好，他对电影的表达，他有完成独立的自己的理解，耳目一新。

华谊兄弟电影包括华影天下之后要发布的片单，就有很多属于这种类型。

所以这是我们的战略，然后在这上面，我们需要什么的人就是战术层面了。包括内部的机制，包括团队的匹配，整个都需要这个团队具有活力，因为这个团队具有了活力，加入了年轻的活力心脏以后，你和外界这些土壤的呼吸和合作才能具有活力。

记者：听上去好像内部还是做了一些比较多的一些调整，来打造一个有活力的组织是吧。

叶宁：对。

记者：也从外面吸引了很多人吧？

叶宁：不仅是外面吸引了很多人，我觉得是团队的组织再造，是组织再造。按照我们这个战略匹配，各司其岗，然后创造出新的机制，所以在这个方面不仅是来了很多新的人，包括原来很多华谊兄弟电影的老同志，他们既对华谊兄弟电影品牌有忠诚度，又是一批年轻的华谊兄弟电影老同志。

记者：其实去年你有成立一家华影天下的发行公司，但好像动作不多？

叶宁：这就是华谊兄弟电影的作风，我们先做好一些事，而且我们做了一些影片了，但是我们没有说。

我们还有一个很强的发行公司叫华影天下。所以我觉得会在适当的机会，然后和媒体各位朋友然后正式地座谈座谈，聊一聊，我们准备好然后会交作业的。

记者：在柏林电影节时你又说过，华谊兄弟电影以后的电影是会侧重于四大档期的，这意味着什么？

叶宁：对，春节档期我们不能缺，春节档后面的暑期档，然后国庆，贺岁档，实际上中间还有一些档期，比如说像五一档，情人节档这些都是比较重要的。

对于一个大的电影公司，特别是对未来几年产品布局的时候，这些档期你怎么能缺呢？它是收获的非常重要的时间。所以你看到好莱坞六个studio的时候，他们的产品计划都是未来三年五年的，都是在每一个档期都是不能缺失的。

这次是通过华谊兄弟电影的力量牵头做这件事，中国电影真正进入到一个成熟化的一个非常重要的方向。有了计划性以后，实际上所有的后面的资源才会进行匹配，实际上对这个行业是贡献，让行业资源更加有序。

记者：去年华谊兄弟电影有投资新圣堂影业，以及参与了剧角映画的D轮融资，那整个的华谊兄弟电影投这些公司大概的一个逻辑是什么？

叶宁：这些公司都有它自己的产品的活力和它自己的特点，所以我觉得既然是土壤我们想和它发生联系。

但与他们的合作，同工夫又是不一样的。工夫就是做工业化产品，但这些公司比较轻盈，专注于一类的产品，非常的可爱和有特点，也在市场上易于成功，所以在这种合作的过程中我们采取了这种合作的方式。

记者：STX会在未来华谊兄弟电影兄弟的产品矩阵当中扮演一个怎样的角色？

叶宁：它是占的国际化的部分。

华谊兄弟电影的国际化之路也是必然的，所以站在国际化的这种思考方面，我们觉得战略非常的简单，就是和国外优秀的资源和国外优秀的人合作。回到项目，然后在这个过程中去学习别人的方法论，然后同时创造出我们好的电影，特别是对于代表我要做中国电影这块，对于我的团队是有启示帮助意义的。

转型完毕，2017年是华谊兄弟电影的“重启”之年

目前来看，华谊2017年最大项目可能是《芳华》

记者：你预计2017年华谊兄弟电影大概会是一个什么样的表现？

叶宁：会陆陆续续地公布一些影片。要说到今年要上映的片子那可能小刚的《芳华》一定的，田羽生导演的《前任3》大概是定在贺岁档，还有一个《引爆者》是一个非常强类型的电影，实际上这个档期我们还没公布，正在很顺利地接触，拍摄，正在进入后期。

还有我们，就是你要关注华影天下，我们会公布我们主发行的电影，非常重要的电影。

记者：其实你定义去年是一个转型的一年，你觉得2017年是一个什么样的一年，你可以用一个词定义，继续转型吗？其实还是需要有一个。

叶宁：已经转了呀。今年就开始做事了，just do it。开始做了，包括你们看到的发布会不就是做出来了。

就是做事，我觉得电影就是做出来，没有别的。今年事情很多，但是很单纯，因为所有的单纯得汇聚到电影中，那都很简单了，所以即使不吃不喝考虑的还是电影，就很开心啊，不用再多考虑别的东西。所以我觉得整个的团队都在凝神聚气，重拾信心。

记者：你觉得信心原来是有被打掉吗？

叶宁：重启。华谊兄弟电影，我觉得是一个了不起的企业，非常的年轻，特别的具有活力。2016年稍微收回去一下是为了更好的爆发。