在美国流媒体和传统有线电视两大队伍的对阵中,前者获得了阶段性的胜利。
据Fortune报道,莱齐曼研究报告(Leichtman Research)数据显示,流媒体服务Netflix在美国本土的订阅用户首次超过有线电视。
目前,美国有线电视公司的订阅用户有4861万人,而Netflix的用户数量是5085万。可见,Netflix和传统有线电视在订阅用户数量上几乎势均力敌,但前者略胜一筹。
莱齐曼的这一报告统计了美国最大的6家传统有线电视服务商,其中,康卡斯特(Comcast)以2250万付费用户位居榜首,随后是有线电视运营商Charter Communications,用户数量是1710万。不过这一报告没有将美国卫星电视服务商和广播电视观众算进去。即便如此,在Netflix和传统电视服务商的竞争中,这一成绩仍然有里程碑式的意义。
从图表可以看出,过去5年,Netflix在美国本土的付费用户数量翻了一倍多,约增加了2700万。与此同时,有线电视的订阅用户数量不断下降,在5年内减少了约400万。可见,有线电视虽然有衰落的趋势,但在和Netflix的竞争中落败,更多是因为后者的快速增长。
图片来自Leichtman Research报告
流媒体们的崛起早已经不是什么新鲜事儿了。除了在全球范围内订阅用户接近1亿的Netflix,在2016年第四季度,推出了Amazon Prime Video的Amazon也宣布其全球订阅用户大约有9.4千万,已经覆盖了200个国家,且仍在持续增长。同时,另一家流媒体Hulu也表示已经有1200万订阅用户。
流媒体们的后来居上并不奇怪。一方面,为了生产出好内容,流媒体们在内容制作上砸的钱早已经超过了传统有线电视。拿Netflix来说,过去5年,其在原创内容上的投入逐年递增,光是2016年就在原创内容制作上烧了超过60亿美元,2017年它计划继续砸入60亿美元,以生产1000小时的原创内容。
与此同时,Amazon2016年在视频内容的投入超过20亿美元,在2017年将增加一倍,达45亿美元。和这两家相比,依靠优质原创剧集《权力的游戏》等打造了金字招牌的HBO电视台在2016年花费了约20亿美元进行节目制作,2017年的预算估计将上升一点,约为“数十亿美元”。
Netflix近3年内容投入情况图
Wired 高级副主编Angela Watercutter此前表示,Netflix 最近几年声名鹊起,从《纸牌屋》( House of Cards)到《怪奇物语》(Stanger Things)持续受到欢迎,和其制作剧集时不惜成本息息相关。在慷慨的剧集预算下,剧集制作得以坚持实景拍摄,工作人员也得以自由发挥创意。
和传统有线电视相比,Netflix还擅长收集关于用户喜好的数据,并将其资本化。这些有针对性的情报使得他们在剧本和团队上有更多选择权,比如既和大腕儿级导演合作,同时也能接纳Duplass兄弟和 Joe Swanberg等独立创作人。
不过,在Netflix等流媒体们不断进击的同时,传统有限电视们也开始求变,尝试转型。美国有线电视三巨头里面,HBO在2015年4月就推出了线上流媒体播放平台HBO NOW.数据显示,今年2月,HBO NOW的美国订阅用户已达200万。另外两家付费有线电视网Showtime、Starz也推出了流媒体播放服务。
面对越来越激烈的竞争,Netflix的用户增长速度在逐渐变缓。Netflix上个月发布的2017年第一季度财报显示,截至2017年3月31日,其净利润为1.8亿美元,同比增长536%。在第一季度,其全球订阅用户增加了495万人,去年同期为674万人,未能达到分析师预期。其中,美国本土新增用户人数为142万人,去年同期为223万人;国际新增用户人数为353万人,去年同期为451万人。
就像媒体此前报道的那样,在没能完成新增用户目标的情况下,此前仅仅为了让观众高兴就复活《发展受阻》(Arrested Development)等剧集的Netflix也要开始考虑投资回报率了。为了追赶其强劲的对手,它不得不缩小制作范围,以支持那些最受欢迎的节目。
上个月,Netflix 宣布砍掉《青春韵律》(The Get Down)和《超感猎杀》(Sense8)两部剧。剧集被砍不是因为反响太差,而是因为制作成本过于高昂。就像其首席内容官Ted Sarandos近日所宣称的那样,“网络也需要审视,相对于投进去的成本而言,是否有足够多的观众在收看剧集。”
为了增加订阅用户,除了在美国本土发力之外,Netflix更是开始加速扩张海外市场。今年4月底,Netflix在进入中国市场的计划上迈出了实质性的一步,和爱奇艺在剧集、动漫、纪录片、真人秀等领域达成内容授权合作。随后的5月底,Netflix宣布要在加快进击欧洲,投入17.5亿美元做内容,还要新增400个职位。