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图片来源：视觉中国
接连卷入风暴中心的乐视，近日云雾渐趋明朗。乐视影业CEO张昭近日接受了骨朵的独家专访。在会议室中落座的他，点燃了一支烟，整个人在飘散的烟雾中逐渐放松下来。
风平浪静。
“乐视影业是最大的受益者”。张昭说，“在所有业务当中最大的受益者”。针对外界把贾跃亭将乐视影业注入乐视网以挽救股价，以及借款补缺一系列事件，把乐视影业列为“受害者”的说法，张昭如此回应。
“如果没有老贾这样的前瞻性，做中国第一个视频网站，中国第一个互联网电影公司，中国第一个智能电视，怎么会有乐视影业的今天？他们说乐视影业本来可以独立上市，为什么要注入乐视网？以后会不会独立上市现在也不知道，但就算注入乐视网，通过这个事把乐视网做起来，我怎么受害了呢？我没听懂受害这个词，完全没有。”
“乐视所有的内容都归张昭管了”
在乐视影业最新的上海电影节发布会上，孙宏斌亲自出马站台，期间他说：“乐视所有的内容都给张昭管了。”
这句话背后，是张昭个人角色的转变，也是整个乐视内容体系的重建。
“我会负责三个公司的内容”，张昭口中的三个公司分别是乐视影业、乐视网和乐视致新。在张昭的计划中，乐视影业主要以IP运营为主，专门为会员做定制内容，乐视网也将改革，不走视频网站烧钱的模式，而是依托乐视影业的内容入口。
发布会上，乐视网CEO梁军证实了乐视接下来的思路，“电视大屏将成为支撑乐视影业众多IP的重要平台”。
孙宏斌显然也对此表示肯定：“我们就是自制，有自己的IP，有自己的团队，有自己的能力，这个就是值钱的，到最后还是内容在挣钱。”
“内容大部分自制”， 张昭再一次在骨朵面前肯定了这一说法，“我们偶尔也有补充，但是主要是自制，做一个闭环。”
这一思路似乎部分延续了贾跃亭当初的生态设想：从IP到网络播出渠道，到大屏，自制、自发行、自播出，自成生态。但重新梳理和驾驭乐视内容的张昭，将在孙宏赋的力挺下，大刀阔斧砍去杂芜的细枝末节，开启一个对准精准用户的“全会员制”乐视。
同时，这也标志着，乐视网将专注于播出乐视自制的内容，从多年来视频网站一轮又一轮的版权烧钱大战中，最早抽身退出。
“我跟孙忠怀说，我跟你竞争啥？我们用户都不一样，我跟龚宇也说，我跟你也不竞争，对吧？你做轻奢，我做什么我也起个名，大家都不一样嘛！”张昭笑着说。
分众，张昭多次强调这个词，“做电影的时候我们会考虑很多的分众，我们对中国影视产业最大的贡献就是开启了分众时代，就是你运营哪群人你的感觉是不一样的。”
乐视影业转型为IP运营公司，来得突然又果决，但在张昭看来，“一直以来都是这个过程，只不过没敢说”，在这之前，他的担心来源于“说了得罪行业的人”。
“人家说你不是做电影的人？而且我们还跟这么多做电影的人合作呢，就不说了。但是到这个时候，涉及到我们这么大的产业模式调整的时候，对资本是一定要说清楚的。” 即便这样，张昭仍然觉得，这种对电影和互联网未来的思考，大部分人还不一定能够明白。
孙宏斌任命张昭的理由不难理解：在乐视起家和迅速扩张，频频爆出正负面新闻的过程中，乐视影业始终在风暴中心稳稳屹立。贾跃亭当初花大力气从光线挖来的张昭，能一手把乐视影业做得风声水起。
这或许得益于他横跨电影和互联网的双重经历：复旦大学信息系学士、哲学系硕士，以及纽约大学电影制作的第二个硕士学位，使得张昭成为最适合于互联网公司的电影人。他一手缔造的乐视影业不但能挖来国师张艺谋，也创造出了《小时代》这样的现象级大片。业界有电影人苦笑着戏称：在《小时代》诞生之前，从未有人想像过中国的三四线城市存在一个巨大的电影市场。
“别人说你张昭都号称大师了，做什么《小时代》，丢不丢人？我说我一点不丢人，《小时代》我怎么丢人了？做每一件事我都是有目的的。”
张昭反复强调的这个目的仍然落在“用户运营”上。“大家看不懂，说张昭你在干啥？怎么一会儿做这个一会儿做那个。其实我们一直是做用户的深度运营，我们公司的思维一直都是用户垂直运营，所以我们的内容，内容行业的人看不懂。”
“我觉得不是冲着对用户提供最好服务来思考的公司，就不能叫互联网公司”，张昭说。
在张昭看来，这可以绕开视频平台的军备竞赛模式，“他们都还没死，但我说你也别指望我死，我自己先转身”。
从某种意义上说，这可以避免一切烧钱的事儿，从而解救乐视的资金困局。
“停止军备竞赛，各自做各自的用户，整个内容产业回归到为特定用户做内容，这样行业就健康了，新三板就没有那么多粗制滥造的内容公司了。靠着平台的军备竞赛就上市了，那你能活多久？” 张昭反问道。
“其实大家都已经意识到了，但是他们转身很难，比较费劲，但我相信他们会逐渐的转。如果他们想转，他们可以走的很快，大公司嘛，不要着急”，末了他笑笑补充道，“我永远是领跑者，所以他们可能也在等着看张昭做得怎么样吧”。
刺局 破局
作为乐视影业重点发布的项目，影版《盗墓笔记》导演李仁港的新作《刺局》承担了乐视影业内容转型的重任，也开启了乐视影业网影联动的新模式。
“跟李仁港签约以后，我就希望他做这个事，我说你能不能帮我打造一个美剧模式的网影联动，然后做一个大IP，我们把IP做起来以后有各种各样的衍生品”，说到这个话题，张昭异常兴奋。
“《刺局》这个IP，我说这个最重要你给谁看？他们说给新中产。《刺局》讲的是什么故事？刺客文化，江湖上的刺客方式，我说你看看办公室的这些30岁左右的人，他们都是刺客，天天在面对这个局。”
“虽然是古装，号称中国古代刺局文化，但是你可以写他们的生活，写他们面临的江湖，对吗？局嘛，我们都是局，一个部门、部门之间领导啊，股东啊，一些七七八八的合作伙伴，每天都在破局。其实当你在江湖上行走的时候，在社会上生活的时候，你做的事就是破局，对吗？”
“《刺局》可能是这样，先弄网剧，半年以后电影出来了，再过三个月我网剧下一季又出来了，它是持久在运营。一旦IP化、系列化，就很厉害，甚至比迪士尼厉害多了”，张昭继续解释，“因为我有大屏就有数据，根据数据回馈，《刺局》各种各样的衍生品就出来了。《刺局》的游戏也已经让乐视互娱在做，未来电视上可以卖衍生品、可以玩游戏，手机上也可以玩游戏”，张昭告诉骨朵，这种持续的IP运营将成为乐视项目开发的主要线索。
“融入以后，最重要是把内容的研、投、制、宣、发、放六个环节全部互联网化，就是用户化。从研发的时候就有精准的目标，就要弄清楚给谁看？给哪一群人看？”
“我们每改一个IP都是这样的”，说完张昭拿《仙逆》举例，“《仙逆》你做成什么？我说一定要做成给25-30岁的男孩看的，你到底是逆还是顺？怎么去跟命运搏击？这个大家都有同感。再比如说我们在做的一个很好玩的《手机里的男朋友》，做两版，同样的故事，做一个毒妇版，做一个傻白甜版。你看，其实一个IP可以很丰富的，我们跟行业都可以合作，我还跟孙忠怀说，卖给你。”
“他们流量都太大了，乐视没什么流量”，张昭直言，“我靠内容的品牌，而不是靠内容，观众知道你永远有这样的品牌，会员是社会文化消费的身份。”
对于这个“品牌内容”未来的样子，张昭明确提出了五大标准：
“第一是只做十几集的东西，不做40集、50集的长剧。长剧资金周转太慢，做10集周转比较快。电影也是一样，当然我也做几个大的，但是要做一堆小的，周转很快。
第二，一定要充满社会话题性，不管写哪个年代的事，都要跟今天的事结合，大家才有感。
第三，话题一定要尖锐，回到办公室可以聊，有传播效应。
第四，给我们会员的时候一定要一次性给，因为你不能一天一集占他十几天的时间。
第五，一定要电影制作水平，讲故事不靠明星驱动，靠好的剧情，好的人物。乐视有自己的平台，我不需要码一堆明星去卖，我没有销售环节，我自己做了就可以为我的用户服务。中国有大量的好演员，但是中国没有那么多明星，躲开明星这个事，成本就控制下来了。”
张昭试图用这种相对精准化和批量化的方式，打破影视行业当中另外一个层面的烧钱怪圈。
“一个亿请一个演员，我没有，我就几百万一个演员到头了，但我用的都是表演好的。你看美剧，质量都很高，《纸牌屋》也是因为演员好，但不都是好莱坞最热的明星。我把钱花在编剧、制作上，我请李仁港来监制，最后李仁港自己写剧本。虽然不是什么明星，但是有电影的品质，所以这就是怎么用好影视作为IP的品牌文化。”
“我们有一堆可以讲好故事的人，现在没有用武之地”，张昭说，“我从来不跟大家抢内容， 我抢什么内容？完全不用，把导演签下来，我们自己做内容，纯自制。关键是我有这些人，我非常有规划，我对于用户能够看到内容我是可以有承诺的。”
提到商业模式，张昭表示，“我们不是搞50集做两年、三年，我这个6到8个月就做完了，上线钱收回来后我再做下一季，这是公司的经营模式，这样现金流周转就健康很多了。”
钱的问题，孙宏斌说了，“趋势对，不嫌贵”
张昭坚信，如果乐视影业没有现在这种模式，像孙宏斌这样真正的价值投资人不会进来。他的感动不来源于“有了孙宏斌乐视影业就永远不会缺钱”，而是孙宏斌对他长远发展模式的认可和肯定。
乐视影业的估值一直饱受业界争议。从前提起这个问题，张昭会激动的反问，“估值少一百亿多一百亿是天大的事儿吗？” 如今，他只是平静的承认，外界对于乐视影业的估值远远低于他个人的预期。“所以我说为什么孙宏斌厉害呢？他真的是价值投资者，不是现金流投资者，大家投资是为了挣钱，他投的是未来的模式。”
“乐视在行业当中真正能做大贡献的是它的大屏”，张昭说，“这个很重要，这是未来的家庭影院，很快中国的影视市场就会以家庭为主。移动互联网的上半场，流量最重要，大家用手机看剧。但逐渐的，人们要不满足了，下一个屏幕在哪？因为只有高质量的电视才能让我们满足对内容的一个体验，家庭屏让我们不用去电影院，这是移动互联网的下半场。”
“网络剧在大屏上我才有场景数据，我才能了解消费者的习惯。这个数据才是乐视最核心的东西，我们用好这个数据，可以支撑起做成美式的、高品质的、高含金量的网络剧。它会改变这个行业。”
“移动互联网的下半场最终是场景，你的东西一定要有场景数据”，最后张昭还补充道，“我们搞不好还会垂直到孙宏斌的房地产上去。”
“孙宏斌讲了，什么贵、便宜的，趋势对，永远不贵，趋势错了，什么都是贵的，这个道理很对，我觉得挺牛的，老贾（贾跃亭）也很牛，那么早打造互联网影视，把乐视网做出来，又打造大屏，虽然不大，但是都很有价值，一连起来，想象力就不可估量。”张昭还告诉骨朵，“我跟孙宏斌说，很快你就会变成战略投资，你的住宅进来了你就变成战略投资了。” 当被问及和孙宏斌是否有内容布局上的沟通时，张昭连忙摆手，“他不看电影，不看电视，不懂内容，他就是看准这个模式了”。
他不止一次提到乐视是“穷人家的孩子”。“我们没有那么多钱，穷则思变，所以我们一直在追求变化，不变这个市场会有大问题，钱总要烧完的，而且我们这个变化是按照老贾（贾跃亭）建起来的生态经济的未来走的”，张昭告诉骨朵，在他看来，现在的模式还没有走到头，等到真正做到一个可持续发展模式的时候再扩大规模，等垂直模式真的做出来了，可能一夜之间就会变得很大。
“其实社区娱乐是很重要的，乐视出的120寸的大屏，你放在社区的会所里面，想象一下，老人们下午可以聚在一块看《地道战》，看《归来》。各种各样的小区的人，各种各样的用户来看，这是垂直生态当中非常有生命力的，最终移动互联网的下半场是场景，场景数据就会成为一切的核心”，张昭又一次强调场景。
从这个角度讲，张昭相信乐视会成为一家比迪士尼更伟大的公司。“迪士尼没有互联网运营，它没有运营，所以才传说它要收购奈飞嘛，就是这个原因。我们是全球独一份，我们走在了好莱坞前面了，他要收购奈飞，苹果把它再收购了，我们已经有了，我们搞不好还垂直到孙宏斌的房地产上。”
但凡求变总有风险，而张昭也多次被问及最大的风险是什么，“团队跟不上我的变化，这是最大的风险，其他都不是风险”，他也笑着说自己“因此变成了一个很唠叨的人”，“焦虑，内心真的很焦虑，我真的担心晚了。”
张昭将这一次的“变”称为再次创业。“乐视这么多企业为什么只有影业活的最好？是因为我们不烧钱，永远是良性循环。我们是一个自己造血的公司，这样的变化，感觉永远在创业。”张昭看来，这个模式差不多已经是全球最领先的了，接下来五年的时间要把它落地。
张昭用“惊弓之鸟”形容自己，“着急，真的着急，要赶紧动，要不断的变，我的员工都习惯了，前三年都说，老板你怎么一年变一次？我说以后要半年变一次，小步快跑，加速度”，但他也坦言，其实只不过对大家来讲是变了，在自己心里面一直没变，“要快，哪怕没有积累好，也要跑，不跑会很惨。”
他一度强调，如果不在产业上思考，天天就想怎么挣明天的钱，资本一定会远离影视行业。“你没有可持续的方式、价值投资，变成全是炒股票的人了，像孙宏斌这样真正的价值投资人不会进来，如果我们没有这个模式我相信孙宏斌也不会进来，他看到的是长远的模式”，他还调侃说，“他这么精明的人”。
在几天前的乐视影业发布会上，郭敬明分享自己的经历：“最近好多人问我，乐视怎么怎么样，小四你还好吗？我觉得很好，为什么？我觉得老张本人有魅力，我选择老张一定是因为，我依然可以做不一样的、鲜活的东西。” 郭敬明眼中这个“有魅力的电影人”又选择了一种新的路子，而他本人，给自己设定的成果期限是五年。
“乐视影业要做互联网化的迪士尼，或者未来会变成物联网化的迪士尼，这些都是物啊”，张昭指着会议室里的乐视电视对骨朵说，“所以从这个角度看，你说是不是比迪士尼的模式更新一点？”
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