《匆匆那年》制作公司小糖人传媒已经完成A+轮近亿元融资

今日，《你好，旧时光》、《最好的我们》、《匆匆那年》背后的制作公司小糖人传媒，已经完成A+轮近亿元融资，由A轮投资方正心谷资本领投，华新资本及松禾资本跟投。此轮之后，小糖人估值达10亿元。

小糖人传媒于2014年初正式成立，推出的第一部作品是在2014年底上线，获得近13亿播放量、豆瓣评分8.1的《匆匆那年》。

2016年初，公司制作的第二部网剧《最好的我们》在爱奇艺上线，播出后一跃成为当年爆款，播放量至今已超30亿次、豆瓣评分8.7，小糖人在行业里确定了地位。同年，小糖人拿到中信金石投资领投，正心谷资本跟投的数千万元A轮融资。

今天，如果我们谈起网剧行业，小糖人已经是一家绕不过去的公司了。目前，其第三部网剧作品《你好，旧时光》正在热播中。

成立三年多、出品三部作品，小糖人乍看起来是一家“慢”公司。但相比浸淫影视行业许多年的“老司机”，它仅靠三部作品就在行业内建立了颇高的知名度和美誉度，不禁让人感叹慢即是快，少即是多。

在这匹“黑马”身上，看似最闪光的标签是“青春剧”，但其实这背后真正的闪光点是小糖人作品里温暖明亮的真情实感。

在接受采访时，小糖人创始人朱振华表示，青春剧是团队擅长的题材，且已经有了成功的经验，但目前正在储备中的项目，已经不再局限于青春题材了。如当代都市剧《独家记忆》、古装探案剧《大唐悬疑录》、日漫改编真人剧《棋魂》、改编自美剧的《绯闻女孩》。

其实，相比较已经完成的三部作品，外界更关注的是，青春题材之外，小糖人能否同样取得成功？

“掌握、尊重创作规律，如果有压力要转化为动力，以诚相待”朱振华笑着回答道。不管是何种题材，对小糖人来说，唯一不变的就是基于现实主义，以项目为核心，平衡商业价值与艺术价值。

小糖人CEO郑林表示，不同于业内多数导演中心制、制片人中心制的项目运作模式，小糖人是项目中心制，任何人都要以项目质量最优作为首要目标，任何人不可以凌驾于项目之上。小糖人倾向于启用有才华的新导演、新编剧、新演员，在人才培养以及把控项目方面有一套特殊的标准和要求。

2017年，在搭建好公司体内的导演、编剧团队基础后，公司将开始提升制作产能，并围绕项目制作推进导演、编剧、演员长期合作及经纪业务。

小糖人希望，公司不过度依附于行业资源，而是通过一部部作品向行业输送一些新的资源。“一部戏培养5个人，当培养100个人的时候，这就是一家大公司。”

从编导记者到王珞丹经纪人，再到《最好的我们》，朱振华的4个“三年”

“我的人生是以三年一个阶段来记的。”朱振华说。

第1个三年，大学毕业后的他进入光线传媒做编导记者，做到了《娱乐现场》首席编导；第2个三年，加入金牌经纪人常继红所在的海润影视，从事艺人经纪工作，带的第一个新人就是王珞丹；第3个三年，进入搜狐视频担任影视制作部总监，负责自制剧板块。

在搜狐期间，朱振华拿到了九夜茴小说《匆匆那年》的网络剧开发版权，并开始开发剧本。

但在2013年到2014年间，国内网络剧并不成熟。大家看到的多是段子剧、微电影，单集成本超过百万元的长剧集基本没有。

朱振华要说服领导层拍这个剧，并不容易。但他自己，已经嗅到用户从PC端向移动端的转变，认定基于互联网的长剧集一定是趋势。

并且，青春剧在当时市场环境中，不是电视台的主菜，基于网络环境而言，是相对稳妥、风险小的题材，同时辐射到的互联网用户很广。

随即，他离开搜狐组了制作团队，半年后着手拍《匆匆那年》。该剧播出后，收获了不错的口碑和播放量，在业内打开了局面。很快爱奇艺就找到他们，合作了豆瓣评分8.7的爆款网剧《最好的我们》。

到现在，这是朱振华的第4个三年，也是小糖人的第1个三年。

“转向公司化之后，就不一样了，需要对团队、合伙人、资本负责，就像攀岩一样，每一步都要小心谨慎。”

项目中心制，最大的KPI是“豆瓣评分8.0”

在与朱振华、郑林的对话中，记者记者听到最多的，就是以项目为中心。

“对每一个项目要有敬畏之心，一切因素都不能凌驾于项目之上，任何人想往剧组走后门塞演员是不可能的。”郑林表示。

首先，以纯粹、干净的姿态选主创，对演员的最终决定遵从编剧、导演、制片组、项目投资方、朱振华一人一票的原则。“有些戏拍的不好看，是因为在选角的时候背负了太多附加条件”。

其次，判断一个新人演员适不适合，主要有两大标准：演员自身气质、演技，及其能否给到足够的配合。

“项目预算方面，我们希望尊重行业的规律，不想拍一部投资3亿，2.5亿成本花在主演身上，制作费用却只有5000万的戏。”郑林说。

在小糖人的项目中，线上线下成本必须控制在合理的比例范围内，花更多的钱在制作上，在不容易看见的地方，这是做出好作品的基础，在付费观看内容即将成为主流的今天，我们应该意识到，观众更愿意为优质内容买单。

在郑林看来，如果你过度依附于行业资源，就要被迫接受很多附加条件，而这些附加条件则可能或多或少的让你不得不在项目质量、艺术追求上妥协。但如果你能为行业创造一些资源，就可以不受束缚地进行创作，毕竟做内容是要带着理想主义的光芒的。

很明显，小糖人不是由制片人、导演或投资人等“个人”驱动的公司，而是一家项目制作驱动型公司。

按照朱振华的想法，公司还是要发展得慢一点、稳一点，并适当做减法。不仅公司有足够多的创作时间打磨内容，也不会被圈内的人情世故所牵制。

从明年开始，公司每年将创作3部以上网剧。这样的产出速度相比于一些制片驱动型的影视公司可能不算多，但对于严格要求作品品质，原本一年一部作品的小糖人而言，已经是3倍的产量。背后支撑这一产量的是内部核心创作团队的初步搭建完成。

同时，不同于前两部走定制模式的剧，今年明年大部分在开发的项目将走主投主控模式。

有意思的是，小糖人还将豆瓣评分8.0视为重要的项目考核标准，其三部作品也均在这个标准之上。

“我们的内部奖金都跟这个挂钩。一个剧如果豆瓣评分不到8.0，就不能算作成功的项目，如果低于7分那么就是失败的项目。”郑林说。

在他看来，豆瓣评分虽然只是一个符号化的东西，但代表了一部剧是不是好剧。“制作出几部豆瓣9.0的剧是可以成就一家伟大公司的。”

“钱多了不一定是好事”，稳拿钱的项目他们推掉了几十部

剧作走红后，带给小糖人的不仅仅是品牌的建立，还有来自很多资本的青睐。已经不止一次听到投资人对它感兴趣了。

但朱振华对资本化这件事却看的很明白。“在根基不稳的时候，钱多了不一定是好事”他认为，公司发展到现在这个阶段，是最关键的时候，也特别容易犯很多错误，所以面对钱，一定要理性和谨慎。

“我对融资的唯一需求，是希望不要因为钱而影响项目的推进。”对资本，他希望是能体会创业者的艰难与喜悦，给到内容创作更大的空间。

其实，在《最好的我们》火了之后，就有很多业内知名的公司带着不愁发行的项目找过来，希望借用小糖人的导演或编剧团队、搭班他们的团队做项目，同时向小糖人出让项目上的投资权。这些项目经常会产生数亿的利润，即使是一部分的投资权也能带来数千万的利润。

这种项目，大多数人看起来就是躺着赚钱，但小糖人放弃了。“短期利润固然重要，但是构建公司内部体系、逐步向行业输送人才、最终实现公司的长期价值更是小糖人追求的目标”。

“在别人忙着拍戏赚钱的时候，我们要做一些内部体系化的事情。赚钱的机会很多，但我们要把精力放在解决问题，优化制作上。”朱振华说。

“为行业输送到100个人才的时候，小糖人就是一家大公司了”

随着公司项目增多，就需要更多的导演和编剧等创作人员。与他们的长期互利的合作是整个公司的产能基础。

“大家在一起长期合作，形成小糖人体系下一个个制作小团体后，公司产量会随之提高，同时也会更加稳定。”郑林表示。

比如，此前三部作品中的数位导演、编剧都已经与小糖人达成了长期合作计划。

在他们看来，青春戏适合培养新人。新的导演、演员、编剧刚刚经历过青春，青春戏没有服装美术、大情节、大场面的支撑和帮助，想要做得出色就只能扎扎实实把校园时代的故事讲清楚，“青春戏糊弄不了观众，每个人都经历过青春，这对年轻的创作者以后做其他类型的作品也会有很大帮助。”

《匆匆那年》《最好的我们》是这样，《你好，旧时光》也是如此，从导演、编剧，到主演，启用的大多都是新人。

在选《最好的我们》导演刘畅时，朱振华仅凭一部8分钟的广告短片，就认定了他，“里面有4分钟是《最好的我们》我需要的那个气质。”后续经过几次沟通，敲定了合作。而在此之前，刘畅并没有成熟的影视作品。

如今，刘畅已经是业内备受关注的青年导演。

而《匆匆那年》的姚婷婷在导演该剧之前，是从中国传媒大学毕业不久的新人。该剧播出后，她便在行业内收获了不错的影响力，并获得执导光线传媒电影《谁的青春不迷茫》的机会。

郑林透露，其实导演和编剧的能力要体现在对项目的把控上，他们不是单兵作战，而更多考验能不能跟团队合作，对摄制组有没有足够的驾驭能力。

同时，小糖人也会通过网络电影或者小成本院线电影的形式，来筛选合适的人才。

目前，公司已有3组导演，3组编剧团队。

“一部戏大概能培养5个人。当公司能为行业输送100个人才的时候，这家公司就是一家具有行业影响力的公司，并且这种影响是非常积极的。”郑林说。

如今，《你好，旧时光》，已播出大半，豆瓣口碑攀升至8.6，播放量7.4亿。作为振华三部曲之一，《你好，旧时光》延续了小糖人的青春剧制作水准。