同道大叔创始人蔡跃栋与收购它的美盛文化翻脸

以动漫服饰起家的美盛文化，是否具备操盘一家内容创意公司的能力？同道大叔创始人与CEO之间引发的一场舆论，正酝酿着话题的逐步发酵。 

2018年7月，在被美盛收购的两年之后，同道大叔创始人蔡跃栋毫无征兆的在微信朋友圈中向美盛“开火”，言辞间矛头直指同道大叔现有管理层的不作为，并称“以后同道大叔的业务都别找我。”

一石激起千层浪。在媒体的关注声中，同道现任CEO章晋源表示：“很尴尬，周末回女朋友老家订婚，各种喝酒没顾得上接电话。”但面对“四天不接电话”的质疑，这番解释显然有些牵强。

醉翁之意不在酒。在业内看来，不接电话似乎只是将矛盾摆上台面的一根导火索，同道大叔创始人与管理层之间更深层次的矛盾与分歧，其实早已埋下的伏笔。

据悉，蔡跃栋公开对同道大叔目前的管理能力提出了严重的质疑，认为管理团队不仅“没有（积极）开拓新的业务和新的流量渠道”，并且“没有履行当时的一些承诺和没做好激励机制”，导致老员工不敢创新、不敢犯错。

面对创始人的炮轰，同道大叔现任CEO章晋源并不认同，他认为，在收购后的两年时间里，同道大叔无论在粉丝数量还是认同上都有了长足的发展，真正从一个网红IP向品牌运营迈进。

“作为一家上市公司的资产，同道大叔的稳健发展和保持收益才是我们首要考虑的内容。” 章晋源向数娱梦工厂回复称。 

一边是求新求变的内容公司，一边是求稳求利的上市企业，在两股力量的碰撞冲突后，这场“将相不睦”又将如何收场？

继续花钱砸内容，还是优先商业变现？

2016年末，在美盛文化刚刚以2.175亿元收购同道大叔72.5%的股份后，作为创始人的蔡跃栋在接受媒体采访时表示，尽管有比美盛给出更好条件的公司，但觉得和美盛“特别合得来，大家知己知彼比较好，最后选择了美盛是觉得互补。”

当时的同道大叔拥有全网第一星座文化类微博账号粉丝数量为800万，以及全网第一女性微信订阅号“同道大叔”，微博，粉丝数为550万，各平台粉丝总计超过3000万人，账号内容涉及星座、动漫、趣味、女性、娱乐、创意等各个领域。

彼时的美盛文化正在从一家下游的衍生品制作公司逐渐向上游的文化创意公司转型，想要打造自有IP，营造IP生态圈。在这场交易中，蔡跃栋个人套现1.78亿，让出CEO一职，由美盛文化原企划总监章晋源接任。

然而两年之后，蔡跃栋再度谈起这场并购时却一改当初的口吻：美盛有收购同道文化的能力，但是不一定有管理好同道文化的能力。而当想收购的另一家公司，“有收购同道文化的能力，也有管理好同道文化的能力”。

短短两年的时间，故事为什么有了天翻地覆地讲法？一个比较合理的解释是，被收购后的同道大与当年蔡跃栋的发展愿景想去甚远。

2016年，在同道大叔粉丝数量迅速增长的同时，就已经有“同质化内容过多”“无趣”的声音逐渐冒了出来。蔡跃栋开始有意识地引导同道在内容生产和传播形式上，做更进一步的创新，以保持粉丝的新鲜感。

其中包括一方面，在原本的图文内容中增加音频、短视频、直播等多种形式；另一方面做同道的品牌延伸，运营星座主题的咖啡馆，制作舞台剧、拍同道IP大电影，做12个漫画星座形象的衍生品等等。 

在早年的采访中，蔡跃栋更愿意将星座视作为“一个起点”，“同道大叔”是其试验的成功范本，接下来是通过前期的资源和经验，来培育和扶持更多现象级的产品。

而在收购后的同道大叔，除了保持着在微信与微博上与星座相关的话题产出，将更多衍生业务的精力放在了同道IP商业化变现上；

“目前我还没有看到说国内网生内容在授权这块营收上有超过我们的。”章晋源说。

他向数娱梦工厂列举了并购两年间的财务数据：从确认营收来看，同道整体提升了超过50%；按GMV来算，公司的营收破亿，相比收购之前增长接近百分之百。

2017年，同道广告营收保持着20~30%的增幅，授权业务由并购前的300万上升到了1500万，衍生品销售和微信商城的贡献能够达到五六千万。

坦率说，单从财务增长数据上看，美盛方面确实干出了一番成绩：数娱梦工厂翻阅收购公告发现，截止到2016年6月底时，同道大叔的营收仅为2443万，净利润不过617万元。 

但另一方面，同道大叔的粉丝们在知乎上不满地写道，“新栏目的设定毫无新意，星座成了同道代名词，而同道也仅仅产出星座内容。让我逐渐失去了期待感。”

究竟该继续花钱砸内容，还是优先商业变现？业内其实也难有标准答案。过去几年中，既有像papi酱、MC天佑等许多头部网红的昙花一现；也有像咪蒙、非人哉这样持续靠内容驱动的成功案例。 

然而对同道大叔而言，更大的隐患在于：接连错失的直播和短视频两大风口，和咖啡店、电影等业务不进反退，这些创新业态上的退却，可能会失去未来更加多元化发展的机遇。

错过的风口，谨慎的未来

被美盛收购之前，蔡跃栋在给同道大叔12星座设计卡通形象并由此进行衍生创作时，已经开始进驻优土、爱奇艺等视频平台，持续发布星座主题的短视频。2016年5月10日，同道大叔开通直播。在当时的报道中，仅一天就成功吸引了超过24万名粉丝围观，并获得超过2.5万名粉丝的关注。

在蔡跃栋曾向媒体表达过自己的预判：“媒体的变化很快，从图片、语音视频到直播的形式，都是一种挑战，都需要重新开始，所以需要花很多的心思去想做一点不一样的事情。”

遗憾的是，在蔡跃栋离开后，再没有其他人接过直播的重任。在短视频领域，同道大叔以微博@道仔社发布“你好明星”的相关视频，主打“明星+星座”，邀请了诸如杨幂、毛不易等明星以问答的形式，目前粉丝数为80万左右，最高的单集转发数破万；但在以抖音等为代表的短视频平台上，道仔社的视频反响寥寥。

对此，章晋源向数娱梦工厂坦言，“一方面是由于没有找到短视频正确的方式，尽管做了一些布局但是实际效果并不理想；另一方面是对于抖音等平台的崛起速度、发展形势的估计不足。”

今年6月份，位于上海的同道咖啡店被关停。而在影视方面，除了2016年收购前上线的两部反响寥寥的网剧——《星座啪啪啪》和《超星星学园》外，再无其他计划。

对于同道大叔衍生业务的接连受挫，章晋源反思认为，（咖啡店）这个项目一直被寄予厚望，但事实最后证明同道这样的内容公司贸然去进入这么一个重资产的领域，是有巨大缺陷的。

比如每天买多少咖啡豆、买什么咖啡豆，怎么生产咖啡，咖啡好不好喝，这个租金怎么算，平仓怎么办，在这样一些非常专业而具体的东西上，同道并不擅长。据悉，在未来的计划中，同道更希望与专业的酒店或者是餐饮企业合作，由专业机构做运营，同道来做品牌管理，比如直接做跨界联名。

但另一方，有声音质疑美盛对于同道新业务的探索缺乏必要的耐性和容忍。从一些相关报道看，同道咖啡馆的亏损并不严重，算上前期投入，咖啡店每个月净亏损仅在1万元左右。这对于一家年收入过亿的子公司而言，很难称得上是“压力”。

而在更高资金投入的电影上，美盛的态度更是“慎重再慎重”。 

在章晋源看来，影视的成败会直接影响同道大叔在这个市场上的定位和形象，因此他必须要从更安全的角度来审视。“如果同道第一部电影出来，票房只有一百万两百万基本就毁了一大半了。”“如果尝试投3000万做部电影，而公司的生死存亡就取决于这一战，这不是一个负责任的CEO做法。”

艰难转型的美盛，对内容产业足够重视吗

同道大叔创始人与现任CEO之间“矛盾公开化”的背后，也让业界读出了另一层意思：美盛文化是否具备做内容的基因？是否具备从产业链下游向上游进发，布局全产业链的能力？而这，绝不仅仅是钱的问题。

如果去详细翻阅美盛的背景，就会发现，在上市前，美盛文化主要业务为饰品、礼品代工，产品包括迪士尼形象动漫服饰、电影形象动漫服饰。说白了虽然挂了“文创产业的外衣”但骨子里依然是OEM的制造业。

图源：无冕财经

上市后，美盛文化发起了多起并购行动，试图将业务由代工制造向文化创意转型。然而一系列的对外投资并不一帆风顺。

美盛收购的影视制作公司“纯真年代”，在2014年、2015年度的净利润分别为-30.65万元、-282.91万元；而另一家被收购的，专注于儿童剧演绎的“星梦工坊”承诺在2014、2015、2016年实现的净利润分别不低于200万、300万和400万，但随后两年业绩却并未兑现。

看了这些失败案例后，就不难理解美盛为什么对同道大叔的经营策略，偏向以商业回报为主，而对新业务开拓的风险“十分厌恶”。

但与同道大叔每年“几百万级的创新投入”相比，美盛文化在主营业务上的策略却显得有些过于激进。这也是叫外界十分迷惑的地方：

今年2月，美盛文化发布公告停牌进行重大资产重组，拟以5100万美元左右的价格对美国玩具企业JAKKS进行收购，股权比例和投票权比例将增加至51%。 

而据公告显示，拥有迪士尼授权的JAKKS在2016年度净利润仅有830.95万元，在2017净利润亏损达到5.42亿元。虽然收购JAKKS可以帮助美盛巩固自家的主营赛道，但JAKKS如此惨淡的盈利能力，着实让人为美盛收购后的财务并表捏一把汗。

2017年度，美盛的年收入为9亿元左右，扣除非经常性损益的净利润仅为760万左右。

7月2日，美盛文化在复牌当日即遭跌停，报收于16.88元/股，此后股价又持续下跌至15元区间。

虽然在公告中，美盛文化指出收购JAKKS是加强海外产业链，拓宽全球市场领域的举措，同时，有利于公司对全球知名IP的进一步开发和公司自有IP如“同道大叔”、“星学院”等的全球化推广。

但依然挡不住外界在议论美盛时，怀疑其对待内容创意的态度和对待传统业务的态度，有厚此薄彼之嫌。如果说两年前，收购同道大叔让美盛在业内有了“千金买马骨”的赞誉，那么能否将这份赞誉保持下去，将是对美盛管理团队的再一次考验。