腾讯微视否认裁员，难逃被整合的命运

日前，有媒体报道称腾讯微视正在进行大规模的人员优化，其裁减比例接近70%。其中部分员工将被辞退，部分员工要求活水(内部职位调岗)，部分团队将并入其它部门。此外，报道中提到，为了保持最低限度运营，微视的绝大部分对外投放已经停止。

昨日，腾讯官方做出回应“在新一轮整合中，不涉及任何人员裁撤。有关微视将减员、裁撤员工的报道不属实。”

对此，记者向腾讯PCG相关工作人员求证，对方表示，微视业务已经被搁置了，目前不会给到任何资源，大概率会成为下一个腾讯微博。

“微视对于腾讯而言是一个防御性的产品，而非主动进攻性的产品，短期内不会爆发，也难以骤然获得内部优势资源。”在深度科技研究院院长张孝荣看来，微视的发展路线或将从理性与现实出发，打磨产品和算法，再融合腾讯视频的长视频及IP资源，寻找有利战机，暂时不必要有过高的期待。

从高光走向边缘

钩沉历史不难发现，腾讯曾经是短视频领域最先布局的互联网巨头，一边有微信和QQ带来的巨大流量，另一边手握一众优质内容，可以说，在短视频的草莽期，腾讯拥有这一战场上最好的牌面。

2013年海外短视频鼻祖Vine横空出世，不到3个月时间，以6秒视频分享应用的概念迅速窜上App Store免费榜首位，将短视频的这阵风吹到了国内。

同年9月，腾讯推出了短视频产品“微视”，最初定位是一个8秒短视频分享社区，马化腾亲自上阵宣传，集中力量主推微视。

2014年春节期间，腾讯更是邀请明星参与广告宣传，推动微视的下载量冲击到App store全品类前五，日活用户激增至4500万。2014年7月，腾讯还对内部结构进行了调整，微视正式发展成为一个独立业务。

△来源：微视

但含着金汤匙出生的微视并没有在腾讯资源的帮扶中走上发展壮大的快车道。

“以当时的战略来看，腾讯不过是将微视作为对标海外产品的新产品尝试，并没有在战略上受到足够重视，此外，当时短视频的市场偏好尚不明朗，腾讯自身很难把握产品节奏，风格还是跟着当时国内APP秒拍的路子走。”一位互联网行业长期观察者告诉小鹿角财经。

战略问题外，还有腾讯高级管理层的内在思维没有转换，当时腾讯微视的负责人同时负责腾讯微博和腾讯搜搜，这些产品的结果都不乐观，该资深人士表示。

在经过短暂的高光时刻后，微视逐渐被边缘化，到2015年就只保留最基本的技术维护，2017年3月，腾讯领投快手，落下短视频领域的重要一颗棋子，随即，微视官网登载声明宣布关闭应用。

退出舞台后，微视依旧暗自摩拳擦掌。当时有媒体报道称，即便官宣停止服务，但微视每个月依旧正常更新。

直到2018年4月，微视高调推出了高能舞室、视频跟拍、歌词字幕、AI美颜美型滤镜等四个功能，并打通了QQ音乐的千万曲库，不仅如此，腾讯还宣布，不止音乐，腾讯生态里的所有游戏、动漫、影视、综艺将为微视提供内容支持。

例如，腾讯当年最火爆的综艺《创造101》也给自家的短视频平台开绿灯，不仅在微视打通官方账号，开通微视的专属点赞通道，还要求所有的选手直接入驻微视。此外，微信还在朋友圈内狙击了抖音，为自家平台争取发展空间。

△来源：微视

可见，腾讯在流量用户、文娱内容资源等方面无限倾向微视，但无奈的是，微视沉寂的这两年时间里，短视频行业很快就要二分天下，抖音和快手平分秋色形成双寡头市场，西瓜视频、火山小视频等APP也占据了头部赛道。

“用户是有替换成本的，微视要想打破现有行业格局，需要让用户有不一样的体验或者看到不一样的内容。”QuestMobile CEO Allen 此前接受采访时表示。

但微视却最终没能更进一步，在重启之后3年时间里，腾讯向其投入超过100亿元，但每次迭代升级后，微视没有摆脱模仿的影子，缺少自己的风格，浮浮沉沉最终也没有找到真正适合自己的定位。

难逃被整合的命运

曾经意气风发、资源加持的腾讯微视，最终也走上了被整合的道路，或黯然退场。

早在2018年底，腾讯集团副总裁林松涛就曾表示，腾讯未来在短视频赛道打法上首先会把一些产品合并，或者有清晰的、不同的尝试，可能未来我们依然不会只有一款产品，但不会像以前一样之间没有协同，我们目的是希望不同产品在打法上要有一定分工和协同。

今年4月15日，一封内部信让腾讯微视的结局尘埃落定。

腾讯PCG平台与内容事业群进行组织架构调整，腾讯视频、微视、应用宝三大业务，整合组建“在线视频事业部（On-line Video Business Unit，OVBU）”。

腾讯官方表示，在OVBU进行的新一轮整合中，腾讯视频和腾讯微视的产品将整合进在线视频产品部，仍将保持独立发展。新部门将负责OVBU已有产品的整体规划与落地，除了腾讯视频与微视外，腾讯体育、片多多也由此部门负责。

就在一周前，有腾讯员工爆料称微视即将进行裁员，部分员工被辞退，部分员工将进入腾讯“活水”系统进行转岗。紧接着便有媒体报道称，腾讯微视正在进行大规模人员优化，员工裁减比例接近70％。

昨天，腾讯官方做出回应“在新一轮整合中，不涉及任何人员裁撤。有关微视将减员、裁撤员工的报道不属实。”

△来源：QusetMobile

根据QusetMobile TRUTH中国移动互联网数据库显示，2021年6月，抖音的月活达到6.45亿，快手位居第二，月活达到4.12亿，而微视的月活还不足6000万，排在其前列的还有快手、抖音的极速版、西瓜视频和抖音火山版。

“复活微视的目的可能早就不是抗衡快手、抖音等短视频平台，而是为整个腾讯视频内容做“技术演练”——即中台和新技术能力的建设，比如对视频的理解力、算法推荐能力、模块化处理能力。”一位TMT分析师告诉小鹿角财经，微视的作用更像是后端的支持部门，为腾讯视频做好短、中、长全量视频平台打好基础。

据悉，整合之后部门对微视的要求已经从投入资源获得更多流量，变成了增强视频用户的黏性，这需要微视提供更强的用户价值分析，并对内容进行差异化的定位，通过精准的算法给用户提供针对性的内容。

就像腾讯在今年Q1财报中的表述：“公司正在加强长短视频服务之间的协同效应。通过腾讯视频与微视的合并，我们将利用本身与短视频的能力进一步助力长视频业务的发展。”

本文来自微信公众号“小鹿角财经”（ID:lueconomics），作者：李欣彤