长视频平台华山论剑，芒果TV逐鹿群雄

在娱乐圈的一片瓜田中，互联网巨头和其旗下视频平台都在近期陆陆续续发布了财报。尽管仍然吸引行业注意，总结下来依旧是：亏损缩窄、会员增加、营销变革、变现丰富、前景无限、内容为王，但观众依旧要为内容花更多钱···

江湖瞬息万变，十年前一片混乱的版权大战，如今早让位于长视频与短视频之争。在长视频语境下令人提神醒脑的话题，并非谁是第一，而是如今行业的第三落在了谁头上？

2020年是芒果TV“第三元年”，也是最后一年

2020年是芒果TV第一次进入长视频平台“第一梯队”的讨论范畴。在疫情的打击下，长视频网站普遍遭遇内容供给和B端资本不足的问题，芒果TV乘势而起。

根据云合数据，2020年，在《下一站是幸福》《以家人之名》等热播剧的拉动下，芒果TV剧集有效播放105亿，成为了唯一实现正增长的平台。

同样，得益于《朋友请听好》《乘风破浪的姐姐》等新综的突出表现，芒果TV综艺正片有效播放实现逆市上扬，增幅9%。

剧综内容的爆发，让芒果TV完成了千亿市值的临门一脚。虽然芒果TV在量级上还不足以撼动“腾爱优”，但良好的走势却令业内再难忽视这股高速增长的新势力。

在此之前，芒果TV仅仅在概念上属于长视频阵营，每年媒体对于芒果TV的讨论，也往往是对于它“国内唯一盈利”的津津乐道。带在此之后，资本、媒体和其它平台都意识到，芒果TV已经正式坐在了牌桌里。

除了媒体拗口的“爱优腾哔芒”叫法，更加显著的体现在于——以前的第三优酷，一度“急眼了”。

同样是8月，去年的瓜是平台掀起的。2020年8月6日，芒果TV忽然官宣《琉璃》无法上线，原因是优酷在前一天晚上“单方面提出解约合同” 。

彼时芒果TV刚刚举办完战略发布会不久，正是“视频平台前三”的观点最热切的时候，所以你细品。

基于《琉璃》的撕逼当天就完结了——作品如约上线，芒果TV也删除了撕逼的声明，当时大家并不知道原因，然后——

阿里一口气花61亿入股芒果超媒，大家一下就懂了。

到了今年，芒果TV从《我在他乡挺好的》到《披荆斩棘的哥哥》，仍然亮点不断，相比之下，优酷的剧综赛道只有一部《这就是街舞》。

但“行业第三”的争论和版权撕逼再也没有了。芒果TV的“第三元年”，好像成了最后一年。

根据最新公布的财报，芒果超媒上半年营收78.53亿元，同比增加36.02%；净利润14.51亿元，同比增加31.52%。而芒果超媒上周在接待调研时也表示，近期芒果TV会员增速明显，有望如期完成5000万付费用户数的年度目标。

人人心中皆有，嘴上不说。但显而易见——长视频网站的下一轮变局，大概率要出现在第三这个话题上了。

优酷与芒果TV的第三之争，本质上是长视频的路线之争

时针拨回到2017年，彼时还未成为芒果超媒的快乐购发布公告，宣布芒果TV全年营业收入33.85亿元，相比2016年的18.17亿元大涨86.3%，实现净利润4.89亿元。这意味着芒果正式扭亏为盈，成为了国内首家实现盈利的长视频平台。从此之后，芒果TV的总营收、净利润连年攀升，甚至在市值上超越爱奇艺。

国有资产的特殊背景加上版权的天然优势，让芒果TV不用像其他长视频平台那样“烧钱”就能抢占优质资源。

用一个比较有意思的说法，如果背靠BAT的“腾爱优”有着“财大气粗”的特点，那么背靠广电大树的芒果TV最大的特点则是“家大业大”。

作为湖南广播电视台旗下唯一的互联网视频平台，芒果TV得到的是省级媒体的资源支持。为了扶持芒果TV的发展，湖南广电将《快乐大本营》《天天向上》《爸爸去哪儿》《我是歌手》等王牌栏目改为芒果TV独播，不再对外分销原创节目内容的互联网版权。

针对“芒果模式”的实践问题，前湖南广电掌门人吕焕斌还曾总结过一套方法论：“全面融合、深度融合、市场化运作。”

除了媒体融合所带来的版权优势，芒果TV的成功还与其强大的自制能力息息相关。

在2019年的股东大会上，芒果超媒董事长张华立用“内容型驱动”来形容芒果超媒。在他看来，芒果TV的内容优势一方面来源于制作，另一方面来源于产品定位。

根据资料，芒果TV的内容制作团队旗下共有20个节目制作团队、12个影视制作团队、25家战略合作工作室，充足的人力资源保证了平台能够源源不断的开发优质内容。

而在产品定位方面，芒果TV始终坚持在清晰的用户画像和受众定位上做创新，其多年积累下来的“女性向”基因让平台能够在“她经纪”的风口上占据一席之地。根据云合数据，2020年四大平台上新独播剧用户平均年龄在28岁左右，20-29岁用户群体占比在45%左右，其中芒果TV独播剧女性占比最高，达到了76%。

芒果TV在剧集领域的优势不够明显，在自制内容方面，芒果TV继承了湖南卫视偏重综艺，高质高量的特点。以云合去年的数据为例，2020年芒果TV季播自制综艺占比高达89%，远超“腾爱优”。

近几年，芒果TV在综艺领域的创新有目共睹，俨然已经走出了一条区别于“腾爱优”的道路，这让平台与“三巨头”抗衡的底气大增。

无论版权、还是内容制作，“自己持有、身体力行”是芒果TV最显著的特点。

表面上这仅仅是团队职能问题，但实际上，芒果TV与爱优腾代表的是长视频的两种路线。

爱优腾是作为内容的平台，芒果TV则更多是内容的生产。粗暴的说，是淘宝与京东的差别。

芒果与爱优腾的“双向奔赴”，长视频的“破局”还远得很！

路线不同，却同处于迷局之中。这也是芒果TV与爱优腾“双向奔赴”的动力。

对于芒果TV来说，打破“女性情感平台”的瓶颈、走向更大的市场，是芒果TV必然的追求。

对于爱优腾来说，仅仅做平台、做中间商，差价并没有赚到，除了赚吆喝，还是赚吆喝。

所以，芒果TV每年都在“破圈”，爱优腾每年都在“自制”。

去年，芒果超媒针对芒果TV提出了新的发展战略，表示公司未来将充分发挥内容自制优势和全产业链上下游业务协同优势，致力于多业务‘破圈’，进一步拓宽业绩增长边界。而今年首播的“季风剧场”，正是芒果TV的“破圈”尝试之一。

从特色上看，“季风剧场”最鲜明的标签是符合芒果TV调性的“台网联动”，意图撬动的则是沉寂已久的“他市场”。

然而结局很魔幻，“季风剧场”的先行作品《猎狼者》应者寥寥，爆款仍然是女性喜欢的《我在他乡挺好的》。

不过从云合数据来看，芒果TV独播剧用户的确正在由女性向男性扩展，2021上半年独播剧女性占比为69%，较2020年同期下滑了8个百分点，其中《猎狼者》更是以男性用户为主体，占比达78%；同样，《妈妈在等你》《温暖的味道》等剧用户平均年龄在35岁以上，拉高了芒果TV独播剧年龄均值。

如果芒果TV在内容上持续“偏科”，不能实现真正意义上的突破，与“腾爱优”的距离或许永远都会是咫尺天涯。

同理，自制内容、一鱼多吃很美好，但爱优腾距离“破局”，差的还远呢。

“爱优腾芒”的长视频迷局，或许才刚刚开场。

本文来自微信公众号“Data ENT数娱”（ID:dataentertainment），作者：乌鸦