“收视和口碑并不冲突,甚至可以达到双赢的效果。我一直在思考个体内容创作和规模化生产的课题,如何用科技手段结合影视创作规律,助力内容生产,提升作品品质。”
作为传递娱乐总裁的赵文竹,在接受娱乐独角兽采访时,提到了传递娱乐2021年的新变化。
“我认为好内容的基础上,传递娱乐生产的作品要做好两极,一种是个人化的‘米其林剧’,即更贴近创作者个人主观理念并给予其创作空间的品质类口碑剧;一种是最大程度获得观众数量且可规模化开发的泛众阖家观赏类剧,我定义它为‘麦当劳剧’。”
从初夏时分几乎是同时推出了好评青春剧《机智的恋爱生活》与全民大热综艺《萌探探探案》,到暑期档“白玉兰奖”班底阵容行业剧《理想之城》,再到东方传奇古偶剧的《斛珠夫人》,传递娱乐这一整年,剧集、综艺、国民电视剧、纯网垂类向、流量爆款、口碑爆款……统统没落下。
传递娱乐于2018年4月13日由天马影视正式更名而来,在走完2021年之际尚未满三周年,但已经是经历了三次战略升级的成熟影视公司,全面进化为拥有完整产业链上中下游的内容生产公司。
传递娱乐执行董事、传递娱乐总裁、
厚海文化总经理 赵文竹
年轻却成熟的传递娱乐是如何做到凭借优质版权入局,两年时间开放合作、学习经验,两年时间优化自制,剧综双爆款再度稳固一席之地?to C视角与半工业化模式至关重要。市场也很期待传递娱乐是否会是下一个稳定输出的“爆款制造机”。
从版权开发转型自制,
S+级《理想之城》何以一举成“高光”?
《理想之城》是传递娱乐旗下影视制作公司厚海文化第一部独立承制的电视剧,但并不是传递娱乐的第一个“爆款”。
2020年的高口碑网剧《棋魂》,作为国产剧领域首度成功改编日本IP的典范项目,让厚海文化在影视剧界名声大噪。
彼时的厚海文化还是以优质版权采购作为行业入局门票,开始接触影视制作的新晋公司,就在与优秀制作团队小糖人影视以及嘉行传媒分别合作了《棋魂》与《斛珠夫人》之后,“站在巨人肩膀上学习”的传递娱乐,快速实现了进化。
“我认为2019年之后的厚海文化是《理想之城》这个项目的最佳孵化器。”
除了《棋魂》《斛珠夫人》的合作经验,以及《少年江湖物语》《机智的恋爱生活》两部轻体量项目的自制经验之外,《理想之城》作为首部S+级重磅项目,厚海文化其实已经陪伴了它很长一段时间。
因为原著小说《苏筱的战争》和故事大纲的内容在赵文竹看来都非常亮眼和扎实,所以原本是以助力者身份辅助创作的厚海文化,在自觉可以独立承制《理想之城》后,抱着试一试的心态与华夏兄弟沟通了相关意向,也是基于前期合作中的彼此信任,得到了对方的认可,厚海文化也就有了这一次的自制历练。
“我们一开始也是奔着希望将它打造成行业剧标杆作品去做的。”
所以当导演刘进提及希望尝试以LED特效屏取代传统绿幕拍摄时,厚海方面的制片团队也认真思考了这次挑战的可能性。
有幸依赖传递娱乐内部已经相对成熟的制片体系做出严密的成本测算,虽然LED特效屏本身增加了预算,但置于整个制片周期之内,为剧组节省了大量转场与布景的时间,从过往的整组人马转移场地变成了只需要移动一块LED特效屏和屏幕上的画面,同时演员在拍摄时有了画面的参考,代入感也优于绿幕拍摄,后期特效质量也有所提高,可以说是在预算可控基础上提升了品控。
这一次的新技术尝试得出的经验,将来亦可更多运用在其他项目中,尤其是特效量较大的古装剧。
播出结果也在预期之中,豆瓣开分7.7,峰值7.8分,至今稳在7.5分以上,位列中国视听大数据(官方CVB)收视全年排名Top10以内,并且长尾效应显著,成为了近年来国产行业剧天花板作品之一,也成为了传递娱乐自制之路的首个高光时刻。
项目复盘是多阶段多维度展开的,从前期剧本到中期制作,再到后期播出乃至长尾阶段,财务是否超支、播放量成绩、舆情反馈都会纳入其中。
诚然《理想之城》在制作过程中,团队有过些许纠结,就是作为泛众的台网向电视剧,是要让更多阶层年龄层观众看明白,抑或更多专注在行业本身?但既然IP底子已经很扎实,就干脆将行业做到极致。
赵文竹认为,这就是在做项目之前想清楚定位,想清楚要做什么。《萌探探探案》的定位是绝对的全民向娱乐综艺节目,即可以容忍它口碑方面的浮动,它在热度和讨论量方面则有绝对优势;而《理想之城》是相对有门槛的电视剧,尤其是前几集,绝对稳定的口碑就是它的达标准则。
“米其林剧”与“麦当劳剧”,
to C视角的双线打法
《理想之城》与《萌探探探案》的不同侧重点,恰好代表了传递娱乐在接下来的内容产出时所布局的两条“另类”赛道,也是赵文竹基于公司第三次升级的全新战略所推出的两种类型:即“米其林剧”与“麦当劳剧”。
相比不少影视公司在项目孵化产出时以擅长的题材类型来定位,传递娱乐会更广泛地将各种题材类型归纳为针对受众群为主的项目还是针对创作模式为主的项目:更贴近创作者个人主观理念并给予其创作空间的品质类口碑剧,即为“米其林剧”;最大程度获得观众数量且可规模化开发的泛众阖家观赏类剧,即为“麦当劳剧”。
“当然每一个项目的核心是一定不变的,不管是做米其林剧或者麦当劳剧,好的内容与人物都是前提。”
这对于传递娱乐这样以IP孵化起家的公司来说更为擅长,因为从IP源头就可以开始进行有目的性的评估区分。
第一层选择标准是故事本身,一定会选择有别于大多数故事的,有与众不同的亮点元素的IP,在这一层筛选中会确定故事基础和人物设定是否扎实,如果是海外IP,则会确认其是否特别适合中国本土化改编,这些是大前提。
第二层选择标准是故事类型,它是否可以规模化地孵化为全民娱乐向的“麦当劳剧”;或是凭故事核打动一批最优秀的导演和编剧,凭借他们的二次加工为IP赋能加分,最终完成一部口碑向的品质“米其林剧”。
在现有的两层筛选标准中再缩窄一次范围的话,则精准到一部分强情节题材的故事和一部分情感类题材的故事,另外会有一定量倾向于女性力量“她题材”的故事。
赵文竹直言,影视寒冬期仍未过去,市场偏冷的情况下,项目制作和IP采购都会进入冷静期,不再打盲目的价格战,从IP源头开始的去粗存精已经是当下现状。好在传递娱乐不断的IP改编成功后,更多的国内外IP平台已将其纳入首选则作对象行列,这也意味着传递娱乐将比大多数影视公司更快接触到优质IP资源。
谈及向来主打“剧综全能”的传递娱乐在综艺方面会如何布局,赵文竹表示,与影视剧的内容多样性、目标多样性有所不同,综艺本身作为偏大众娱乐的类型,在策划之初就会定位于更有普世性,倾向于更阖家欢乐的内容。
现有的“迷综”《萌探探探案》与素人恋爱综艺《喜欢你,我也是》都是基于“阖家欢”的基础,在嘉宾选择与所选嘉宾可适应题材方面再分配相对偏大众和偏小众的不同做法。
“无论如何,To C视角下观众喜欢看的内容,永远会是我们优先考虑的第一位。希望推出的每一个项目都可以在公司内部专业的评估部门中得到高分,达到可以对得起观众智商和情商的水平。”
多环节分工协作,
产业链内部自循环
传递娱乐为何能在五年时间里就实现接连诞生爆款,甚至有望成为下一个“爆款制造机”?
“有别于传统国产剧一些作坊式的制作,比如将预算交托于一名制片主任,由它再去‘码盘子’攒流程的每一环,传递娱乐已经有了自己的半工业化制作流程体系。”
半工业化制作流程体系下,完整的制片团队都会是公司内部嫡系团队,项目的制作进度全权交由制片管理中心调度,并由一套制片管理体系的计算机系统程序收集计算。在这套系统中,项目每天的进出流水、预算和细则都会透明化,流程周期也会透明化。
为何称之为“半工业化”的制作流程体系?赵文竹认为,从源头IP到影视剧项目的故事,除了遵循必然的创作规律之外,因为富含更多“以情动人”的要素,而情感是会因人而异、因时而异的,所以从开发到制作,都采用“战略体系+制作流程体系”这样“人工+系统”的结合,在当下更科学和适用。
在传递娱乐的战略体系下,内部专业战略分析小组会按年度总结分析观众喜好,其中包括不同题材覆盖的不同受众圈层,并实时做出修正调整。同时,公司内部评估小组会基于“米其林剧”与“麦当劳剧”的战略,为处在版权阶段与大纲阶段的故事做主观评估考核,再辅以客观的系统评估,结合出最有开发潜力的项目来孵化。
“当然,传递娱乐内部现在也算串联起了一定规模的产业链,有制片人团队以及固定合作的导演、编剧团队,也有专注艺人经纪的子公司。不同环节合作的标准有两个,首先一定要大家理念相合,这样在各个环节分工协作的过程中才能和谐顺利;其二就是我们更爱与年轻的潜力者共成长。”
现在的传递娱乐是以内容制作和IP开发孵化为主的厚海文化作为中坚力量,辅以传递四力、传递夸克两大与优质编剧导演深度绑定的内容制作公司,兼有以李一桐等艺人的传递众星和杨超越为主的闻澜文化两大艺人经纪公司,加之与爱奇艺合资的传递爱娱MCN公司,共同形成完整的内部自循环。
而制作核心的厚海文化,则有中台制度完成制片与宣传商务,进一步具体到内容制作层面,则有四位制片人分别负责各自擅长的类型项目。
其中有一个月前刚刚杀青的与芒果TV合作的轻体量甜宠剧《抱住锦鲤相公》,与腾讯视频合作的悬疑刑侦剧《黑土无言》,大热日剧《非自然死亡》改编的12集短剧集《洛克尔定律》,仙侠剧《半城风月》,现实主义题材剧《千万与春住》,以及今年会上线的素人恋爱网综《喜欢你,我也是》第三季等等。
摆脱作坊式操作,清晰架构,明确分工,是每一个达到一定规模的影视公司走向成熟的必经之路。
“以传递娱乐现在的体系搭配和快速发展节奏,确实得需要一些年轻并且勇于挑战的团队才敢尝试,恰好我们这四支制片人团队都拥有这样的冒险属性,尝试之后大家也确实从全新的体系中受益良多。”
这或许就是科技互联网时代所需的即时性推陈出新,正如《理想之城》的主人公苏筱所言,“从来如此就是对的吗?”整个影视行业也需要更多传递娱乐这样不断实现自我进化的头部公司带领大家走出寒冬、步入正规。