坤宝德传媒集团董事长杨睿：未来中国电影产业将出现三大趋势

文化是一个国家、一个民族的灵魂。在党的十九大报告中，“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”内容占了较大篇幅。作为民营文化企业的代表，坤宝德传媒集团董事长杨睿先生说“十九大精神进企业”杨睿表示，坤宝德的诞生和发展赶上了我国文化产业发展最好的时代。坤宝德要更加坚定不移地聚焦升级精品内容这一核心战略。民营文化企业尤其应当考虑如何大力将国内优秀的、弘扬主流价值观、代表中国特色、符合国际化语汇的原创内容，输出到国际文化市场去，这将是坤宝德未来三年的工作目标，在杨睿的带领下，企业跟随党走，坚定不移。

近日，记者在第三十三届亚洲小姐暨第六届亚洲先生大中华区总决赛颁奖现场对坤宝德传媒集团董事长，文化产业投资人杨睿做了采访，这位电影公司大佬，畅谈对中国电影市场的思考，以及坤宝德传媒集团在内容创作方面的计划。

记者：您觉得疫情会给电影产业带来哪些变化？

杨睿：变化一：电影肯定不再是资本追逐的行业了，大家都冷静了。很多资金上没有实力，缺乏内容制作力的公司会出局。我们一直说电影产业的泡沫，从2014年开始电影产业就有泡沫，2016年达到高峰，据说全国注册的电影公司有几千家，交过立项审批想拍电影的有1500到2000家，这肯定不符合真正的产业现状。到2018、2019年泡沫已经挤下去很多了，今年是彻底去泡沫化，产业中很多资金会退出。

当然，真正想做好内容，有资金实力、核心能力的业务公司会留下来。有投机心理，把电影当资本化来做的，甚至前两年有些电影涉及到个人理财，这种会全部退出，这是特别好的一件事。

变化二：对行业人员的影响也挺大的，对末端市场、影城、发行公司是致命打击，我们每天都听到减薪、裁员、转行、不做电影的声音。不管怎样，能活下来的电影公司都是了不起的，扛住了巨大的冲击。

记者：资本会冷几年，什么时候资本会重新回来？

杨睿：我觉得至少3到5年吧，电影行业确实风险比较高，由于疫情的影响恢复会很长时间。电影本质还是以项目内容投资为载体的，有巨大的不可确定性。

资本重新回来？如果中国电影能够解决非票房收入的占比，衍生品、营销植入、周边收入、授权收入上来了，那这个行业就变得非常有意思了，因为IP是最好的带货，那这个链路就成立了。

记者：未来中国电影产业，可能会出现哪几种趋势？

杨睿：第一，电影的风险更大，对内容的优质性和电影的成本都会有影响。时光发声传播吴彪提了一点，我觉得蛮对的，大家要反思过去电影是不是拍贵了，平均制作成本的增速超过了票房的增速，头部片子投资越来越大。电影风险这么大的情况下，制作成本是个问题。

第二，当“黑天鹅”事件出现的时候，电影行业在新技术、新创新方面的准备是不够的，很多行业都有很多种创新方法来应对疫情，电影行业几乎没有。很多电影行业里的人是疫情发生之后才开始想，要不要做网络电影、网剧。有一些电影公司很早布局了网络电影，相对冲击少一点。

第三，会出现整合，出现大平台大公司，优秀的内容人会回归大公司和平台。过去电影产业特别好的时候，很多优秀的内容创作者、导演、制片人都是自己组建公司，自己做工作室。疫情后资金这么紧张的情况下，一些不是头部的优秀创业者会考虑回到大电影公司，因为需要电影拍摄资金的有力支持。这个会跟过去有点不一样，过去大家更愿意“出去”，未来会“回来”。

记者：这些变化对坤宝德传媒集团有何影响？

杨睿：疫情之后，影院会趋向于进入院线的资产重组；内容公司出现优质人才回流大公司平台，形成工作室机制、控股公司的机制；发行将出现头部发行公司。

这些都和我们有关，内容上，我们自己有独立制片人计划，未来想利用3到6个月做全行业制片人的合作，而且是开放式合作，哪怕不用加入坤宝德传媒集团，你是优秀的制片人，我们都可以谈合作模式。

宣发也是非常明显的趋势，疫情期间我们没有裁员、减薪，因为坤宝德传媒集团虽然不是国际大企，但是我们从上至下是一个大家庭，商务团队在疫情期间去坤宝德其它部门帮忙，甚至我们还在招人，没有任何的损伤，同时我们也是深圳市唯一一家做全国巡回演唱会的企业。所以，这三点和我们密切相关。

记者：坤宝德将和独立制片人展开怎样的合作？

杨睿：制片人的能力和规模化是目前行业公认的问题，中国制片人并没有形成真正的专业职业。我们觉得中国电影工业化非常重要的是制片人的专业化，制片人的专业化才能做到电影拍摄工艺的专业化。

独立制片人是我们的想法，如果未来几个月一些制片人随着疫情复工慢慢回来，假如他们不会自己做自己的工作室了，自己不当创业者了，想跟平台建立内容合作，我们有独立制片人工作室计划，可以大家谈合作的模式。

记者：坤宝德传媒集团在内容上有哪些计划？

杨睿：类型上对电影有三个要求：温暖、正能量、积极向上，借鉴我们在电影中的经验，我们想中国电影也不能总是一些玄幻，科幻片，我相信这不是现在坤宝德传媒集团擅长的，但坤宝德传媒可以拍出一些小成本的，这不见得更容易，但这方面也是我们的兴趣。

记者：现在已经复工了，坤宝德传媒集团的节奏会是什么样的？

杨睿：目前我们携手哔哩哔哩与腾讯视频在2022年打造多部院线电影，有警匪题材，二次元等。先打两场仗，光有规划也是不够的，还是需要实际执行。

记者：您对发展网络电影有何设想？

杨睿：做这个业务我有三个基本假设：

第一，网络电影和院线电影是电影发行方式的区别，没有别的区别，还有人在说网络电影不是电影，这种讨论特别没有意义。

第二，网络电影和院线电影由于播放平台不一样，带来的类型和内容差距是，网络电影会更偏爱视觉项的。

基于这两个假设，团队在开发剧本的时候，不要人为设限，不要一看就说网络电影剧本、院线电影剧本，只是内容不一样而已。

第三，宣发和模式机制不一样，院线电影起码得一个月，网络电影很多都是T+3或T+7开始宣传，这都是巨大的区别。我在管这个部门之后，我重要的职责是作为行业里第一个率先提出来中国哪些电影类型适合网络，有数据支撑，去院线一定不如网络。有哪些类型适合院线，不适合网络，这是我想在“灯塔”里做的事情。

记者：未来有没有可能出现双线发行？

杨睿：很可能，而且可能很快。窗口期短或者几乎同步，我不认为是什么“洪水猛兽”，我甚至认为网络电影做得越好，院线电影才会拍得越好。疫情对大家的改变比想象中大得多，有的导演很坦白地讲准备拍网络电影，拍小成本的，在网络电影上找口碑的。

记者：作为项目的总操盘手，您在进行项目融资操盘中有什么成功经验么？

杨睿：任何一部电影或一场大型演唱会都不是一个人或一个团队就可以成事的，电影是非常复杂的行业演唱会亦是如此，需要我们联合志同道合的小伙伴们作为合作方，一起助力和保驾护航。我作为电影中的总制片人，演唱会中的总统筹，需要在整个的码盘过程中，清楚地找到资源互补的合作方。实际上，一个成功的商业电影，都需要合众连横。

中国影视内容行业未来将面临更复杂的政策环境，更激烈的市场竞争环境，在创作多样性内容的同时，也需要更全面的考虑项目的商业属性和运营空间，让影视行业形成良性的投资环境和循环。

像坤宝德传媒集团这样的公司，恰恰是中国电影工业化发展进程中要保持多样性和创新性的重要基础，在这个时候出现正逢其时。