《第二十条》启示录：管理当学张艺谋

看猫眼票房的数据，最近几天的冠军都是《第二十条》。

春节档几部电影我都去看了下，印象最深的还是《第二十条》。当时出了电影院，对张艺谋导演一贯的敬意又增加许多。

在我看来，张艺谋不光是一位高水平的创作者，也是一位高水平的管理者。

这么说，有两个原因。

一

第一，他总在追求成为更好的自己。

雷佳音和张艺谋合作了四次，他对张导印象最为深刻的是三点：

张导每天在学习；张导很谦虚，会坦诚自己以前有那些不足；张导很自律，每天徒步5公里，徒步的时候还要有人跟着，有好的思路想法路上随时可以探讨交流。

我跟张艺谋没有交流过，对这个人却有3点鲜明的印象：

一是特别勤快。

有些歌星一首歌，唱一辈子。有些所谓成功人士，功成名就后就守着老本，不再进取；而73岁的张艺谋却以每年至少一部电影的速度，稳坐中国最高产导演之位。

二是特别抗压。

好几位前辈都曾给我推荐过一个纪录片，《张艺谋的2008》，讲述的是张艺谋作为08奥运开幕式总导演的作业全程。这种国家大工程，背负整个民族的期待，压力之大，流程之繁琐，过程之复杂，都是难以想象的，千斤重担之下，张艺谋带领团队交上的答卷效果不错，亮点不少。

三是特别创新。

曾经有人断言，北京奥运会开幕式很难超越，14年后，张艺谋自己把它超越了。2022年北京冬奥会闭幕式后，“张艺谋太懂了”这个词条冲到了热搜第一，张艺谋颠覆了自己“大场面”、宏大叙事的标签，以轻松轻盈、自由自信的方式充分展示了中国的力与美。

电影同样如此，虽然每年至少一部作品，风格却从不相同。他总是试图体验新东西，而不是单调地重复自己。所以，2023和2024连续两年的贺岁档，《满江红》和《第二十条》都是最受认可的电影，并非偶然。

管理，首先是自我管理。

极严的自律和极度的创新融为一体，构成了一个看似矛盾的人格，让这位73岁的电影人始终爱我所爱，无怨无悔，保持着老僧般的定力与专注，又拥有着孩童般的兴奋与好奇。

二

第二，他让团队成员变成更好的个体。

《第二十条》中，赵丽颖的演技堪称惊艳，残障人士的人设是她自己提出来的建议，而张艺谋明智地听取了。雷佳音和马丽的很多好想法、即兴创意，也都被采纳。

首次变身谋女郎的马丽此次变现抢眼，饰演的角色可亲可爱，得到一致好评。

马丽说，张艺谋会挖掘出自己内心的能量，会看到自己身上自己都不知道的特质，只有张艺谋的戏才会演的这么过瘾，有着最本质的快乐。而雷佳音和张译则有一样的感受，跟张艺谋合作，让自己由衷地想成为更好的人。

能尊重和实现团队成员的创意，激发其潜能，让他们变成理想的自己，这恐怕才是众多演员不挑角色、不讲报酬，争先恐后跟张艺谋合作的核心原因，这也是一个有魅力、有成效的管理者才能达到的理想结果。

三

其实《第二十条》还有难得的一点，它提出了管理上的一个深度话题：

程序正义和实质正义到底是什么关系？

按道理，程序正义是保障实质正义的，但很多时候，恰恰是所谓的程序正义伤害了实质正义。电影里，正是一帮看上去很专业的执法者让一个见义勇为的司机被判刑坐牢，并间接导致他车祸去世，让一个好人遭遇了最坏的结果。

企业也是这样，企业本该以解放和发展生产力为核心，但是在很多公司里，有多少人是以专业之名做着监控员工、束缚生产力、消解组织活力的事呢？

这么多年来，张艺谋应该是挨骂最多的名人之一。但他几乎从不回应，只是默默地低头做事，用作品说话。他遭遇的是非与失败也很多，但他总是尽快从坑里爬出来，又开始赶路，并不怨天尤人。

我记得台湾的历史学家吕世浩先生讲过，他自小所受的皇族教育有一个特点，就是老师讲述历史事件的时候，并不是客观冷静地叙述或者置身事外地评论，而是会置身事内，角色带入，假设自己是当事人，会如何选择与行动。

张艺谋身上的骂名有的是他该承受的，但也有很多批评和指责无疑是求全之毁，无妄之灾。设身处地，扪心自问：