丰行文化李涛：剧本内容是爆款的灵魂，后期要追求精益求精

3月9日消息，今日，由新腕儿和鞭牛士联合DataEye共同推出的首届短剧高峰论坛暨热力榜颁奖盛典在杭州举办。丰行文化CEO李涛发表《用心做好每部剧》主题演讲。

李涛先介绍了丰行文化去年到今年的整体发展，接着从短剧制作流程切入，分析了丰行文化在短剧的剧本、筹备、制作、后期四个方面工作，剧本内容是爆款的灵魂，好的剧本一定要有创新；筹备是高效的基石，丰行一部剧的筹备期是8~15天；拍摄是作品品质的呈现，爆不爆不重要，品质一定要高；建议有自己的制作后期团队，有利于复盘和剪辑风格化。

最后，李涛总结丰行文化短剧爆款率高的原因，选择剧本的时候要精挑细选，用心打磨；筹备期要事无巨细、合理统筹；开机之后要团队协作，各负其责，最后后期是精益求精，严格审核。

丰行文化李涛演讲全文如下：

感谢主办方，给我这样的机会。纠正一下小姐姐是“丰行”文化，感谢给了我一次把“丰行”读了一次的机会。

我想了解一下现场各位同仁制作公司、制作团队或者导演有多少人？我的分享非常简单，就是制作，制作团队都是“搬砖”，不讲风向，就讲丰行怎么做的，全程大白话，更好消化。

“用心做好每部剧”是我们这两年讲得最多的，我们每部剧都是往好的方向拍，能不能爆，用心是我们的宗旨。很多同行了解到丰行都是从《无双》这部剧，8天消耗1个亿是真的。之前2-10月，2023年我们的第一部剧第一次上榜，之前全部都是扑，就是希望一些新的制作方、还没有爆款的制作方不要灰心，虽然现在丰行很多爆，但是我们之前六连扑。之前我们上榜了很多剧，一共上榜14部剧，说明很多问题，丰行还是很受各位大佬喜欢，一共合作是7家。

2023年10月到2024年3月，一共是9部爆款，包括今天主办方的榜，一共9部，9部爆款来自4家平台，这是最近两三个月爆的几部剧。简单给丰行打个广告，接下来就从制作方向讲。

流程就是剧本、筹备、制作、后期，剧本是爆款的灵魂。目前丰行做得比较多的是承制项目，我们制作都是各位大佬递过来的本子，我们内部会审核。剧本过来之后，我们会把剧本交给编剧团队，我们有自己的编剧团队，编剧团队会进行对本子的质量进行评估，如果剧本达到了我们认为很OK的状态就会立项拍。当然平台方给我们的本子一般都是比较好的，我们的判断也不一定准确，但是有自己的判断标准，一般达到S级就会拍，如果达不到S级就会和平台方的编剧一起打磨、精修，达到S级就一定要会拍。

丰行眼里的好剧本一定要有创新，刚才各位大佬提到，丰行拍的男频战神比较多，但是男频战神出现了很大的同质化，甚至一部片子第一集就知道后面的剧集，我看过很多朋友的片子。小程序短剧一定要让用户不要带脑子看，要很容易看动，不要讲手法，如果让用户看起来很累一定会影响接下来的留存和付费，要清晰易懂。

人设要饱满，符合基本人设，很多男频的短剧女频基本就是花瓶，基本没有用，所以一定要饱满人设。一定要强情绪、强代入，没有代入就非常所谓的爽感了，大家都讲情绪价值，就是爽感。

剧本的核心是内容、内容、内容。很多人都说《无双》，我就说《无双》，很多人认为《无双》是栈山，其实我没有觉得。《无双》在去年男频系列都卷场面，各种爆破、威亚等等，但是《无双》的开场就是摩托车，没有大场面，但是照样留得住观众。我也呼吁所有的制作方和内容创作方，刚才江哥说了成本往高走就不符合短剧的商业逻辑了，所以不要为了场面而场面，有很多编剧老师写的很夸张的东西，今年好很多了，去年写的拿核弹点烟、手撕挖掘机等等，一定不要写这些东西了。如果用户想看大场面可以去电影院，看好莱坞大的动作戏、爆破戏，所以不要为了场面而场面。

从去年11月份到现在，方方面面的监管都很严，拍之前要先看本子合不合规，有些东西能不能上。在去年11月开始到1月，我们拍的好几部戏上不了线，最后改得面目全非。而且每个平台都有适合自己的戏，有的适合男频，有的适合女频，很少有男频、女频都拍的，之前丰行都是男频厉害，今年我们的计划是希望把女频做起来，我们一直在努力。希望大家选择剧本的时候要选择擅长的逻辑，不要跟风，不要看人家看了什么，接下来就是要具备题材封箱的前瞻性和对未来题材风向的预判能力。

到了第二大点筹备期，筹备是高效的基石。我不想说太多，因为每家情况不一样，丰行一部剧的筹备期是8~15天，根据不同的题材，如果是玄幻，一般是15天。选角、勘景、采购等等工作一般筹备期是8~15天。

选角不一定是颜值第一，我一直这么认为。某短剧很火很火的女演员，她的颜值没有那么出众，当然人家很漂亮，但是选角一定不是颜值，一定是和人设符合，男频戏的女主一定要美，因为受众大部分是男性。女频戏的女主不一定很高的颜值，但一定要符合人设，比如《黑莲花》，她谈的时候感觉她就是为那个角而生的。

我还要讲不可忽视的配角，很多平台方和制作方一直把重点放在了男女主，男女主当然很重要，但是我认为大配角也很重要。一般剧带来的爽感，一定是大配角，大配角一般是反派，很多大配角都是反派，反派配角打压或者和男女主产生矛盾之后才会产生情绪，所以这里提醒大家配角非常重要。

勘景很简单，一定要舍得花钱。[多媒体演示]剧里描写的是一个亿的豪宅，进去之后比我家还烂的三室一厅，就很跳戏，所以选景上真的要舍得花钱，除非你家真的有独栋大别墅，那就用你家拍就行了。

我是个糙老爷们儿，不太懂服化，但是越来越精致了，我们刚刚开始做短剧的时候基本就负责服化，很粗糙，现在我们看到一些组拍一个古装戏将近20个的人的服化团队，我都惊呆了，所以在服化上舍得花钱，看上去很精致，女同志比较懂，我不懂。

这里要说一个特殊情况，丰行公司现在全职员工将近140人，其中导演、制片、道具等等，甚至搬苹果箱的场务都是全职，我们每个工作人员在开机之前必须全组围读，[多媒体演示]这里是导演在开机之前引导所有的人员读一遍，就是在开拍之前已经把片子拍了一遍，全组人员都要知道自己要做的东西。

筹备期的建议就是要尽量多花钱，多花钱，品质一定会高。下面就不赘述了，一定要细心，做统筹的一定要很细心的把拍摄及做详细。

第三个拍摄，拍摄是作品品质的呈现。一般我们的拍摄周期不低于10天，最高一部剧拍摄了16天。为了呢？因为我们有几个导演年龄很大，甚至比我还大一岁，我害怕他猝死，所以我把拍摄周期定到8~16天，要以人为本，活着很重要。

其中就是全组人员的密切配合，专业度是毋庸置疑了，因为我们人员都是全职，默契度非常高，非常有利于之后的复盘，大家配合度非常高。

如何顺利拍摄，全职人员可靠性的基础，高效的拍摄流程，导演至上，现在很多人提导演中心制或者是编剧中心制，我觉得不重要，本来就是十几个人的组，最重要的是把戏拍好，爆不爆不重要，品质一定要高。我们公司是导演至上。

后期，很多同行拍了之后截图过说：这是不是你们家的剧？我说你怎么知道，他说有你们家的风格。我不知道风不风格，但是我们后期制作全职有40多人，我建议大家有自己的制作后期团队，有利于复盘和剪辑风格化。

很多人认为剪辑岗位不是技术工种，我不这么认为，丰行有一些片子前期拍得不怎么样，都是通过后期剪辑团队“抢救”，把片子抢救回来了，丰行的剪辑团队还是很好，是带着脑子去剪辑。很多和丰行合作的大佬就在台下，丰行片子交付之后的反馈和修改真的很少，不是吹牛，甲方的老大都在这里。因为我们每个组组长先审自己的片子，审完之后去改、去审，组长审完之后到我们的总负责二炮，二炮审完之后再修改、再审，再交给甲方，我们也一些片交给甲方之后零反馈就直接上线了。

很多片子在很大程度上能不能成就是后期，后期团队如果很糟糕导致扑街了，前期人员付出了那么大的努力，有非常大的责任。

最后说一下各平台的创作，相对优质的剧本会给相对充足的成本，有一些自投、有平台全资，很多大佬都给丰行钱拍，非常感谢。相对充足的预算并不是一定是高，了解丰行的大佬都知道，过去四个月虽然都是平台给丰行全资投资，但是超过70%的剧本丰行会掏钱，甚至有一部分自掏超过了26万，一定要把钱花在刀刃上，反正丰行不挣制作费。还有相对专业的投放，相对真实的分账。

很多制作方提到分账心里很苦，但是在这里要感谢所有真实分账的平台和大佬，2024年真分账的平台，我祝它今年业绩翻10倍。谢谢！

最后总结一下，很多人问丰行：你们为什么爆了这么多？你们爆款率为什么这么高？其实就是用心，真的是匠心精神。选择剧本的时候要精挑细选，用心打磨；筹备期要事无巨细、合理统筹；开机之后要团队协作，各负其责，最后后期是精益求精，严格审核。

最近大家都在关注OpenAI出的Sora，很多人和我讨论我们会被AI取代吗？在Sora出现的两天，我非常焦虑，我两个晚上睡不着，我媳妇儿说：天塌下来是你顶吗？我想也是，接下来我们交给时间，看看Sora会不会改变全球的影视行业。我认为我们不要焦虑，我们要做的事情是快速了解AI、了解Sora、了解人工智能的东西，人工智能的东西是人开发出来的，它的出现不是替代人，而是我们如何用好它。所以，我们与其焦虑倒不如了解Sora，掌握它，将来让Sora为我们出力。所以，不要太大的焦虑。

我已经超时了，就不赘述了。最后呼吁大家，创作优质的内容，营造良好的行业环境，推进短剧行业良好、健康、可持续发展，最后祝所有人2024爆款一整年。谢谢！