腾讯视频进化哲学：以用户为本，向“极致”奔跑

健康发展，是当下长视频的主旋律。

过去一年，长视频行业利好信号有二：

一是内容生产力再度进阶，这表现在，群众频繁为爆款剧集的好故事持久上头、或在高分综艺里收获多元情绪价值；二是增长势能强劲，特别是《繁花》等多部剧集招商广告数刷新平台记录，行业增长确定性明显提升。

去年各平台是如何优化生产力的？

长视频行业的下一步该往哪走？

围绕这两个关键问题，今年第11届中国网络视听大会上几位长视频掌门人的发言提供了重要参考。其中，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀做了题为《新使命，新征途，以内容为志业》的演讲，分享了平台对长视频行业的最新洞察与展望。

腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀

长视频生产体系成熟的新阶段，平台内容策略要如何优化，从发言里看，腾讯视频显然有着独家思考。去年接连推出《三体》《繁花》等大众讨论度火热的作品，腾讯视频更懂得“以用户为本”初心的可贵，而秉持匠心为观众带来更多“极致”的好内容，彰显着腾讯视频始终引领行业的稀缺价值。

此外，面对行业外部AI技术风潮的来袭、行业内部拓展新增量的压力，孙忠怀发言重点论述了“做大行业蛋糕”、“健康发展三要素”等观点，并强调挑战之下最不能忘了长视频平台的使命，是要持续用美好内容打造美好平台。而以用户为本，向“极致”奔跑，或是腾讯视频长期坚守的进化哲学。

受发言启发，犀牛君也有了一些关于长视频行业的新思考。围绕“长视频下一步如何继续推动高质量增长？”这一行业核心问题，下面我们将给出三个层面的独家观察。

“优化合作”提高项目确定性

想做大行业蛋糕，先要稳住基本盘。

一个很清楚的行业共识是，近年长视频行业稳健发展的基础，是各大长视频平台为观众稳定供应了诸多精品化好项目、好故事，这是行业信心的坚实来源。

稳定的热门内容输出效率，是长视频业务的基本盘，但精品项目从不是一蹴而就的，于是，进一步优化生产模式以提高项目确定性，就成了行业现阶段的当务之急。

首先，寻求多元合作、无惧时间成本的生产模式，或将是今后长视频创制的主流风潮。多元合作方面，精品项目通常是工业合力的结果，正如孙忠怀发言里提到“影视行业不仅是艺术创作，还是一整个工业系统。从决策、管理到制作，需要很多人、很多环节相互配合”。

但在这些项目的群策群力中，稀缺艺术家又是决定其成败的灵魂人物。在携手顶尖作家金宇澄、大师导演王家卫成功创制《繁花》后，发言中多次透露，腾讯视频今后还会广纳艺术界创作力量，打造更多“极致”的大艺术家联名款项目。

时间成本方面，长视频生产方最好有超长周期打磨一个精品项目的艺术自觉。拿发言里重点举例的《繁花》《三体》来说，“从立项开始制作过程长达五年、七年”，不难看出，正是这用漫长时间浇筑的内容匠心，才换来了大众市场对黄河路群像、三体宇宙的热情追随。

再者，为了尽可能最大化项目的效益产出，关于项目合作方收益分配模式的升级，亦是值得行业长期探索的一件事。长久以来，长视频平台和剧集制作公司攒项目的办法就很多，关于如何创新分配方式激励内容创作热情，这很考验平台智慧。

孙忠怀此番就在发言里介绍了“市场价+后验激励”项目创制模式，这是腾讯视频从电影市场引入的一种成熟激励方案，目前腾讯视频以此模式合作的项目已达70多个，包括《听说你喜欢我》《与凤行》等。

此外，内容行业从来就离不开科技来提供动能，长视频项目合作也不能忽视广泛吸纳科技开发力量。孙忠怀此番谈到今年最超前的文生视频AI模型sora时，点明腾讯视频的AI落地应用“更重视用户体验和实用的方向”，这是相当务实的一个科技赋能方向。

从以上若干案例可看到，在长视频内容生产体系趋于稳定、成熟后，长视频逐渐进入了与行业伙伴携手并进推动产能的一个集体收获期，更“细化”的项目合作控盘能力将是今后行业竞争的关键所在。

给观众更“细分”的好故事

想做大行业蛋糕，服务用户仍是根本。

坦白说，以上犀牛君所谈行业生产端的调整，归根结底还是为了服务长视频用户。而基于当下项目合作模式多样化的趋势，它给用户端带来的利好是，观众在平台上可挑选的内容品类更丰富了。

首先，长视频内容健康发展的下一步，是尽可能摆脱“题材偏科”，争取让每个细分板块都有好故事可看，或是让极致化的好故事完全跳脱出类型标签。

均衡的内容配比，很可能将成为长视频平台的长期追求。为此，孙忠怀发言指出，腾讯视频去年开行业之先河地创立了X剧场，该剧场并非传统的类型剧单元，而是首创了“一剧一格”的一部剧集一种风格，只为在剧集品质和创新上做出突破。

去年X剧场接连推出了《漫长的季节》《欢颜》《繁城之下》等风格化剧集佳作，几乎都在市场热度、口碑层面斩获了不俗成绩，《漫长的季节》更是在国际级电视剧节展上收获颇丰，这证明了，跳出单一类型窠臼的好故事也能与不同受众打出“共鸣的响指”。

再者，犀牛君向来认为，长视频健康发展的内容策略平衡点，是争取推动“大众内容”与“小众内容”齐头并进、多脚走路。

一方面，基于高热大众向IP的内容开发，在项目确定性上更有保障，这方面腾讯视频长线开发经验颇为丰富。孙忠怀发言将此类项目定义为“广泛群众基础大IP的连续开发”，诸如《斗罗大陆》《庆余年》《三体》等几乎都成了平台核心资产级的“票房保证”。

长视频行业信心的来源，很大程度上来自于此类“回报率稳定”的头部IP项目。这些一经推动就能掀动市场效应、乃至造成泛社会影响的内容，就是长视频生意的底气。

另一方面，针对偏艺术性、独家气质内容的开发，则是长视频服务特定用户的精品化内容打法。当然，这类项目表面看起来小众，有时候亦能带来破圈传播的意外之喜。

比如此次在发言里被归为“大艺术家联名款”的《繁花》，其开播后热度口碑稳步上扬的市场表现完全可称得上是“现象级”的大众作品；最后，腾讯视频艺术战略的第三根内容支柱叫“开发内容领域的稀世珍宝”，其实这根柱子也没有框定旗下项目的目标受众，向所有平台用户敞开怀抱的创制理念，可能才是最高级的。

长视频的使命：长期造福用户

想做大行业蛋糕，长期主义思维不可少。

如果说上述两部分，犀牛君谈论的是长视频行业继续高质量增长的机遇，这部分我们来聊聊内容行业面临的长期挑战与冲击。

长久以来，内容与科技的双轮驱动，始终是长视频行业长期加码的战略方向，而今年震撼文娱圈的AI文生视频模型Sora问世以来，关于AI是否将全面颠覆文娱内容生产体系的讨论就甚嚣尘上。

对长视频平台而言，犀牛君认为，目前谈AI的全面取代作用还为时尚早，科技是一把双刃剑，长视频平台要如何妙用AI技术为行业所用，也许决定了人民群众线上娱乐生活的未来模样。

应当认为，长视频平台如何处理好科技赋能内容这件事，直接关系到长视频优化内容生产力的下个拐点在哪里。孙忠怀发言最后谈到的“技术变局时刻要坚持用户为本，寻找下一时代发力点”这句话，就是在传达这一行业愿景。

一方面，腾讯视频很重视将前沿科技落地执行，他们敏锐洞察到目前AIGC最有应用前景的板块在动画制作领域，此前腾讯视频专门成立了深度研发AIGC的技术部门，孙忠怀此次在发言里也确认“我们平台的自研技术已经取得突破，AIGC能力首先在动漫领域形成了一定生产力”，我们很期待看到今后腾讯视频AI动漫内容的落地形态。

另一方面，从大局观考虑，内容行业的终极目标还是要长期造福人民生活。当看到腾讯视频将其平台使命表述为“我们只有做大蛋糕，才能带动平台的上下游，从而促进行业总体利益，增进社会总体福祉”，我们似乎摸清楚了，今后长视频行业究竟该往哪个坐标进发。